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乡企新一代，走上前台
无法考证是谁最先把农民与企业家两个相离万里的名词联系在一起的。但是，中国农村一批杰出人物，用他们曾经习惯了拿锄头的双手，建起一座座工厂，开创一个个企业集团，从而改写了几千年的农民史，也为当代中国经济史增添了最具光彩的一页。他们共同的名字是——乡镇企业家。浙江万向集团的鲁冠球、山东新牟里村的常宗琳、江苏华西村的吴仁宝、江苏红豆集团的周耀庭、浙江横店集团的徐文荣……便是他们的杰出代表。
进入90年代，特别是近几年，乡镇企业家队伍出现了一个引人注目的变化，这就是一大批年轻的企业经营管理者在“老一代”的支持和扶持下，陆续走上前台。
1995年，山东新牟国际集团一次人事变动引起了乡镇企业界内的震动。常宗琳，这位80年代与鲁冠球、禹作敏并称为乡镇企业“三巨头”的企业家，毅然作出决断，辞去集团总经理和党委书记职务，只担任董事长。与他同时退出领导核心的还有创业时的两位老搭档。而接替常宗琳两项职务的王连忠是一个从一线员工成长起来的优秀管理者，时年只有32岁。另两位进入管理核心的年轻人也均是30岁出头。
从此，风风火火创大业的胶东铁汉常宗琳逐渐淡出。由于常宗琳“禅让”时只有53岁，对一个企业家来讲，正是年富力强、有所作为的年龄，因此，他的隐退也引起了一些猜测。但是，就这件事情本身来看，它的确触动了第一代乡镇企业家最为敏感的那根神经——如何选定和培养“接班人”。
在此前后，一些陌生的年轻面孔也走上了乡镇企业家表演的前台，承担了不同的却也是引人注目的新角色：伟鼎，鲁冠球之子，现任万向集团公司总裁；周海江，周耀庭之子，现任红豆集团董事局第一副主席兼南国企业集团公司总经理；吴协东，吴仁宝之子，现任华西集团公司总经理；徐永安，徐文荣之子，现任横店得邦集团公司总经理。
乡镇企业，发展更需提高
如果我们把乡企第二代走上前台的情况放到国民经济全局和当前经济发展新阶段的大背景下来看，就应该懂得，这的确不是乡镇企业家自家的事，也不仅仅是乡镇企业自身的事。
乡镇企业从迅速崛起，到迅猛发展，仅仅20年时间，已成为农村经济的主体和国民经济的重要支柱。目前，全国工业增加值的50%以上，国内生产总值的1／3以上，外贸出口额1／3以上均来自乡镇企业。
特别是在我国经济发展进入到一个新的阶段，国际、国内的环境都发生了较大变化的近两年，乡镇企业的增长和发展被寄予了更大的厚望。去年3月，新一届政府提出了国民经济增长8%的目标，乡镇企业要为国民经济增长作出更大贡献的思想在最高决策层已形成共识。去年4 月江泽民总书记专程到江苏考察乡镇企业，专门就乡镇企业发表重要讲话，对乡镇企业给予了极高的评价，指出乡镇企业是“推动国民经济新高潮的重要力量”；朱镕基总理多次召集有关部门研究乡镇企业的改革与发展问题，并做出了一系列重要指示。
风风雨雨中闯过来的乡镇企业家再一次感到了“有心报国，有力回天”的光荣与责任，进一步加快了改革和调整的步伐。
但是，乡镇企业遇到的一些困难和问题并没有从根本上改变，速度趋缓，效益下滑，亏损增加，出口困难增大等问题的存在既反映了经济发展大环境的变化，也说明乡镇企业已进入到一个新的发展阶段。面临着增长方式转变这道严峻的门槛，乡镇企业处于脱胎换骨的关键时刻。如果说80年代乡镇企业发展更多地依赖速度、数量和填补市场空白，那么今后乡镇企业的发展将更多地依赖质量、效益和自身素质。当前，乡镇企业面临着三大任务，深化改革、调整结构、提高素质，其中，提高素质显得尤为重要。
这就是新一代乡镇企业家走向前台的宏观大背景。
乡企接班人，另一种生命的延续
有人说，国有企业100个厂长经理都是一个样，乡镇企业1000 个厂长经理1000个样。的确，乡镇企业家是企业家队伍中一个特殊的群体。
那么，乡镇企业家与国有企业厂长经理最大的区别是什么呢？最大的区别就是：国有企业厂长经理是有级别的官员，是上级任命的；乡镇企业的厂长经理是农民，是涉千山万水，走千家万户，说千言万语，想千方百计干出来的。
几乎每一个成功的乡镇企业家心中都有一段难忘的辛酸记忆。下面的一个故事就很有代表性：
一家新建立的乡镇企业生产出了一种新产品。乡企厂长背起新产品去推销，刚动身的时候，一心要把产品推销出去，不然，全村的父老乡亲省吃俭用办起来的厂子就会垮掉。他来到一座城市的一家大型国有企业的厂长办公室，话还未说完，就被推出来。他不死心，晚上，摸到国企厂长家的院子里，门还没完全打开，就砰地一声关上了。产品卖不出去，他无脸回去见父老乡亲，又饥又渴，五尺高的汉子蹲在地上大哭起来。
两天之后，正当他还在这座城市一无所获地转悠的时候，突然听说国企厂长的老母亲病逝。于是他披麻带孝，奔到国企厂长家，“扑通”跪在大红棺材前，鼻涕一把泪一把地大放悲声，直哭得众人都投来疑问的目光，最后终于有人请来国企厂长确认是哪门子亲戚。结果，国企厂长终于答应试用他们村的产品。
几乎所有成功的乡镇企业家当初艰苦创业时都不会预料到会有今天的辉煌。1976年，常宗琳创办第一家企业——团铁厂时，只有700 元资金。鲁冠球创业时也是一个只有4000元的小铁匠铺。而横店集团的前身是建在一面山坡上破草房子里的缫丝厂。大邱庄则是在一片不长粮食的盐碱地上崛起的……艰苦的创业历程磨炼了乡镇企业家们坚韧不拔、勇往直前的性格。
企业是什么？对乡镇企业家来讲，企业不仅仅是生产产品的场所，企业也是他们生命的一部分，或者说，企业是他们生命存在的另一种形式。当无可抗拒的自然法则逼迫第一代创业者退出历史舞台的时候，如何为企业选择一个合格的接班人，便是关系到他们的生命能否延续的根本。