摘要：国民经济的迅猛发展极大的推动了建筑行业的进步，在城市化进程中交通运输的相关建设在不断增多，地铁作为一种清洁高效的公共交通设施，其建设市场有着极大的潜力，在城市地铁的扩建过程中，其施工项目的成本控制与管理成为一个关键点。本文从施工项目成本管理的概论出发，分析并提出加强地铁工程项目施工成本控制的建议，旨在促进我国地铁工程建设的顺利发展。
关键词：地铁工程；施工项目；成本管理
在我国国民经济的迅猛发展以及城市化进程的不断深入推进，地铁等相关公共交通运输设施的建设速度在不断加快。地铁工程的建设周期较长、难度系数大，其投资总金额相对较高。因此，在我国政府对建筑行业的日渐规范化管理背景下，施工单位需要将地铁工程的施工项目成本做好控制与管理，才能够实现经济效益与社会效益的双赢。
一、施工项目成本管理的概论
工程的项目成本指的是某一项工程在施工全过程中所耗费的各项材料与资源的总和，包括施工建材费用、人工费用、设备器械的费用、保险维修费用等[1]。按照成本的性质可将工程项目成本划分为直接成本与间接成本两大类，直接性成本包括人工、设备与材料的费用，间接费用则包括施工后期管理中出现的一些保险费、贷款利息、维修费等。工程的项目成本管理则是对成本总额的预算、调整、控制等全过程，项目的成本管理是控制工程经费投入，保证项目建设的质量与效益的重要途径。
项目成本的管理是为了使成本预算在施工中得到贯彻执行的重要手段，其管理效率将直接反应出项目的总体管理水平，良好的项目管理是建设单位经济利益得到保障的重要指标，有效提升其资金收益率，保证工程建设整体经济利益提升的重要手段。建设单位能够以来良好的成本管理获取发展优势，通过成本价格的降低提升自身竞争力。
二、加强地铁工程项目施工成本控制的建议
1、构建与完善成本控制体系，提升预算的管理水平
建立健全地铁工程的施工成本管理制度体系，进一步的规范施工成本管理的各项行为，是提升成本管理的水平的重要环节。将项目的带头负责人进行明确，将项目的每一个岗位职责进行明确，保证职责的精准划分，将权力与责任统一化[2]，避免因为职责划分模糊而出现的相互推诿等情况。设立成本的专业管理部门，协助财务进行成本管理活动，定期进行项目的成本对比与细化分析，根据员工表现将奖惩制度落实到位。另外，建立完善的成本预算管理相关制度，提升预算活动的实际管理水平。成本预算的数据来源通常源自于项目的成本信息数据，它是在数据分解的基础上进行整合与修订之后产生的，是工程项目合同签订的重要数据资源。为了保证项目中每一环节费用明确化，需要对其进行拆分与整合，根据预算数据及管理制度进行成本的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆好的项目管理是建设单位经济利益得到保障的重要指标，有效提升其资金收益率，
2、严格控制生产要素的成本支出
①计划成本目标值
根据成本的计划目标值进行生产要素的控制，首先需要深入了解和把握市场的建材价格波动动态，选择高品质的材料供应单位。在地铁工程的建材购买时，需要在保证质量合格基础上，严格控制单项材料费用，并科学性选择较便宜的运输方式，最大限度的降低材料支出成本。注意对资金时间的把控，减少材料的中转，合理控制材料的储备量，减少材料占用工程的流动性资金[3]。另外，需要根据整体工期及设计进度进行人员数量的科学设置，通过成本管理的目标引导，保证人工的支出成本不超标。对施工设备的选择上，尽可能选用质量水平高的一机多用设备，尽可能控制设备的租赁成本。
2、生产要素的利用效率与消耗定额控制
在材料领用阶段中，需要严格按照领用责任制度进行，通过包干控制法进行生产要素的成本控制，严格控制建材使用总量，避免出现施工材料浪费的情况。做好材料储备与运输等过程的管理，绝不运输施工材料出现以次充好的现象。加强对施工人员以施工器械的管理与成本控制，通过提升人员的劳动积极性来增加工程的实际效率，针对器械制定科学保养与维修制度，减少设备的损耗情况。
3、劳务分包单价的控制
在地铁项目的成本管理中，必须要严格按照成本管理目标进行成本的控制，对于预算目标相差较大的项目进行分析与研究，根据施工的具体进度和情况，对施工方案进行合理调整。健全成本控制的相关管理制度，保证各个施工部门和人员能够严格按照这一制度进行施工作业，提升成本控制的时效性。
4、提高技术降低成本
施工技术的先进性，对提升工程的施工效率有着积极的推动意义，同时也能够有效控制生产的实际成本支出。安全、质量与工期是项目管理的关键点与核心[4]，因此，实单单位需要仅仅围绕这三种因素进行成本的有效管理与控制。避免工程出现重复施工、窝工等情况的出现，对施工技术方法进行详细对比，例如施工方案的制定中可对地铁地下连续墙、SMW法以及钻孔灌注桩技术的经济效益进行有效对比，根据具体施工条件和预算进行施工技术方法的选择，最大限度的节省工程的成本费用支出，加强对地铁轨道新型技术以及方法的引进，通过深入了解在投入到具体的施工过程中，避免新技术在使用过程中出现的障碍。
结束语
地铁工程的建设能够有效的缓解城市交通拥堵与用地紧张的状态，得到了我国政府与人们的广泛认可，但是因其建设规模大、工期长，往往经费投入与造价成本偏高。因此，为了能够推动地铁工程的顺利建设，应当做好项目施工过程中的成本控制与管理，争取以最少的资本投入获取最大的经济效益，进而推动我国城市的建设。
参考文献：
[1]柴璐莎.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].工程经济，2015，10（02）：47-51.
[2]尹晶晶.地铁工程施工项目成本控制措施[J].经营管理者，2015，35（11）：386-387.
[3]刘星，何金，王德兵，张应盛.影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制[J].水利水电施工，2016，05（13）：120-122.
[4]李萍.地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨[J].科技创新与应用，2017，06（17）：239-240.
论文作者:孔伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签：成本论文; 地铁论文; 成本管理论文; 工程论文; 成本控制论文; 项目论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第11期论文;