张雯[1]2015年在《项目管理学科演进与前沿可视化分析》文中研究表明历经半个多世纪的发展,项目管理理论与方法已经在诸多领域广泛应用,项目管理学科从形成到成熟已经构建了相对完整的知识体系。采用信息可视化方法绘制科学知识图谱,进行项目管理学科基础理论演进和前沿研究,可以有效疏理学科发展脉络,了解学科的演化历程,对进一步学习和应用项目管理理论与方法具有现实意义。本文数据源自Web of Science(1962—2013年)和CNKI (1981-2013年)收录的项目管理相关文献,基于科学计量学、社会网络分析并结合信息可视化技术进行文献回溯可全面、直观地探寻学科发展规律。首先使用Web of Science中1962—1989年的数据绘制文献共被引知识图谱,采用社会网络分析方法剖析项目管理学科的重要基础理论和知识结构,通过聚类文献解读展现基础理论的发展情况,确立了项目管理学科基础知识主要由管理学和计算机学科内容、PERT/CPM、研发项目、冲突管理为代表的组织理论构成,并将项目管理学科发展划分为叁个阶段：形成阶段、发展阶段和成熟阶段。然后,对Web of Science和CNKI中采集的1990—2013年数据进行转存、清洗、关键词分词处理,使用SQL语句构建关键词共现关系,将关系数据表输入到Gephi绘制每4年6个时区的关键词共现知识图谱,通过模块化算法完成图谱模块划分,采用度数进行节点大小排序,并结合中介中心性及词频指标综合分析,追踪项目管理学科热点演进过程,探寻热点前沿形成过程,总结了项目管理成熟阶段的5个前沿方向：风险管理、软件项目管理、知识管理、进度管理和建设管理。通过对CNKI数据库和Web of Science数据库中国学者的热点研究分析,明确了中国项目管理学科发展的特点。最后,通过全景关键词共现知识图谱提取自我网络的方法,对国际和中国学者项目管理研究热点进行分析,总结了中国与国际学者项目管理研究的差异,以及中国学者对国际项目管理研究的贡献。论文采用信息可视化方法,通过对学科知识图谱的分析完成项目管理学科演进与前沿的研究,并提出中国项目管理学科发展建议,研究方法与结论可为项目管理研究人员和相关专业的学生提供参考与借鉴。
杨守华[2]2008年在《大型建设工程项目管理成熟度模型研究》文中进行了进一步梳理成熟度模型是当前项目管理领域的一个研究热点和前沿课题,但是关于工程项目管理成熟度模型的研究还处于萌芽阶段,尤其对大型建设工程项目管理的研究就更少。本文以大型建设工程为研究对象,在消化吸收组织项目管理成熟度模型的研究和应用的基础上,结合大型建设工程项目的特点和我国业主方项目管理的现状,采用了规范研究和实证研究相结合的方式构建大型建设工程项管理成熟度模型。首先,结合项目群及项目群管理的定义和特征,对大型建设工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型建设工程项目管理的特征。其次,通过研究OPM3模型的内部结构和机理,分析OPM3模型的优缺点,总结项目管理成熟度模型的构建规律。通过OPM3模型在我国大型建设工程中的实证研究,分析OPM3模型直接应用在我国大型建设工程中存在的问题和组织项目管理现状,为构建大型建设工程项目管理成熟度模型奠定基础。最后,在以上研究的基础上,以项目管理知识体系为指导,结合工程项目管理理论和项目群管理标准,构建大型建设工程项目管理成熟度模型和评价指标体系,建立项目管理的最佳实践和测评问题。研究成熟度模型指导下的大型建设工程项目管理,为组织提供项目管理理论指导、管理标准和工具。
刘迪[3]2011年在《无线接入网BSC分裂割接项目管理实践探讨》文中认为随着新技术和新业务在通信行业的不断加入,使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。因此,在通信工程项目中开展项目管理是非常必要的。我国移动通信用户的飞速发展,使得无线通信规模以及话务量都有大规模的增长,每次扩容都有大量基站和载波入网,并且会新建基站控制器(BSC),以合理调整和配置网络资源,使整网和局部网络都能达到一个相对平均的负荷,网络设备能够充分发挥经济效益,满足容量和覆盖要求。因此,新建BSC的区域划分及割接在整个工程中和对无线网络指标都起着至关重要的作用。本论文尝试运用科学的项目管理理论和方法来完善广州CDMA无线接入网BSC分裂割接项目实践工作中存在的问题,识别各种风险、找出关键矛盾并加以控制,使该项目运作更加有效更加高效。本文结合项目过程中的部分环节,对成本控制、质量管理和风险管理这叁方面的若干管理学工具、方法和经验进行阐述并总结,研究如何把项目管理的知识体系运用到BSC分裂割接项目中去,提升项目的管理水准。并最终得出结论,将项目管理理论用于实践,可以让一个从未有过的先例的项目在实践上有了理论依据。可以有效地对无线接入网BSC割接项目进行管控,提高了项目质量,降低了风险和成本。运用项目管理知识体系内容来指导网络扩容割接专项工作,对关键步骤、流程、管理体系进行改进,是时代发展的必然趋势,是实现科学管理的有效方法,是理论与实践完美结合的诠释。
陈虹璋[4]2017年在《航天用集成电路产品研制项目进度管理应用研究》文中研究表明伴随中国航天不断取得举世瞩目的成就,国际环境加大了对中国核心高端集成电路的封锁,出于国家安全的角度,国家提出了“核心元器件自主可控”要求。在此背景下,航天型号用集成电路的国产化要求越来越急迫,元器件的国产化研制已经从原来的底层配套上升到型号研制的关键环节。而随着项目数量的增加,需求进度的压缩,导致企业内部出现大比例项目延迟。通过分析发现,因为不同环节的不同资源冲突导致项目延期的原因占绝大比例,现有国内集成电路企业的项目管理现状已经不能满足日益增长的型号使用要求。因此用先进的项目进度管理方法与型号管理模式匹配,提出一套适合航天型号用集成电路研制的项目进度管理方法很有现实意义的。本文通过综合分析我国航天型号、集成电路研制项目进度管理的特点,总结出目前急需解决的航天用集成电路项目进度管理存在的问题,通过分析其原因,提出了MXT公司在进度管理方面的改进思路及方法,提出了基于关键链技术的管理改进方案。在方案设计过程中按集成电路研发流程结合型号管理特点,改变组织设置、调整计划编制的层级、调整计划调度的方法等,通过实施关键链方法,开展在资源约束条件下的科研进度管理活动,最后通过MXT公司研制项目的应用实例验证所做的改进的有效性,在整个研究过程中解决项目管理理论方法在一个特殊行业中适用的问题,形成了有效的进度管理方法,从而提高航天型号用集成电路研制单位研发项目的综合管理能力,提升企业的效益,为型号提供满意的产品及服务。
王琪[5]2012年在《精细化管理在房地产项目中的应用研究》文中研究说明随着我国经济的迅速发展和城市建设步伐的加快，房地产行业也快速发展，项目的投资规模和数量逐渐增多，类型日趋多样化，组织机构越来越复杂，影响项目实施的因素越来越多，房地产项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管理模式已无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理方法。在此背景下，精细化管理理念日渐深入人心，在房地产项目的管理中得到了日益广泛的应用。本研究在对精细化管理的来源和理论基础进行分析的基础上，明晰精细化管理的定义、特征和内容。从成本、质量、工期、安全、环保和创新六个方面入手，分析管理的原则和措施，构建工程项目的精细化管理体系。在此基础上，结合房地产项目的特点和房地产项目工程管理现状，将精益化管理引入房地产项目中，分析在房地产项目中实施精细化管理的必要性和面临的难题。结合作者的实际工作经验，对某房地产项目精细化管理的实例进行分析，并对比所建立的精细化管理理论体系进行评价，指出该项目在精细化管理的实践中存在的问题，以期促进精细化管理在房地产项目管理中的广泛应用。研究结果表明，将精细化管理引入房地产项目的建设中是项目成功执行、房地产企业寻求更好发展的必然要求，企业必须以精细化管理为基础，制定科学、规范、可行的管理制度，促进房地产项目运行的标准化和制度化。在房地产项目精细化管理的实施过程中，还需要加强对精细化管理的认识，使精细化管理的思想深入人心；更多地重视人的作用，建立有效的激励机制；加强监管和控制，并对精细化管理进行持续的、动态的改进。
顾威[6]2010年在《项目管理在通信专业服务中的应用及评测》文中研究指明通信专业服务是近年来在通信产业中快速发展的一个领域。在通信设备市场激烈竞争、运营商转型的大背景下,以成熟的项目管理体系和方法加强对通信产业服务项目的管理,交付优质的服务产品是市场提出的需求,也是通信设备商转型中寻求发展,与通信运营商建立全新合作模式的需求。本文从通信专业服务的概念、范畴等基本情况介绍着手,介绍了项目管理在通信专业服务中的发展状况及应用实践,并进一步在分析通信专业服务领域的主要项目管理体系理论以及PM@SIEMENS应用实践的基础上,提出了项目群管理中的综合评测这一在通信专业服务领域普遍存在且急需解决的问题。而问题解决的思路是在对行业特征、项目群管理特点的深入理解的基础上,按照项目成熟度的提升要求,以加强项目规范、量化管理以及可持续改进为原则,参考PMI的OPM3成熟度模型构建出项目群的综合评测模型,并结合N公司的信息管理条件选择客观的、可测评的指标体系,建立了适于N公司的通信专业服务项目群管理综合评测系统,并进行了应用测试,达到了量化评测、横向评比,促进提升的目的。同时,文章结合指标系统的选择与分析,重点介绍了N公司的价值管理理念、方法和平台,以及应用价值管理确保项目组及组织目标实现的可控性,值得借鉴和学习。
刘勇[7]2009年在《工程项目集成化管理机制研究》文中研究表明工程项目集成化管理能够显着改善建设项目绩效,是我国建筑行业提高项目管理水平,增强行业核心竞争力的有效手段之一。工程项目集成化管理模式的成功推行,是集成化管理技术和实施机制共同作用的结果。因此,设计与研究工程项目集成化管理机制是提高建设项目集成化管理实施成功率的关键。论文分析了经济系统与工程项目集成化管理系统的异同,认为工程项目集成化管理系统与经济系统在信息成本、系统调控和环境依存等叁个方面存在差异,工程项目集成化管理机制设计的主要内容是解决工程项目集成化管理系统的激励相容约束、调控机制设计和环境适应性设计等叁个方面的内容,并据此归纳和构建了工程项目集成化管理机制设计的内容、原则和程序。分析了工程项目集成化管理的内在特征和实施动力,利用工程项目集成化管理的理论与方法设计了工程项目集成化管理机制体系。结果显示:工程项目集成化管理机制体系由激励机制、约束机制、过程绩效调控机制、协调机制、决策机制和适应进化机制构成。利用委托代理理论和博弈理论进行了工程项目集成化管理激励机制设计,认为集成化管理代理人满足激励相容的核心问题是工程项目集成化管理利益剩余的分配问题以及代理人的选择问题。同时,分析了工程项目集成化管理的利益剩余,认为工程项目集成化管理利益剩余由直接经济利益剩余和无形利益剩余两部分组成,构筑了一个两阶段的工程项目集成化管理利益剩余分配模型。设计了由失信惩罚机制、担保机制、声誉机制组成的工程项目集成化管理内部约束机制和由市场竞争机制、法律约束机制和社会约束机制组成的工程项目集成化管理外部约束机制。研究了工程项目集成化管理参与人之间的协调机制和决策机制,设计了工程项目集成化管理过程绩效调控机制,建立了工程项目集成化管理过程绩效评价指标体系,利用改进的层次分析法和模糊综合评判构建了工程项目集成化管理过程绩效评价方法。认为工程项目集成集成化管理是一个复杂自组织系统,存在集成化管理目标或者使命、信息的无缝对接与共享、以及协同、合作的项目文化叁个序参量,在适应进化过程中存在突变现象,其适应进化依赖于系统耗散结构的形成。建立了工程项目集成化管理系统的突变模型,耗散结构模型,分析了工程项目集成化管理系统形成耗散结构的条件。该论文通过对沪宁高速公路江苏段扩建工程项目集成化管理机制的分析与研究,验证了论文的理论研究成果。结果显示:沪宁高速公路江苏段扩建工程项目集成化管理机制设置基本契合论文理论研究部分所设计的集成化管理机制框架,案例分析结果较好地支持了论文的理论研究成果。
王海丰[8]2008年在《无线通信监控系统项目管理与研究》文中进行了进一步梳理随着社会信息化需求的不断发展,通信在人们的日常工作和生活中所起到的作用日益重要。无线通信的出现极大的改变了传统的通信模式,为人们带来了更多的便利,用户对无线移动通信服务的品质要求也在不断提高。为此,通信运营商在广泛建设各级通信网络的基础上,不断对网络本身以及配套资源推陈出新优化完善。在大量的相关工程建设实施过程中,项目管理作为一项科学的管理体系,是整个实施过程的指导思想,始终贯穿于项目运作过程的始末,其管理质量的好坏决定着整个项目是否能够有效运转。在实施项目建设的过程中,由于各个层面的因素影响,项目的开展充满着不确定性,因而也就存在着很多风险。运营商要在激烈的竞争中立于不败之地,必须认真审视企业环境,针对每一个所实施的项目必须采取有效的风险管理和质量管理措施,做好整个运作过程的项目管理控制与调整工作。本文首先将项目管理机制引入无线通信监控系统的项目建设之中,在风险管理与质量管理的引导下,明确运营商在实旌项目中针对各个环节的风险控制与预防机制,使项目建设的各个环节都处于风险管理的控制之内,明确实施过程中来自各方面的危险因素,对危险因素进行识别和解决,及时有力的消除项目实施中的各种不利因素;对项目建设的每个关键节点实施质量管理,有效保障建设目标的达成。
熊一峰[9]2010年在《国防科技领域项目管理应用研究》文中指出项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。随着社会进步和现代科技的发展,项目管理也得以不断地完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充,现代项目管理的真正发展可以说是由大型国防工业发展所带来的必然结果,尤其是科学技术日新月异的今天,作为整个科学技术的重要组成部分,国防科技的发展具有科学技术发展的普遍属性,并遵循科技发展的普遍规律；国防科技的巨大军事、政治、经济和科技功能以及军事、政治、经济、科技等条件对国防科技发展的重大影响,使国防科技的发展明显地表现出这样的特点和规律：政治的特别是军事的需要,决定一个国家国防科技发展的必要性、发展的规模和速度,而经济能力特别是技术条件,决定一个国家国防科技发展的可能性及可达到的规模、速度和水平。这些因素共同决定了一个国家国防科技的发展战略、发展方向、发展计划、发展项目。项目管理发展至今日,已从一种计划与控制技术,发展成为一种适用于完成复杂工作任务的特殊组织形式、一系列的工作价值观和一种独特的管理哲学。应用现代项目管理理论于国防科技领域,给国防科技带来的,将不仅仅是一种方法,更多的是一种思想,一种创新,是从全新视角思考国防科技问题,将引起国防科技工业的创新发展。本文试图从如何在国防科技领域引入现代项目管理理论的角度出发,以项目管理在国防科技领域的实施控制为主线,提出了在科技飞速发展背景下实现项目管理与国防科技相契合的理论、模式与对策,并探索一条有中国特色、符合国情的国防科技项目管理之路。
杨可沅[10]2011年在《系统化精细管理在建筑施工企业的应用研究》文中研究表明在经济高速发展的巨大利好急功近利思想的引导下,一些建筑施工企业对行业所处产业链中先天不足的地段定位认识不足,对企业的效益来源和未来发展缺乏深入研究和探索,而深陷供应弹性极大的同质竞争市场,既使企业滑入生存的困境,又极大地困扰了行业的健康发展。因此,建筑施工企业采取战略性调整,走系统化精细管理之路,已成为当前乃至未来的重要课题。论文针对建筑施工企业的现状,以湖南省第叁工程有限公司为研究实证基础,引入系统化精细管理思想,即“叁个维度”、“四个细分”、“五个精要”和“八种方法”,构建了系统化精细管理的理论架构,并探索出了应用实践的主要框架,及其具体实施过程的评估、设计、实施和体系再评估等四个阶段,并以湖南省第叁工程有限公司的应用实践为范例,对系统化精细管理的应用实践的意义进行总结和评估,其成果对我国建筑施工企业的发展有着重要的理论指导和实践意义。
参考文献：
[1]. 项目管理学科演进与前沿可视化分析[D]. 张雯. 中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）. 2015
[2]. 大型建设工程项目管理成熟度模型研究[D]. 杨守华. 同济大学. 2008
[3]. 无线接入网BSC分裂割接项目管理实践探讨[D]. 刘迪. 北京邮电大学. 2011
[4]. 航天用集成电路产品研制项目进度管理应用研究[D]. 陈虹璋. 中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院). 2017
[5]. 精细化管理在房地产项目中的应用研究[D]. 王琪. 天津大学. 2012
[6]. 项目管理在通信专业服务中的应用及评测[D]. 顾威. 复旦大学. 2010
[7]. 工程项目集成化管理机制研究[D]. 刘勇. 中国矿业大学. 2009
[8]. 无线通信监控系统项目管理与研究[D]. 王海丰. 北京邮电大学. 2008
[9]. 国防科技领域项目管理应用研究[D]. 熊一峰. 南昌大学. 2010
[10]. 系统化精细管理在建筑施工企业的应用研究[D]. 杨可沅. 湘潭大学. 2011
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