摘要：安全管理在煤化工企业安全管理中占据极为重要的部分，本文对安全管理的工作思路以及具体措施进行探究。文章首先概述了煤化工企业安全管理的特点；其次对煤化工企业安全管理工作思路与理念进行了详细分析，包括现代安全管理以及安全质量标准化两方面；最后针对安全管理工作以及管理思路提出了相应的管理措施，包括制度方面、意识方面、培训方面以及监管方面。
关键词：煤化工企业；安全管理
引言
煤化工企业中的部分项目是高风险性项目，故而安全管理极为重要。在企业各项活动中从煤化工企业特点出发创新安全管理工作的思路以及历年，采用合理的安全措施，以确保施工人员的安全。鉴于该企业工作的特点，我国相关部门也制定了一定的措施，但是这些措施仍有不完善之处，需要进一步的完善。本文对该问题进行探究，以期为煤化工企业安全管理部门提供一定的参考。
一、煤化工企业安全管理的特点
（一）工作量大且高风险作业频繁
煤化工企业加工的原料和生产出的产品是以易燃的气体或液体、固体为主，在其工作过程中会涉及到洗煤、炼焦、煤气化、煤液化等多种高风险工艺，这些工作是依然物品，且完成这些工作多应用的设备多为大型设备，这些设备也多涉及较多的技术操作，所以工作中会存在多种风险。部分时候会“赶工期”，而为了赶“工期”则这些高风险性的工作会较为集中，较为频繁，影响安全管理活动。
（二）作业人员集中且安全意识普遍不高
煤化工企业各项工作开展中牵扯到的各种活动较多，除却简单的洗煤、炼焦、煤气化、煤液化，还包括煤化油焦炭、电石、煤基甲醇、合成氨、煤制二甲醚、煤制烯烃等活动，这些活动均为劳动密集型的项目，需要大量的人力。多数人员的安全意识不高，所以在工作中常出现各种风险。
（三）承包单位施工资源以及安全投入不足
企业的最终目的是为了追求效益，在煤化工企业的各项活动的运行当中，部分企业为了追求效益的最大化，通常只关注生产活动中的进度、效率以及质量等等，而很少关注安全问题，所以在安全方面投入不够，比如在工作中多选择一些“兼职”人员，或者是“临时工”，再或者是没有配备相应的安全工具，从而导致安全问题产生。
（四）监管不到位且存在不安全行为
合理的监管活动能够最大限度的保障各种安全措施落实到位，然而在实际的工作中，部分煤化工企业并没有完全贯彻安全管理的相关要求，在安全管理中并不注重“监管”问题，对于一些违章行为，只要不发生大的疏漏，均是“模糊处理”，这便使得之后的活动存在大量的安全隐患，使后期产生多种安全问题。
二、煤化工企业安全管理工作思路与理念
（一）现代安全管理
煤化工企业安全管理工作中需要坚持现代安全管理。现代安全管理是近年来提出的一种管理思路，在管理活动中强调“以人为本”以及“持续改进”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以该理念要求在管理活动中，企业必须要对危险源进行辨识，对各种风险控制管理问题进行探究，对整个活动中可能产生的风险进行“量化”处理，从而实现企业“安全生产”，确保企业各种活动安全进行。
（二）安全质量标准化
安全质量标准化也是煤化工企业在管理中需要坚持的一个理念，该理念重点强调一下三点，分别是技术合理化、管理先进化以及标准规范化，具体如下所示。
1）技术合理化。技术合理化可以说是安全管理的核心，只有确保技术合理化，使各种技术与标准相符，方能在工作中尽可能的降低安全问题产生的可能，从而确保煤化工企业的安全生产。
2）管理先进化。管理先进化是指在管理中煤化工企业的相关管理人员在管理中需要应用先进的管理方式对企业员工进行管理，从而使管理效用充分发挥。
3）标准规范化。标准规范化的思路是指在安全管理活动依照国家制定的相关标准进行管理，学习研究国家下发的关于煤化工企业安全管理的相关文件，从而确保安全管理活动的正确性与实效性。
三、煤化工企业安全管理的措施
（一）管理者提高意识完善改进管理制度
煤化工企业工具具有特殊性，该企业的管理者居于直接对企业各安全活动负责的地位，也与企业工作人员有极为密切的关系，其管理水平以及管理意识对整个项目的安全管理工作有重要的影响。针对这一情况，企业管理者必须要提高管理意识，对工作主体的安全进行全面负责。比如在管理活动中对煤焦化工作的步骤进行合理管理等等。
（二）管理者落实管理职责
管理者必须要落实管理职责，当前多数煤化工企业已经对安全管理有了相应的认识，所以也制定的相应的政策来进行管理，比如说明确安全管理人员的职责等。在具体的工作活动中，部分管理人员虽然明确自己的管理职责，但是并没有完全落实下去，导致工作中存在多种安全隐患，影响了企业员工的安全。故而管理人员必须要将自己的管理职责落实。
（三）加强安全培训教育提升作业人员安全意识
加强安全培训教育主要是针对企业工作人员进行的一种管理。煤化工企业本身便存在着高风险的特征，所以处于一线的作业人员必须要树立起安全意识，使其意识从“要我安全”转变为“我要安全”，从而在各种工作活动中尽可能的规避各种风险。当然，作业人员安全意识的提升需要相关管理人员进行安全培训，这样方能最大限度的减少施工活动中的不安全行为。
（四）加强监管重视事前控制
安全问题虽然具备较强的突发性，但是也具备一定的“可预见性”，即因为人为操作的不合理或者更是其他客观情况的影响所造成的安全事故。针对这些安全事故，煤化工的管理人员必须要加强监管，使工作人员的操作均科学合理，从而降低安全问题发生的可能。另外，还需要对周边环境等进行观察，以确保客观因素不造成危害。
结语
本文是对煤化工企业安全管理工作思路与理念进行的探究，文章对当前煤化工企业安全管理的特点进行了分析之后，指出其工作思路以及理念，接着从这些理念的角度出发，提出了煤化工企业安全管理的措施，以期为企业相关管理人员提供一定的参考，同时抛砖引玉，希望有更多的学者参与其中进行探究，从而提升安全管理的质量，促进煤化工企业的发展。
参考文献：
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论文作者:谢雄,朱兴华,高磊忠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
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