浅谈大数据时代下企业的财务管理转型策略
吴邦维 宁波方太厨具有限公司
摘要： 财务管理是企业内部管理的核心内容，当前大数据时代给企业财务管理既带来了机遇，也带来了挑战，企业必须要积极转变财务管理的理念与模式，来进行财务管理转型，从而更好地提高财务管理实效，满足企业的决策与发展需求。本文先分析了大数据时代给企业财务管理带来的挑战，在此基础上，重点探讨了企业财务管理转型策略，以供参考。
关键词： 大数据时代；企业财务；财务管理；转型策略
现在，人类已经进入大数据时代，海量数据的挖掘和运用技术，逐渐被应用到各行业和业务职能领域，并成为重要的生产推动力。从发展趋势来看，大数据时代也预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。大数据具有数据规模海量、数据流转快速、数据类型和价值密度多样等四大特征，其获取、存储、管理、分析数据的能力，远远超过传统数据库软件工具。在大数据时代，企业的管理行为也开始进入全新的发展阶段。以企业财务管理为例，企业在财务管理中会产生很多具有较高价值的数据，企业需要对这些数据信息进行及时收集和深度挖掘，充分利用这些数据来服务企业发展，但传统的财务管理显然已无法适应当前大数据的环境，明显制约着企业前进的步伐，因此，必须要加快实现财务管理的转型，以更好地增强企业竞争与发展的能力。
一、大数据时代给企业财务管理带来的影响
(一)企业财务管理思维发生质的改变
随着“互联网+”行动计划和大数据战略的实施，企业财务管理也面临很大的挑战。在财务数据方面，不仅容量增加迅速，而且要处理的数据也不再是随机采样，而是涵盖了所有的与财务有关的所有数据。这就要求企业管理者在管理思维上，要对全量数据进行理性分析和理性判断，才能获得更加客观、准确、可靠的财务数据，为企业管理层提供多角度、全方位、可靠高效的支持。同时，利用大数据分析，还能实时看出资金流、经营情况等指标变动情况，企业管理层需要改变传统的事后反馈的管理思维，主动根据大数据分析结果改进经营管理举措，将传统的事后反馈转向事中、事前控制。
(二)财务管理组织架构发生改变
财务管理是企业管理的关键一环，财务管理职能也是企业管理中至关重要的职能，为履行财务管理的职能，很多企业都设置了财务管理的组织架构，如有的企业设置财务总监作为财务管理的主管负责人，下设财务经理、会计、出纳等。随着大数据的不断应用，财务会计工作职能、职责及工作内容等，都发生了很大的转变，不仅仅局限于核算和监督范围，这就会引起企业财务管理组织架构的改变。
(三)对企业财务管理人员素质要求提高
大数据时代下，企业财务管理发生了根本的变化，大数据在财务管理中的应用越来越普遍和深入。不过，不少企业的财务管理人员都是传统财务教育模式下培养出来的，缺乏对大数据相关技术和信息数据管理技术的应用培训，既精通财务又懂技术的复合人才比较缺乏，而大数据的挖掘与分析以及底层数据库的维护，对财务人员的素质要求又越来越高，导致企业财务管理中难以利用大数据开展高效、高质的财务管理工作。
在纸浆洗涤过程中，由于残碱和黑液波美度难以在线测量，主要靠定期采样分析，导致黑液浓度控制不精确，建模结果不理想。神经网络在非线性系统的建模、分类和预测方面具有非常突出的效果[6]。因此，采用BP神经网络结合具有降维、去噪、消除数据相关性的主成分分析(Principal Component Analysis，PCA)作为软测量的模型。首先采用PCA方法对所涉及的过程变量进行去噪、降维、消除负相关性等预处理，同时降低神经网络的复杂度；然后，采用神经网络建模的方法建立主元和质量变量之间的网络结构，得到纸浆洗涤过程的软测量模型。
二、大数据时代下企业的财务管理转型策略
(一)创新企业财务管理思维与模式
企业可结合财务管理的实际情况，对财务组织进行深度的变革，减少财务组织结构的层级，实施扁平化管理，以进一步提高财务管理的工作效率。例如，单独设置财务线，由财务总监直接领导，向总理经负责；设置独立的人员，来对财务数据与非财务数据进行获取、挖掘和分析，为企业共享平台、集中管控服务；对财务权限进行调整，实行集权制与分权制相结合的方式，以严格控制企业财务管理风险；调整财务人员的结构及比重，将传统的财务处理、核算人员转变为财务核算和信息采集、财务管理共享数据平台的系统维护及核算、财务分析及风险管理人员。
(二)改革企业财务组织结构
企业管理者要积极解放思想，不断学习与大数据技术相关的知识，加强对大数据技术的了解与认知，与时俱进地建立财务管理信息化制度，改变传统的财务管理思维与模式，在财务管理中充分引进和利用大数据技术。同时，在企业内部要加强宣传教育，使全员都能对大数据有清晰的认识，在工作中积极配合财务管理大数据技术的应用，保证企业财务管理水平不断提升。在财务管理模式上，要建立新的财务管理机制，健全财务预算体制，加强资金管理控制；增加财务信息化管理的软硬件投入；建立数据信息化处理系统。将传统财务管理的事后管控转变为全过程管控，同时，强化事前、事中控制。改变财务管理的职能，使之从核算计量型财务管理，转变为企业战略财务会计；将财务管理的财务核算职能，转变为决策型管理职能；增设市场决策指导、风险防范等，以夯实大数据时代下企业财务管理模式创新的基础。
(三)进一步提升财务人员信息素养
大数据时代下，企业财务管理的工作重心，开始转向与财务相关的市场信息的整合分析和处理，这就需要财务人员既要具备专业的财务管理技能，还要掌握大数据技术等更高的现代化信息素养。因此，企业要加大对财务人员的教育培训，积极引进先进的财务管理理念，培养出一批既能有效完成财务相关工作，又能处理数据信息的综合型人才，保证企业内部的财务人员的素质能够满足企业需求。同时，还要从外部引进或聘请具有现代化技术与技能的财务管理人员，他们不仅理论基础扎实，还能进行数学建模、统计分析、计算机技术、数据处理等，可以从整体上促进企业财务管理队伍水平提高。
从阳台回到房间，我点上一根烟，抽一口，又按灭了。门外有脚步声，不是楼上的那个女人。我熟悉那个女人的脚步声，她的高跟鞋总是清脆有力，特别是下楼的时候，她的高跟鞋会发出哒哒的声响。门外的脚步声迟缓、沉重，听声音是一个男人，我靠近门，由脚步声我判断出那是一个老年人。让我不安的是那脚步声朝房间的门走了过来。当我听到一声咳嗽后，我才稍微放松下来，门外的那个人是楼下的老陈。老陈吭哧两声，似乎在清嗓子，但他没说话，而是一下又一下敲着门。我犹豫着，不知道该不该给老陈开门。
三、结语
综上所述，大数据时代，数据已成为国家和企业重要的战略资源，传统的企业财务管理也面临新的挑战。鉴于此，企业要在实际财务管理中，多措并举，根据大数据时代财务管理需求，坚持创新驱动发展，主动对财务管理进行转型，进一步提高财务管理能力与水平，使财务管理在企业中发挥更大的价值。
《回忆与随想》是曾经作为外交家及天主教司铎的陆徵祥晚年通过在比利时圣安德鲁修道院的几次演讲，而对自己生平重要经历的回忆以及心路历程的思考。
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中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0266-01
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