谭林
（宜昌供电公司电网建设中心 湖北宜昌 443099）
摘要：近年来，虽然电力企业政工队伍的整体素质有所提高，但结构仍不尽合理；虽然企业员工选聘配备机制有所完善，但培养渠道仍需拓宽；虽然工作方式有所创新，但岗位职责仍需明确。同时政工队伍建设理念落后，工作方法函待创新。针对这些问题，探讨一下电力企业政工队伍建设的目标要求。
关键词：政工队伍；建设；目标要求。
引言：
企业的发展离不开优秀的员工，员工的培养离不开优秀的企业政工队伍。我认为，电力企业政工队伍建设的目标要求应涵盖目标定位、目标设计、目标实现方式、目标实现过程、指导原则等五个方面的内容。
1电力企业政工队伍建设的目标定位
在目标定位上，电力企业政工队伍建设要努力达到最优化，一实现其自身内部的团结，为优质高效地开展工作奠定坚实的基础政工队伍是电力企业思想政治工作的组织保证和人力基础，是电力企业党的建设、精神文明建设和德育工作的基本力量。优化的电力企业政工队伍是培养社会主义现代化建设合格人才的有力保障，是促进电力企业和谐、有序发展必不可少的条件。因此，在电力企业政工队伍建设的目标定位上，必须以最优化及其自身内部和谐为基础，为培养全面和谐发展的合格人才发挥作用。
电力企业政工队伍的优化，首先有赖于其自身内部各组成要素的优化。系统论告诉我们，整体由部分组成，优化的整体离不开部分。电力企业政工队伍是由党政团组织及相关人员组成的有机整体。其中，党政团组织及相关人员作为相对独立的、从事思想政治工作的专门机构，必须从人员的数量配备、知识和年龄结构、能力素质、业务水平、思想觉悟、执行力等方面严格把关。各部门思想政治工作与员工日常管理密不可分，其人员的选择不能仅仅局限于能够管理员工的日常事务，而必须具备良好的道德品质、一定的理论素养和较高的学历水平，他们对员工的思想、工作、学习和需求状况了解要深入，要能够针对员工实际，开展丰富多彩的实践活动，在活动中解决员工思想上的困惑。此外，环境优化也是电力企业政工队伍建设必不可忽视的要素，包括企业文化建设、制度建设等。
2电力企业政工队伍建设的目标设计
在目标设计上，电力企业政工队伍建设要以构建和谐企业为核心内容，实现企业内部环境和外部环境的和谐统一，构建和谐社会己经成为整个社会的共识，中央和地方各级政府、各个部门都在结合本地区、本部门的实际，制定具体的工作目标。把构建和谐企业作为具体的目标追求，在构建和谐企业中发挥应有的作用，将企业内部环境和社会外部环境和谐统一起来。
电力企业政工队伍中的组织、宣传、管理部门，在构建和谐企业中起着宣传、鼓动、导引、启化、促进、落实等方面的作用，要把解决员工的思想问题与解决员工的工作、生活等实际问题结合起来，在服务员工、为员工排忧解难中提高员工的思想境界。在涉及员工切身利益的敏感问题上，一定要“公开、公平、公正”，使员工利益与业绩、贡献成正比，在赢得员工信任和尊重的同时达到政工教育的目的。
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3电力企业政工队伍建设目标的实现方式
在目标的实现方式上，电力企业政工队伍建设要坚持以业绩为导向，以服务为宗旨，引导员工将职业道德培养和职业能力培养紧密结合起来，实现踏实工作与服务社会的和谐统一
从电力企业人才培养情况来看，普遍存在重求“真”，轻求“善”、求“美”的倾向，因而不能很好满足经济建设和社会发展的需要，尤其是不能满足构建和谐社会的需要。电力企业政工队伍应该肩负起历史赋予的新任务、新使命，在突出专业知识和技能教育中，将经常性的思想政治教育和科学规范化管理和谐统一起来，把职业道德培养和职业能力培养紧密结合起来。加强和改进大员工思想政治教育工作的基本要求。员工荣辱观教育，包括爱国主义教育、艰苦奋斗教育、知耻教育、诚信教育、集体主义教育等等。加强企业文化建设，真正做到环境育人，是树立正确荣辱观，建设和谐企业的基本目标和手段。
4电力企业政工队伍建设目标的实现过程
在目标的实现过程上，电力企业政工队伍建设要以和谐德育为着力点推进员工全面和谐发展，为更好适应社会需求奠定基础
4.1明确和谐德育的目标要求，做到认知和谐
和谐德育，是以满足社会发展需要和受教育者个体发展需要的统一为出发点，在遵循受教育者身心发展规律的基础上，调控构成德育体系诸要素之间的关系，使之发生和谐共振效应，从而促进员工思想品德和谐发展的一种德育模式。依据电力企业员工不同的年龄和个性特征，电力企业和谐德育目标可分为三个层次：第一层次是遵守社会公德，这是最低层次的道德，也是做人的底线。第二层次是以热爱祖国、勇于创新、团结协作、诚实守信为基本内容的一般层次。第三层次是是以马克思主义世界观为基础，以共产主义远大理想为目标的德育体系，是德育目标的最高层次和境界。员工通过从低到高三个层次的实践活动，才能够渐次抵达预定的目标，实现“德”之升华，达到认知和谐。
4.2建立和谐有序的人际关系，做到情感和谐
融洽的人际关系是一种和谐、真诚和温馨的心理氛围，是员工创造性得以充分发挥的催化剂，是促进员工的性情和灵魂提升的沃土，是真善美的统一。员工的人际关系主要是管理人员之间、员工彼此之间、员工和管理人员之间的关系。德育过程主要是领导与员工之间、员工与员工之间多元互动过程，其互动的效果决定了员工思想品德发展的水平。而互动的效果则是由人际关系的和谐程度决定的。建立和谐有序的人际关系进而达到情感和谐，关键在管理人员。只有使员工体味到管理人员的真诚，才能感染员工，达到情感和谐。
4.3创设和谐优良的工作环境，做到行为和谐
行为和谐是政工建设的根本所在，认知和谐、情感和谐归根结底是为了行为和谐。创设优良的工作环境，达到行为和谐，无疑是推进员工全面和谐发展的关键环节。工作环境方面要达到的目标：坚持以人为本、提高管理水平、加强机制建设、重视企业文化、贯彻依法管理。
5电力企业政工队伍建设目标的指导原则
在目标的指导原则上，电力企业政工队伍建设要以科学发展观为根本指导原则，努力实现电力企业政工队伍全面、协调、可持续发展
电力企业政工队伍建设是办好电力企业不可缺少的重要方面，对电力企业的发展、稳定及人才的培养起着极为重要的作用。当前，思想政治工作还存在管理模式比较单一、服务意识不够、缺乏工作的系统性、连续性和协调性等问题，员工日常管理、党团活动、社团活动各自为政的现象还较为普遍，员工教育与管理的脱节现象仍有存在，有待建设全面、协调、可持续的发展政工队伍。
科学发展观是我们党必须长期坚持的重要指导思想，也是确定电力企业政工队伍建设目标的指导原则。电力企业政工队伍建设要以科学发展观为根本指导原则，紧紧抓住发展这个执政兴校的第一要务，用发展理念、发展思想从发展角度求企业发展，把服务社会建设作为员工思想政治教育重要目标之一，把实现电力企业政工队伍全面、协调、可持续发展。如此，全面、协调、可持续发展的电力企业政工队伍格局才能形成。
6结束语
构建和谐社会中对电力企业政工队伍建设目标要求的五个方面，是一个相互联结、相互依赖、相互作用的统一整体。其中，目标定位是基础，目标设计是关键，目标的实现方式是保障，目标的实现过程是重点，目标的指导原则是根本。把握好以上五个方面的目标要求，电力企业政工队伍建设才能有所创新，取得实效。
谭林 湖北宜昌 单位：宜昌供电公司电网建设中心
论文作者:谭林
论文发表刊物:《电力设备》2016年第8期
论文发表时间:2016/7/15
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