摘要：随着企业的快速发展，企业文化也被赋予了全新的价值和作用。企业文化对于企业的重要性是显而易见的，因此，通过企业文化更好的实现企业管理是管理者的有效手段。本文通过研究企业文化在企业管理中的定位，进而提出如何创新企业文化实现有效管理，以期进一步促进企业发展，提高市场竞争力。
关键词：企业文化；企业管理；对策分析
一、现阶段企业文化的概况
由于社会经济体制的不断进步以及市场经济的发展，企业的数量在不断的增多，导致各行各业的竞争也非常的剧烈，但是企业要想在剧烈的竞争中生存并获得更好的发展，企业经营产品的质量以及企业口碑只是基础，最为重要的就是不断提高企业的文化实力，通过提升文化实力提高企业的管理水平和发展实力，经过长期的观察和总结可以看出，文化建设与企业的生存、发展息息相关，具有一定底蕴和时代精神的企业文化可以看作是企业发展的动力和凝聚力。如何管理一个企业，方法是多种多样的，但是最为有效并且最重要的就是提升企业的文化实力，那么企业文化在企业管理过程中具有怎样的作用呢？本文主要分析了企业文化在企业发展中的重要性，并分析了现阶段企业文化建设过程中出现的问题，据此提出相关的对策和建议。
二、企业文化在企业管理中的作用
2.1引导企业管理方向
企业文化可以为企业的管理指明方向。首先，企业文化包含了企业的价值观念，并且企业管理要以企业价值观念为基础，只有这样才能更好的发挥企业文化的价值导向作用。总的来说，企业管理是企业文化的外在表现，任何想要脱离企业文化的管理理念都会违背企业的价值观念，不利于企业的发展。就好比小天鹅股份有限公司，该公司倡导“观念比资金更重要”的管理理念，坚持改革和创新，从而使企业在行业市场业绩傲人。此外，在企业员工心中，企业文化开始根深蒂固，对员工的行为方式起到一定的导向作用。因而，在企业管理过程中，要将企业文化更好的融入其中，确保企业管理战略与员工价值取向、日常行为相一致，从而更好的推动企业发展。
2.2提高对员工的约束作用
在企业管理中，企业文化对员工的心理、思想和行为起到一定的约束作用，其主要是通过对企业内部相关制度和规范进行补充和完善。主要体现在以下几个方面：（1）有效规章制度的约束。企业文化中最为关键的内容之一是完善的企业制度，企业制度属于企业内部的法规，直接约束管理者和员工的言行和举止，从而具有一定的约束力。（2）道德规范的约束。其一般是从伦理角度来对企业领导者和员工的日常行为进行约束。一旦有人违背了企业的道德规范，将会遭受舆论的谴责。
2.3提升企业的凝聚力
企业文化体现了企业员工的价值观，就好比黏合剂一样，能够将企业员工更好的聚集在一起，使他们为了共同的目标团结在一起。正确的企业文化，有一个个人与集体双赢的目标，从而形成强大的向引力，将每一个员工凝聚在一起，彰显出企业强大的凝聚力。与此同时，企业文化还能够以独特的方式使员工的意识、理念、行为及思想融合在一起，养成共同行为意识，不断提高企业员工的向心力和凝聚力。人力资源的积累、员工的团结是企业成功和发展的关键，只有这样才能达到企业与员工的共赢。提高企业的综合竞争力。例如，华为所倡导的企业文化不仅可以帮助员工更好的适应企业的经营和管理理念，而且还能实现了企业与员工共同的目标，推动企业不断的发展。
2.4塑造企业品牌形象
企业文化对内彰显企业的管理理念，对外可以向社会彰显企业的管理特色。因而，良好的企业文化是企业发展的无形资产，不仅能够帮助企业树立良好的形象，而且还能进一步扩大企业的对外影响力。企业文化一般是以品牌为载体，在发展的过程中不断体现企业的市场价值。目前，大部分企业之间的竞争属于品牌竞争，优秀的企业文化可以使企业获得消费者的信任，给社会留下较好的公众印象，为企业的长远发展提供有利的条件。
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三、有效融合企业文化与企业管理的举措
3.1强化对管理层的企业文化培养，提升员工文化素养
把企业的价值观念和用人标准统一为企业成长的关键点，企业的价值观决定了用人的标准。企业在招聘员工时一般会看重员工的两个方面：一方面是应聘者的业绩能力，另一方面是应聘者是否认同企业的价值观和企业文化。既认同企业文化、业绩又非常出色的员工，这往往会在企业中担任重要职位。对于不认同企业文化，而业绩非常出色的员工，企业往往在管理和开发中采取不同的用人策略。因此，企业在招聘中一定要注重对应聘者企业文化素养的要求。
3.2加强对员工企业文化素养的培训
企业文化培训是一种在短期内有效提升职工素质与能力的举措，在人力资源管理中必须切实有效开展培训工作。要根据实际情况以及不同员工的个性特点进行划分，实行分类培训，严禁采取一刀切的盲目做法。另外，要在日常工作点滴中渗透企业文化，使员工耳濡目染，培养良好的个人文化素养。无论是企业的高层管理人员，还是企业的基层员工，都要有踏实、谦虚的学习态度，从自身职位责任出发，从点滴小事着手，构建企业文化。同时，企业在发展中要实行创新型发展模式，树立企业终身学习意识，构建企业发展宏伟蓝图，使全体员工团结一致，共同奋斗。
3.3企业文化层次性建设
我们可以将企业文化分为三个层次，先是包装，再是规矩，最后是信仰。包装是对于企业外部而言，从客观角度出发，企业文化将一个企业包装成一种外观有吸引力的产品。规矩是对公司内部员工和管理人员而言的，无论是领导还是员工，都应在企业文化的大背景下，一丝不苟地履行自己的义务，不能有过分的逾越。信仰是更深层次的内在要求，是发自员工内心深处对企业的认可和敬仰，这样员工才会自发的去维护企业的形象，帮助企业发展。如果能从这三个层面加以建设，定能贯彻好企业文化，发挥出企业文化的最大效益。
四、对企业文化建设过程中出现的问题进行分析
4.1企业的管理者对于企业文化建设没有予以重视
在市场经济体制的影响下，大部分企业只是单一的追求利益最大化，虽然说利益最大化是企业的最终目标，但是单一的追求利益的最大化，没有重视企业的文化建设，这样就会使得企业面临困境。大部分企业的管理者都认为企业文化建设是浪费时间，并且也会浪费一定的人力和物力。
4.2单纯的重视企业文化的形式并没有对内涵进行挖掘
现阶段大部分企业也在进行企业文化的建设，但是在建设过程中仅仅重视了建设形式，并没有将企业文化落到实处，而且由于上级领导并没有重视，所以对于企业文化的建设仅仅停留在表面的宣传，并没有进行实践。
4.3企业在文化建设的过程中缺乏创造性
只有进行不断的创新和改革，企业才能得到更好的发展和进步，但是现阶段大部分企业在经营过程中，都没有将创造性融入到企业经营的过程中，主要表现在企业文化建设的过程中并没有根据自己的企业特征进行，建设具有企业特色的文化形式，而是照搬照抄其他企业的文化建设模式，降低了企业文化的效果。
结语：
总而言之，企业文化是企业成功路上必不可少的媒介。诚然，建设优秀的企业文化并非一朝一夕之功，需要长期的社会积累、人文沉淀，需要企业上下全体员工共同努力，齐心协力，这样才能真正建设好企业文化，为企业的发展发挥最大的功效，最终促进企业快速健康长久的发展。
参考文献
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[4]余莉.共青团组织在国有企业文化建设中的作用研究[D].云南师范大学，2017.
论文作者:谢娜
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月36期
论文发表时间:2019/8/8
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