专栏8：企业保持良好文化的秘诀，本文主要内容关键词为：秘诀论文,专栏论文,文化论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
直接沟通
中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通，上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的发展有利。
营造信息氛围
在跨国公司里很多年轻的经理要承担重大的项目，这在传统的国营企业里是非常少见的。公司给予的信任氛围使得年轻人有机会做一些十分具有挑战性的工作，因为他的经理会说：“没问题，你能干好。”良性健康的鼓励和充分的信任，使员工可以展开手脚、发挥潜能。
帮助员工规划其职业发展
职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织的发展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致。另一方面，组织协助员工规划其职业生涯的发展，并为员工提供培训、换岗的机会，可促进员工职业发展目标的实现。
团队精神
在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。