王赞华
柳州市润泽园林有限公司 广西柳州市 537600
摘要：房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1房建工程施工精细化管理存在的问题
1.1安全管理不完善
在房建工程的管理过程中，没有真正的将安全管理落实到具体工作中，这与我国所实施的文明施工是相悖的。施工的管理没有实施全面的安全教育工作，同时现场施工人员也不具备较强的自我保护意识，导致在施工的过程中存在违章现象，从而影响工程的顺利实施。此外，还存在玩忽职守、不负责任的行为，导致了管理时效性难以提升，很多工程管理的细节问题都无法解决和处理，给施工单位造成了严重的经济损失。
房建工程中施工现场的人员复杂度高，由于外部环境的影响使得施工面临多重不稳定因素，实施现场管理还存在很大的难度和不足之处，稍有不慎就会造成严重的安全事故。造成建筑工程存在安全事故的原因非常多，比如施工人员在施工的过程中没有佩戴安全防护设施以及劳保用品、安全网落滑失效、没有按照规定设置安全警示标志、关键位置没有布置安全警戒线等，很多带电的设备和工具的安全性能不足导致触电危险的发生、配电箱旁堆积大量的杂物等方面，一旦这些问题没有处理好，就会直接造成严重的安全事故，从而导致施工单位巨大的经济损失。
1.2管理体系存在较多缺陷
对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得房建施工现场的混乱状态更加持久，降低工程项目的施工效率。由于房建工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是，大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，并且采用以往的施工管理理念进行管理，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对房建工程施工质量产生了较大威胁。
1.3监理工作不到位
建筑工程进行施工的过程中，为了确保施工的进度能够达标，能够提高工程的整体施工高质量及总体的施工管理水准，就必须要高度重视施工监理工作，施工监理在工程的施工管理环节至关重要。然而，在现实的管理工作中，普遍存在监理工作不到位的情况，这样会导致施工周期延长，施工的管理效率下降。在建筑工程中，会有一些规模比较大，虽然管理者建立了监管体系，但是过于形式化，并未得到落实，出现这样的状况监理水平也会受到一定程度的影响。
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2精细化管理在房建施工管理中的应用
2.1房建工程人员的精细化管理
随着建筑行业的不断发展，行业整体愈发的呈现规范化与系统化，在这种背景下，建筑企业内部对于人才的培养能力、引进能力以及将人才留在企业中的能力，对于企业的发展以及生存都具有极为重要的意义。针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育，通过对员工的培训有效提升其专业技能水平，学习更为先进的技术与理论，进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化，提升工作质量与工作效率。与此同时，建筑企业还应该通过教育培训加深企业员工对于精细化管理的认知，并且帮其树立严谨负责的工作态度，使其在实际的工作当中完全发挥其个人水平，避免由于马虎大意出现工作疏漏。由此可见针对建筑工程人员开展精细化管理可以有效提升建筑工程人员的整体素质以及专业能力，进而对工程施工的各个方面进行强化。
2.2实施对建筑材料的精细化管理办法
房建工程建设离不开对各种原材料的需求，所以要求房建相关单位应该重点对工程建设耗材进行精细化管理，通过此手段实现成本控制。将整个房建工程项目化整为零，对于建筑材料管理当中所存在的采购价格不合适和耗材浪费、毁损严重的问题，要通过精细化管理思想予以解决，不断对项目的施工程序予以优化，分解整个项目目标，比如对建设耗材进行分类管理，建立对其的出入库管理制度，避免不同材料之间的属性不合适导致材料在储存过程中毁损。另外，在进行建筑耗材采购的时候要将目前材料的市场相关报价和当初工程预算时候的参考价格进行比对，必要的可以进行集中化采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强对耗材的质量和价格把关，严格监督整个采购流程，择优选择耗材储存模式。
2.3施工成本精细化管理
施工成本精细化管理可以有效的提高施工企业的经济效益，实现其利益最大化，在施工成本的精细化管理中，首先可以成立三维目标成本制，将各部门的权责进行划分，构建一个由上级管理人员到下级施工人员的全员参与施工体系。其次，在成本精细化管理中，要对因果分析法进行合理的运用，对成本误差进行纠正，从而给人直观的视觉感受。最后，施工单位在成本精细化管理方面，应该推进信息化建设，利用先进的网络技术对数据信息进行收集，从而有效的提高成本管理效率与精准度。
2.4加强施工安全管理
精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
结论
房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
参考文献：
[1]段春云，周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化，2017（22）：115-116.
[2]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（10）：184-185.
论文作者:王赞华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
标签：精细化论文; 建工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工作论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;