【摘 要】建筑施工技术管理以及优化，不仅可以促进整个建筑行业的快速发展，提升企业的综合竞争力，同时还能充分保证建筑工程的质量。建筑施工单位对施工技术管理实施优化，不仅有助于工程施工效率的提高，同时对施工成本的降低非常有利，最终帮助企业获得最大的经济效益。目前，我国的施工技术，还存在着许多缺陷和不足，严重影响了工程质量和企业经济效益。因此，要想在竞争日益激烈的建筑市场上占有一席之地，做好建筑施工技术管理就显得尤为必要。
【关键词】建筑工程；施工技术；优化管理；分析探讨
1 施工技术优化管理的必要性
1.1 建筑施工有其特殊性
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。
1.2 技术条件和技术装备
建筑施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2 施工技术管理的优化措施
2.1 人才管理要更加科学化
2.1.1 有良好的选人、用人机制，不能用人唯亲。人才不管在哪行哪业都是必须要被重视的，因为一个企业的发展靠的就是人才，有优秀的人才，那么企业一定会发展得很好；如果没有优秀的人才，那么企业能维持原状就很好了，所以重视人才就是一个企业能发展得好的前提。
2.1.2 要给技术人才良好的发展空间，包括职称的考评和职务的晋升。
2.1.3 对这些技术人才也要加强培训，培训新知识和新技术，让技术人才能更好的为企业服务。在建筑行业中表现得非常明显，尤其是在建筑工程技术管理中，有好的技术人才，那么企业就会有很好的技术支撑和保障，才能为建筑工程质量提供技术支撑和保障。因此对技术人才的管理要更加的科学化，
2.2 信息技术进行施工技术管理
现代信息技术发展的脚步日益加快，大部分建筑单位的许多工作都通过使用现代信息技术达到有效率完成工作目的。在建筑工程的施工技术管理中利用现代信息技术，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推动施工技术管理系统向科学化、系统化的方向迈进。将合理科学的现代信息技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，促进施工技术管理工作迈向新的台阶。然而，如今的大多数施工单位因为缺少技术人员，还没有达到施工技术管理信息化。所以，施工单位必须强化对施工技术管理信息化的了解，着眼于未来的发展上，同时也要与技术人员协商，制定计划，从而渐渐实施计划。
2.3 技术管理的监督执行力
监督是整个建筑施工过程中必不可少的一个环节，它是将制度真正落实到现实的重要手段。加强对建筑施工技术管理工作的监督力度，可以对从业人员的行为起到约束的作用，促使工作人员在工作过程中严格按照有关规定和准则来规范自己的操作行为，坚决杜绝违规操作的现象发生，努力做到安全生产、安全作业，一旦在施工过程中发现有违规的现象发生，必须立刻指出并给予纠正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，工作人员一定要熟悉掌握工程的进展情况，并结合实际需求尽量做到资源的优化配置，为实现施工工作顺利平稳的进行创造有利条件，在保证施工质量的基础上节约生产成本。
2.4 建立健全施工技术管理体系
针对员工的责任分配、专业培训、人员配备等方面都需要依靠一套完善的管理体系来进行分配与解决，不仅加强各部门之间的交流与配合，还要重视对员工的管理和培训，定期对员工进行安全知识教育，以提高各岗位人员的专业素质和安全意识,此外还可以通过建立人员考核机制督促员工认真负责地完成自身分内的工作，坚守在工作岗位，随时响应上级的号召，杜绝串岗、离岗等消极工作行为，提高人员的工作积极性，保证施工的质量和进度。
2.5 健全图纸会审体制
在建筑工程施工管理中，施工单位应准确清楚了掌握设计意图，保证建筑工程施工质量。相关管理人员应联合监理单位、设计师等，对建筑工程设计图纸进行认真的审核。若在会审中发现问题，如材料标记出现错误、施工设计未满足国家标准等，应及时采取补救措施，准确计量，做好设计变更的通知；并组织施工人员及时学习设计图纸，了解图纸，通过图纸的会审，对施工中的各种可能发生的因素进行明确，并采取相应措施进行防范。
3 建筑施工技术管理中存在的问题
3.1 制度上的缺陷
3.1.1 项目建设的重要岗位人员配置不到位，造成管理的随意性
3.1.2 企业管理人员水平参差不齐，造成执行力欠缺。
3.1.3 管理人员缺乏专业培训。
3.1.4 技术管理人员对质量把关缺乏认识。
3.2 管理体系尚不完善
在我国的建筑行业中，所采用的基本上都是总分包制度，而对于不同的建筑施工单位，其软硬件设备往往也存在着巨大的差异，所以使得通行规章制度的制定就变得很困难，因此各个建筑企业往往都是按照自己的规范来进行建筑施工技术管理的，而建筑企业自身的管理往往是不够完善的，它会受到诸多因素的影响，不能够对施工形成强有力的约束，因此也就使得施工技术管理变得十分困难。
3.3 管理组织体系不健全
3.3.1 分包建筑企业的原材料管理不满足总包建筑企业的相关要求。
3.3.2 部分分包建筑企业的基础设施不完善等这些问题，会导致建筑工程进度放缓，建筑成本上升。
3.4 监督审查职能不重视
图纸是一个建筑的灵魂，既是建筑师的专业技术和创造能力的展现，也是整个工程项目进程合理安排的最主要依据。同时，也关系着整个项目的整体成本与利润的控制，是整个建筑工程施工技术的重要依据。然而，由于图纸的评判缺乏标准规范，是很多建筑工程施工中不经意就会忽视的一个重要环节。而工程的交接验收虽然已经是一个项目的收尾部分，但是仍然是属于建筑施工技术的一部分，它是对于建筑工程施工的成果的检验，安全检验、质量检验，建筑工程施工技术不仅仅是按时将工程完成交接，而更重要的是要使工程项目顺利通过各项检测。不能按时交接工程或是项目出现质量问题，这些都是监督审查职能的缺失，没有认真执行监督审查职能。
4 结束语
施工技术优化管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在房建的整体管理中起着核心作用。优化施工技术管理是提高其市场竞争力的最有效措施。施工企业要完善建设项目管理体系，制定规范化建设，加强对各环节的监督。
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[3] 李林.绿色节能建筑施工技术应用分析[J].科技与创新，2014（10）.
论文作者:史汝涛
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/16
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