摘要：随着我国经济的不断发展进步，建筑行业也突飞猛进的发展起来。而工程造价管理作为一种控制工程投入的手段，需要在工程建造的全过程密切关注工程建造的实际情况并对需要的工程开支做出准确的判断，因此进行全过程的造价工程管理是十分必要的，施行全过程的工程管理不仅能够有利于形成体系化、系统化的建筑工程，而且能够保证工程资金的预算开支，保证工程的持续进行，有效的提高工程的质量和效率。因此，本篇文章将会详细的探索全过程造价在建筑工程管理中的应用。
关键词：全过程造价管理；系统化管理；建筑工程管理；
引言
在现在这个经济飞速发展的社会，随着人们生活水平的不断提高，对建筑的需求也逐渐的提高，建筑行业作为标志性的第二产业，其对于社会民生的重要意义不言而喻。然而，在目前建筑行业中，却出现了许许多多的问题，在对工程进行施工时对于工程预算开支的计算失误，资源在利用过程中出现浪费等等。现在我们国家正奉行绿色发展观，而建筑工程作为资源密集型行业，对于资源的需求是十分众多的，为践行绿发发展观，我们必须做到对资源的物尽其用，努力做到合理分配资源，不浪费资源，这就需要我们在工程施行的全过程对建筑工程进行全面的，系统化的管理。通过对于建筑工程的系统化管理，可以对节约资源成本，提高工程质量有着显著的提高。
一、目前情况下建筑工程管理中所存在的问题
1.建筑工程管理者缺乏大局观，专业知识储备不足
建筑工程管理作为建筑工程施工的重中之重，建筑工程管理体系尤为重要，管理者作为管理体系的总负人更是如此，我们在对管理者的选择时需要慎之又慎，一位优秀的建筑工程管理者需要的很多。但时，在目前阶段下，我国的部分建筑工程管理者技能水平却不足，由于经济的快速发展，建筑工程管理者们没有经过系统而专业的培训，没有掌握专业的项目工程知识，没有大局观的眼光。所以，当建筑工程管理者在进行工程决策时往往不能做到对全局的掌控，只注重片面，而忽略了大局，严重影响着建筑工程项目的持续进行。再加上建筑工程管理者对专业知识的缺乏，在团队建筑施工时施工效率低下，施工质量不高，这些都导致了建筑项目工程的预算不足，工期延迟等等问题。
2.在建筑工程过程中出现大量人力浪费问题
众所周知，一个优秀的团队不仅需要一个优秀的管理者，还需要一个具有高效率，高质量的施工队伍。施工队伍效率的高低与否直接决定了工程造价的价格。一些施工队伍在施工过程中，由于施工队的文化素质问题，容易出现与施工计划相违背，或者施工不规范的行为，严重影响着工程的进行，甚至会对施工计划起到反作用。施工队伍的效率不高，相应的建筑施工的持续时间也就会加长，施工报价也会相应升高，甚至会出现项目指标不达标，质检不合格的现象，严重阻碍了工程的完成进度，不仅会造成工程资源的大量浪费，也严重危害着持续施工的进度，影响施工队伍的施工积极性，让施工日期一拖再拖，造成建筑工程造价的失控。
3.在对建筑工程施工过程中，缺乏备用基金
在我们对建筑工程进行施工的过程中，难免会出现各种各样的问题，而一个具有长远眼观的建筑工程管理者，总会对一部分关键工程，困难项目预留出资金和时间，防止因为一些不可抗拒因素的影响，耽误工程的正常运行。因此，为了防止意外的发生，工程管理者在对建筑工程进行预算时总要预留出应急基金，来以备不时之需，避免出现因为紧急情况，资金不足而导致项目的停滞不前，出现一步之差，全盘皆输的窘况，只有做到防患于未然，防微杜渐，才能够保证项目工程的顺利进行。
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二、全过程工程造价管理的改进策略
1.针对工程管理者开展专业知识培训，加强对工程决策的监督管理
建筑工程管理者作为一项项目的决策性人物，对于项目的顺利进行起着举足轻重的重要作用。因此，针对现在工程管理者专业知识匮乏的现象，我们要加强对于建筑工程管理者们的培训。首先，作为一名优秀的建筑工程管理者需要具备随机应变的能力，对于工程项目进行实时的掌控，当工程项目变更时，建筑工程管理者可以根据工程的临时变更，从容不迫的改变施工方案，协调好各个部门之间的工作任务，保证每一个部门都能够做到各司其职，高质量完成各自的施工任务，只有这样才能够避免因突发状况，而造成的人力，物力，财力济源的浪费，更好的进行施工。其次，建筑工程管理者应该对于施工时间，施工材料，施工队伍有一个尽可能准确的了解，做到统筹全局，在进行施工之前，就能够大体的推算出施工所需耗费的人力，财力，物力，心中有一个大体的安排，在对资金，资源，人力安排时能够做到从容不迫，让一切都处在自己的计划之中，把影响施工的不确定性因素都排除在外，杜绝出现决策失误而影响工程施工的状况。.
在对建筑项目管理者进行培训时，应该让管理者多参加实践，实践出真知，纸上谈兵是没有用的，只有做到在实际当中也能够做到对工程的合理布控，做到理论与实践的和谐统一，切实的避免决策过程中出现决策失误，才能够称得上是一个合格的建筑工程管理者。
2.奉行绿色发展观，提高资源的利用效率
在建筑工程施工进行时，施工队的效率高低直接影响着工程造价的高低，施工队伍出现拖工，误工等问题都会对施工进度，资源浪费产生重大影响。因此，若想降低工程造价必须提高施工队的整体素质，培养施工人员爱岗敬业，勤俭节约的意识，只有这样才能够保证资源利用效率的最大化，施工速度和质量的最高化，才能够在施工过程中最大限度的减少工程开支。
仅仅依靠一方面的提高工人素质是不足够的，我们还应该做好监督工作，设立专门监察人员，监督工人施工，对施工人员出现的浪费，偷懒等严重影响施工质量的问题进行适当的出发，保证工程质量，按时完成工程施工。
3.推动招标合同签订过程中的造价改革
项目招标，作为建筑工程所不可缺少的一个过程，对于建筑工程的影响我们也不应该忽略，建筑工程管理者应选择可信任招标伙伴。在招标过程中，严肃认真的审查招标合同，规范招标文件格式，针对招标合同中可会产生歧义的部分与招标伙伴进行必要的协商和沟通，杜绝一切影响工程造价的因素，防止因为招标合同的不规范而产生工程造价的损失。除此之外，合同双方都应该严格遵守合同内容，履行双方应尽的义务，将合同一式多份，慎重保存，以确保合同的完整性，保证工程造价在安全范围内。
结语：综上所述，我们不难看出，建筑工程的全过程造价管理对于整个工程都有着举足轻重的重要作用，任何一方面出现问题都会影响工程造价的不确定性因素，因此做好全工程造价管理既有利于建筑工程的按时完成，还能够提高建筑工程质量，节约资源，避免资金的不必要浪费，让建筑工程在规定的时间完成。到目前为止，我国建筑工程造价管理虽然还存在着各种各样的不足之处，但我相信，随着时间的不断推进，我国的建筑工程管理水平一定会向着更好的方向发展。
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论文作者:罗巧玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
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