PMP:21世纪的“金牌职业”，本文主要内容关键词为：金牌论文,职业论文,世纪论文,PMP论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
PMP，掀起你的盖头来
PMP是项目管理专业人员(Project Management Professional)的简称。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。用专业语言表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，从运作中改善管理人员的工作效率。
项目管理被发展和提炼成一种具有普遍科学规律的独立的行为模式，始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还仅限于国防、航天等少数行业。从80年代中期开始，特别是进入90年代以来，全球性经济竞争、日益增加的组织结构的复杂性、对基于团队解决方案的迫切需求以及减低成本的压力，迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务，并且和客户一道高效率地工作。于是项目管理的应用领域逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业以及一般政府机关和社会团体。在发达国家，现代项目管理已经发展成独立的学科体系，成为现代管理学的一个重要分支。世界上许多著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、IBM、AT&T、波音、摩根·斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部、美国国防部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。目前在国内，对项目管理认识较深并要求项目管理人员拥有相应资格认证的，主要还是大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。随着中国的进一步改革开放，项目管理像在发达国家那样越来越受到企业界、管理界的青睐，是一个必然的趋势。自2000年以来，PMP在我国得到了健康、快速的推广及应用，尤其是受到越来越多的企业、机构的青睐，并作为招聘管理人员和管理人员提职加薪的条件。
“黄金证书”PMP
在MBA和MPA越来越热门的时候，PMP资格认证考试登陆中国，一场“三国大战”悄然启幕。MBA，也就是工商管理硕士，它的英文全称是Master of Business Administration，这是最早引入我国的工商管理专业学位教育，正式引入我国的时间是1990年。MPA，也就是公共管理硕士，它的英文全称是Master of Public Administration，正式引入我国的时间是1999年5月。1999年12月，PMP被引入我国，PMP是项目管理专业人员资格认证考试，它的英文全称是Project Management Professional。这三者都属于工商行政管理领域，可以说是三者同宗，但也存在着一些差别。其中，MBA可以说是专门为商人设计的研究生学位，它的目标是培养具有全球化意识的高级工商管理人才，经过十几年的发展，目前，我国已经有近百所高校具有培养MBA的资格。MPA是以公共管理学科及其他相关学科为基础的研究生教育项目，培养的是政府部门和非政府公共机构的管理者和政策分析者。PMP是一种资格认证考试，通过了它，就意味着已经在项目管理知识和应用方面达到了专业水准。还有一个重要区别是，MBA、MPA是“一旦获得，终身拥有”的学位，而PMP是一种资格认证，每三年都要重新审查一次其有效性。
在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万～5.5万美元，中级人员一般可达6.5万～8.5万美元，高级人员可达11万～30万美元。美国《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业。随着PMP在中国的不断升温，PMP认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在中国国内，由于项目管理在外企及一些绩效良好的内资企业中越来越受到重视，项目经理的作用日渐突出，薪金水平也一路飙升，在职业排行榜上的排名不断向前挺进。
如何“牵手”PMP
PMP资格认证考试，是由全球性专业组织——美国项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）于20世纪80年代初设立的，该认证目前已被全球项目管理方面的人士一致认可。PMP资格认证考试在全球范围内进行，针对在项目立项、规划、实施、控制和完成等过程中已被国际上项目管理从业人员普遍接受和使用的项目管理概念、技术和程序，对要求认证的人员进行评估。通过培训学习和项目管理实践并通过证书考试而取得PMP资格的人员，表明他已经在项目管理知识和应用方面达到了非常专业的水准。
PMP要求报考者必须具有学士学位或同等的大学学历，至少三年以上4500小时的项目管理经历。不具备学士学位或同等大学学历的，必须有五年以上7500小时的项目管理经历。2000年6月，国内组织了第一次PMP资格认证，共有103人参加，最终31人通过了考试，获得了美国项目管理学会PMI颁发的PMP资格认证证书。工作于中国国际工程咨询公司的王先生就是其中之一。他总结说，完整的项目管理是涵盖了九个知识领域的管理艺术，项目管理的概念对大到国家机关干部、小到个体经营者等负有管理责任的各行各业的人都很有用，大家都可以借助项目管理的概念，提高自己的工作效率。由于拿到项目管理“文凭”的都是有多年的实践经验的人士，因此这个证书不同于MBA的文凭，它不仅能证明拥有了相关的知识，而且对于是否有能力、实践经验如何等作出判断。它更类似于会计师的证书，是对多年的相关资历和经验的一个认证，证明你的项目管理能力达到了一定的级别。
PMP，“四两拨千斤”
PMP到底有什么作用呢？让我们先听听来自跨国公司的声音：
ABB(Asea Brown Boveri)是一个处于领先地位的全球工程公司，其大部分工作要求实行良好的项目管理，它为其项目工程师开发了一个专业发展计划，以使他们最终成为获得PMP资格认证的项目管理专业人员。
IBM是世界上最大的计算机制造商。它公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。它发展了自己内部的资格认证计划，同时也鼓励其职员得到美国项目管理学会(PMI)的资格认证。
摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。20世纪90年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，而今，摩托罗拉更将这种计划上升到鼓励其项目经理得到PMP资格证书。
业内人士指出，项目管理如此流行的主要原因，就是PMP规范的体系运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率。传统的做法可能是，当企业设定了一个项目，参与这个项目的至少会有财务部门、市场部门、行政部门等几个部门，而部门之间的协调、摩擦无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构，其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范围内实现其目标。项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识——不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。
PMP在一些重大工程的建设中功不可没。比如上海浦东机场建设，投入资金量大，涉及大小几百个项目，工程量大而且复杂。在建设中工程管理人员运用了PMP知识，提高了效率，缩短了工时。建设完工后，对工程进行总结时，大家一致认为项目管理方法是一个很重要的因素。在中国的三峡工程、英法海底隧道建设、香港新机场建设、科威特油田灭火工程等一系列重大工程中，PMP都已大显身手。
PMP抢滩中国将带来什么
现在传统大型企业（如石油业）、高新技术企业（如软件业）、政府机关、社会团体都开始把项目管理模式作为采购对象，把项目管理专业人才作为人力资源采购的重点。专家认为，项目管理在中国有着很强的现实针对性，它甚至可以在相当程度上影响人们的思维模式和行为模式。
提升企业管理水平。现在中国一些企业效率低下，很大一个原因就是所谓“管理不善”，说白了就是项目管理水平低下。以软件业为例，国际上通行的CMM认证体系（能力成熟度模型认证体系）给软件企业划分了从二级到五级由低到高四个标准，世界上达到五级标准的共有5家企业，其中有3家在美国，有2家在印度。而中国国内某家实力雄厚的龙头软件企业据说刚刚才达到二级标准，令人汗颜。所以我们的软件企业很难推出完整成熟的产品，很多都只能成为国外厂商的一条流水线，给人家进行来料加工。长期下去，必将影响一个行业在国际上的竞争能力，影响在行业和企业内部的项目管理和控制能力。
杜绝因“项目管理缺位”而导致的工程管理、质量失控以及由此而滋生的腐败。长期以来人们屡见不鲜的“献礼工程”、“豆腐渣工程”，无不是由于项目管理水平低下，导致在工程进行当中就在资金、人员、质量、进度等方面严重失控，最后不是无限度地追加投资，就是无条件地抢赶工期，不可避免地影响到工程本身的质量，有的甚至造成重大的人员伤亡事故和巨大的财产损失。那种无正规立项、无可行性研究报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收的“六无工程”，自始至终看不到项目管理模式的影子。由于项目管理缺位，使得一些掌握权力的人，以及有机会接触权力的人，往往能够轻而易举地从财政中拿出一笔钱，以建造一项工程、开发一个项目、组织一个活动、完成一个课题等名目肆意糟蹋，中饱私囊。如果我们在政府采购制度、招标投标制度、项目监理制度等旨在杜绝暗箱操作、确保工程质量的制度中，能更多地贯彻项目管理的理念，采用项目管理的模式，将使相关政府项目和社会事务实施得更加顺利而富有成效。
大量经济建设、研究开发等活动要通过项目来运作。我国每年在各种项目上的投资以万亿元计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，遍布各个行业和类别。包括IT项目、银行贷款项目、基础设施项目、房地产项目、农业发展项目、企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研项目、体制改革项目、文化活动项目等。项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往，都需要用项目管理的方法来进行。
推进机构的创新和改革。企事业单位和政府机构中的任何创新和改革都是项目活动，由于它具有首创性和独特性的共同特征，采用常规的运行管理难以收到预期的效果，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的强烈需求。
促进中国经济融入全球市场和项目管理的国际化。中国经济正日益深刻地融入全球市场，我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款，连续多年成为世界银行的最大借款国。再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资以及港、澳、台的资金数额每年都在几百亿美元，此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询运作。我国涉外项目的比例将越来越高，这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式，同时更需要大量熟悉国际项目管理模式的项目管理人才。