（哈尔滨东安汽车动力股份有限公司，黑龙江 哈尔滨市 150066）
摘要：虽然我国近几年在企业管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些问题。解决管理策略不足的问题，成为了每个企业在发展中的工作重点。本文从企业管理策略创新为出发点，首先论述目前企业管理策略存在的问题，然后阐述企业管理策略创新的重点。
关键词：企业管理；存在问题；创新策略；创新要点
一、新形势下企业经济管理特征
1.1综合性
企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。
1.2统一性
企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。
1.3全面性
在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。
二、我国企业管理现状
在新形势下，我国企业管理思想也发生着翻天覆地的变化，过去企业的管理者更为重视对财物的管理，现在则更加重视对人员的管理，过去把资产管理的重心放在有形资产上，现在则将中心向无形资产偏离，过去企业之间是你死我活的竞争关系，现在则是追求共同盈利和发展。这些管理思想的转变，有利于企业提高自身的效率。
在新形势下，我国企业在实行战略管理时，能够将视野放大到全球范围之内，可以站在一个较高的位置去把握自身的节奏和核心竞争力，这有利于企业可持续发展的实现。不断进行组织管理创新，企业组织中更重视科学技术及知识、重视考察内外部环境，从而保障信息在企业内部能够得到较高效率的传递，以及与外部的交流。积极推行制度创新，从而使有限的资源得到更加充分的利用，资源整合效果更好，企业运转更加顺利。同时企业不断实施产品和服务创新，以市场为导向，积极调整自身的生产方式并提高品牌服务。
三、企业经济管理中存在的问题
（一）管理理念落后
最近几年，我国经济取得了长足的发展，国内一些中小型企业也借经济快速增长的东风，取得了可喜的成绩，然而随着改革步伐的逐渐深入，很多企业都将面临着不同市场的压力和竞争，企业高层管理者已经意识到了企业经济管理的重要性。尤其是在当今瞬息万变的新形势下，高瞻远书的战略管理理念才是确保企业经济管理成败与否的最关键所在。但是从我国目前国内企业发展的实际情况来看，众多企业管理层的管理理念相对比较落后，这给企业经济管理的创新加大了难度，一些领导通常只关注数字概念，对于经济管理理念只是停留在演讲和会议上，所以说当前新形势下制约企业经济管理的是领导层的落后管理经验，只有管理层重视和意识到这一现象，才能在今后的经济管理中有所作为。
（二）管理制度不足
改革开放以来，我国企业发展的脚步有了很大程度的提高，以前一个个的小作坊都变成了今天的大企业、大集团，然而由于我国企业发展的特殊体制导致了很多企业在制度管理方面的不足和失衡，尤其是一些家族型的企业，更是缺少完善的管理体制。经济管理还是停留在以人管人的初级阶段。制度和管理往往都是两张皮，制度成了摆设，管理成了空架子。制度的跟不上往往会直接导致企业的经济管理上的混乱，新形势下如何将主管管理模式转变成客观的制度管理的模式成了每一个企业寻求发展的必经之路。
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（三）内部管控不合理
从目前的企业经济管理现状来讲，内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低；并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性；不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。如今，为了能够避免在资金的使用过程中出现浪费或流失的现象，大多数企业采取的成本控制的手段是财务审计。但是从经济管理实践中，我们了解到，在管理授权问题的影响之下，由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以仅仅将其作为全面经济内部管控的方式是存在局限性的，会给企业的物质与财产造成无法挽回的损失。
四、对我国企业管理创新策略的建议
4.1创新管理理念
管理理念创新发展，企业才能跟上时代步伐。我国很多企业的产品销售主要依靠渠道营销，这种销售方式固然有其不可替代的优势，但是需要对众多的合作渠道加以维护，并且会受到合作伙伴本身能力的限制。应该在渠道销售的基础上，在一线和二线城市注入直销的方式，缩短信息链、提高对顾客需求的感应和反应速度，这种做法就是管理理念创新的典范。
4.2创新管理制度
管理制度的创新，是企业不败的法宝。以股权改革为例，部分企业很早就发现产权问题的重要性，这些理念较为先进的企业逐步开展员工分红权向股权的转化，把员工变为企业名副其实的主人，根据员工对企业的贡献度，给予他们不同比重的股权，使员工的积极性和创造性获得很大的激励。国有资产向股份制的转变，救活了很多奄奄一息的企业。
4.3加强绿色创新
在经济转型期的特殊背景下，面对国家产业结构调整和环境规制加强的客观条件，绿色创新是企业创新的新趋势，同时成为企业实现可持续发展的有效途径。绿色创新能降低企业运行成本、从根本上减轻环境污染、增强获利能力、树立良好的企业形象、增强品牌的公众认同度、实现循环经济，从而最终建立起绿色竞争优势。
4.4管理创新常态
新形势下，企业管理不仅要努力创新，还要使创新成为一种常态化，可以从以下几方面入手：
4.4.1设置创新管理部门
要保留企业管理创新的胜利果实，就要有专门的部门监督创新向实践的转化，并且将实践的结果数据保存，建立自有知识库，通过不断的积累、通过对员工的培训，实现创新在企业内部的良性循环。
4.4.2创新激励制度常态化
只有建立对创新的激励制度，才能激发起员工的创新思维动力、开拓员工参与创新的先河。要让员工亲眼目睹企业管理者对于创新的尊重和鼓励，夯实他们创新的决心。同时要为员工提供开发创新思维的环境，提高创新福利待遇，增加对员工的人文关怀和教育，激发员工的积极性和创造性。
结论
本文主要以新形势为大方向展开论述，对企业管理策略贡献自己的见解，提出我国目前出现的问题，系统的对管理现状进行分析，需进一步提高管理效率，加快对管理理念和管理制度的确立，实行绿色创新，得出合理创新管理规划，重视企业文化的培养。针对相关责任主体，得出创新的对策。最终期盼我国的企业管理创新处于领先地位。
参考文献
[1]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际，2017（9）：198.
[2]田哲明.新形势下企业经济管理的创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017年8月.
[3]戴学志.新形势下电力企业管理创新策略[J].电力讯息，2017年7月商：177
论文作者:张济舟
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月下
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业论文; 经济管理论文; 新形势下论文; 策略论文; 员工论文; 管理理念论文; 企业管理论文; 《知识-力量》2019年3月下论文;