摘要：在现代的管理体系中，更加注重对人的管理，这是管理的核心要素。所以在企业运营中，要重视企业中的人力资源的管理。人力资源管理是现代企业管理中的重中之重，只有重视管理才得以调动员工的工作积极性，让员工在良好的氛围中工作和生活，可以提升企业的效益，从而促进企业的健康稳定发展。
关键词：人力资源管理；现代企业管理；重要性
1 现代企业管理中人力资源管理的重要性
1.1 人力资源规划与企业战略相匹配
当前管理学界已经形成了很多有关人力资源管理与企业战略相互适应的研究理论，在企业创业、高速成长、业务成熟、转型、产业退出等生命周期的不同阶段，因为企业战略不同，所需要的人力资源管理模式也不同。现代意义上的人力资源管理包括四个方面：一是选择，也就是包括企业内部晋升、外部招聘录用、职位岗位间人员流动等活动；二是评估，主要进行员工表现、工作业绩等的考核与衡量；三是奖励，即建立优秀员工奖励、回报的激励机制；四是发展，以员工素质和能力的提升为目标，帮助员工更好地适应工作职务。在企业战略竞争优势创造的过程中，上述四个方面与企业任何一项活动都存在密切联系，同时从人的角度为企业各项活动提供保障。比如，在企业力求成本领先的目标下，对员工的熟练程度和生产效率要求将更高，成本控制制度、组织体系与责任管理也将更加严苛，激励制度方面也更加向严格的数量目标靠拢；在企业差异化策略目标下，既要在市场营销、R&D、产品技术工艺设计等方面提升实力，还必须配合以吸引高技能员工和创造性人才的人力资源战略，建立鼓励创新的激励机制。总之，企业应当根据自身所处的战略发展阶段及人力资源的基本特征、素质结构，明确人力资源使用战略，通过合理选择和运用人力资源管理战略加强企业竞争优势。
1.2 企业管理的核心是人的管理
企业管理变革主要包括业务模式变革、组织文化变革和价值导向变革三大模块，而这三大模块的实施都与人员职能的定位、观念意识、行为模式等直接相关。企业变革的主要形式是组织重构，在当前信息高度发达以及企业与目标市场零距离的市场环境下，企业内部组织机构正在扁平化改革，所以，各级管理人员所肩负的职责范围将更加广泛，不断更新理念，转变行为方式。为此企业管理人员也必须承担起更多战略规划向经营业务计划转化的职责。企业组织重构中的流程再造将实现各项工作的重组，人员职位也不再固定不变，而是要经常性地变化调整，以便发挥每位员工的才能优势。此外，现代企业管理中更加强调团队协作，如此的竞争与合作理念要求员工必须在个人与企业的关系、个人与工作的关系、个人与同事的关系等方面重新定位。
2 人力资源在现代企业管理中的现状
2.1 人才选择制度不完善
我国现代企业的发展，也需要跟上全球发展的脚步。这并不是针对性的要求，而是在大多数的企业发展中，都还是采用较为传统的人力资源管理方式，这样的方式只是对员工的工作量和完成质量重视，但是对于员工个人来讲，他们的能力和潜力还没有充分的发挥出来，人才和岗位不匹配，长期下去就会导致人才的严重浪费。这种现象的出现追根求源还是因为人力资源的领导没有重视其工作核心，思想上无法跟上时代发展的脚步，虽然这些年很多企业开始重视人力资源在企业中的作用，单单这一点是不够的。因为在企业的发展中，是需要人才的加入的，人是企业发展的重要动力，但是在现阶段企业还没有对人才的竞争重视，这也是因为落后的思想导致让企业的发展受到限制。由此可见，思想观念的落后是企业发展受限的重要因素。
2.2 薪酬制度不合理
虽然国家倡导人人平等，但是在实际生产中，仍存在一些企业工作人员的分配不合理，员工付出努力换来的价值和所发薪酬不对等，企业中员工的收入都是自己规定的，没有结合企业实际作出相应的评定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在行业中存在着很大的收入差距。对于部分员工来说，自己的付出得不到应有的回报，但是又有一些人员的收入则比较高，出现不平等的现象，这样对企业的后期发展也有着很大阻碍。
2.3 企业文化缺乏
实际经营中，很多中小企业都不重视企业文化的建设，没有真正去了解什么是企业文化，因此在企业内部无法形成积极健康的企业文化，也就无法形成企业凝聚力。相反如果企业内部有相同的价值观念，员工才愿意长久的在企业工作，这样才能留住人才。很多企业缺乏行之有效的企业文化，这也是人力资源管理效率低下的原因。
3 人力资源管理在现代企业管理中的策略
3.1 采取鼓励员工的措施
适当地采取一些措施去鼓励员工，小小的一个措施会让他们感受公司对他们的一种方式关心和期望，注重一定的物质和鼓励可以让员工更加积极地工作。鼓励有很多种方式。比如：培训的鼓励、目标的鼓励、薪水的鼓励、股份的鼓励等一些鼓励方式去鼓励员工。其中薪水的鼓励是一种留住人才、吸引人才手段，满足了员工的基本要求还能提高企业的业绩。除此之外，现代化企业广泛使用的方法是目标鼓励和股份鼓励。股份鼓励是一种可以限制员工和企业的利益，它是一种创新的鼓励方法，在现代化企业中是最为普遍使用的。采取一些创新的措施不仅可以提高员工的积极性，还可以促进企业全面发展。
3.2 建立优秀的工作环境
优秀的工作环境对员工是有好处的，员工也有自己对工作环境的要求，优秀的工作环境员工的工作状态也是好的，在一个优秀的工作环境下工作员工的斗志容易得到激发，精神也很抖擞，他们的潜力全部释放出来，所以环境就作为一个企业的基本要求，企业建立优秀工作环境不仅仅是为了让员工舒适地工作，还可以让他们在工作期间体会企业对自己的关心，在企业关心中提高工作积极性，并能够持续发展。
3.3 建立培养人才的制度
企业的基部就是人才，也是企业生存的本金，当今社会，竞争力非常地激烈，只有不断引入人才，为企业添砖添瓦才能够在竞争市场上获得成功。因为企业是人才是支撑起来的，所以一流的企业必须有一流的人才，培养好人才就是为了企业的发展、企业的进步。世间万物都具有更新换代的特点，企业也不例外，在这现代化的时代企业要与时俱进懂得人才的更新和提升，只有在能力上提升才不会被这无情的竞争而淘汰。在对人人招聘录用的时候就必须考虑到要如何去培养专业素质，专业素质的高低决定了企业的发展趋势。除此之外，在一定的时间内对员工进行一些专业知识和市场营销的讲解，在技能上员工得以提高。在机会上企业要给员工一些锻炼的机会，只有让员工不断地进取，企业才会发展得好，还能提升员工的能力。举个例子来说，以丙企业为代表，它的经营资金和经营市场都是比较充裕和广泛，并且都是在招聘高素质的人才。丙企业以优势因素为基础来弥补企业的缺点，以改革为目标来实现人力资源管理。以丙企业为例，在企业管理中实践开发人力资源管理，这样不仅仅可以整理人力资源，还可以保证企业在转型工作上得到一定的保障，培养人才对企业来说也是非常重要，在招聘的时候丙企业也考虑了很多，所以人才就丙企业打下好的基础，为发展做下铺垫。
结束语
总而言之，在现代化企业中人力资源管理处于企业管理中的重要地位，工作水平和效率的高低完全由人力资源管理而决定，让管理的动力变成执行力，这样通过执行力来提升企业管理水平。因此在策略上企业必须要认识到人力资源管理的重要性，建立完善的制度推动来提高企业的意识，不断地提高企业效率，同时推动企业整体的发展。
参考文献：
[1]唐冬萍.人力资源管理对现代企业管理的作用[J].住宅与房地产，2018（24）：288.
[2]范子荣.现代企业管理中人力资源开发的重要性分析[J].企业改革与管理，2018（13）：78+84.
论文作者:马丽
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6