摘要：近些年来，我国人们的生活水平已经有了较为显著的提升，在其时代发展背景下，人们开始注重房屋建筑设施的品质，对其所设定的要求标准也越发的严苛起来。房屋建筑施工和人们之间的生活有着较为紧密的连接关系，其实际的施工管理控制效果会直接影响到人们的生活状态，因此施工管理始终是建筑项目中极为重要的组成部分，在开展房屋建筑施工管理工作时，需要找出其建筑施工管理所存在的各项问题，就其问题进行分析，制定出较为合理的解决方案，彰显出施工管理的高效性，尽可能的提升房屋建筑设施的品质。
关键词：房屋建筑；施工管理；施工问题；施工对策
引言：现阶段，我国房屋建筑设施的数量以及种类开始急剧增多，这就在一定程度上推动了我国的社会经济发展的态势。施工管理是当前我国房屋建筑施工的重心，其不但会对房屋建筑总体施工质量产生影响，同时还会决定其项目施工的进度。所以，建筑施工单位需要高度重视施工管理工作的开展，分别在施工成本管理以及施工材料管理等层面进行探究，确保其实际的施工管理工作效率。
1房屋建筑施工管理的问题
1.1施工管理体系问题
想要较为高效化的开展各项施工管理工作，就应当完善其相关的施工管理机制，并以其为基准，让施工管理工作可以进展的更为顺畅。当前，我国建筑施工单位已经开始注重施工管理工作的开展，同时其也制定了一系列的管理机制。但是其会受到实际施工经验等层面的影响，致使其所制定以及推行的管理机制并不是十分的完善，施工管理不足问题也较为明显。还有一些建筑施工单位即使完善了管理机制，但是这些制度却没有得到落实，其管理制度过于的表面化以及形式化，无法展现出管理制度的使用效果。
1.2施工成本管理问题
在实际的管理工作中，施工成本管理极为重要，通过开展施工成本管理工作，让其施工管理机制可以更加的完整，合理优化各项资源能源，进一步的提升企业的收益。但是当前我国所开展的施工管理工作内，其造价控制的合理性极差，且技术方案科学规范性低下，受到众多因素的影响，让其施工的质量水平不断的下滑。一些建筑施工单位无法在第一时间内去审核并推算施工的成本费用，同时其也不能合理化的去控制各个施工环节。在配置各项资源时，施工项目很容易产生亏损等的问题。
1.3施工材料的管理问题
施工材料是建筑工程项目开展的关键，施工单位无法高效的监管施工材料，这就导致在房屋建筑工程项目中，建筑施工单位会使用质量不合格以及没有达到相应标准的施工材料，同时其还会影响到建筑工程的质量。
1.4施工管理人员素养问题
当前，我国大部分的施工管理人员自身素养水平低下，其管理人员所掌握的管理知识比较少，且缺少正确的管理意识。工作人员会使用较为滞后的管理方式去管理施工项目，无形之中拉低了施工管理的品质。
2房屋建筑施工管理问题的解决措施
2.1完善房屋建筑施工管理体系
在实际的房屋建筑项目中，想要更为顺畅化的开展施工管理工作，就需要构建出一个较为完整的施工管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工单位需要正确的认知自身企业的实际施工管理状况，不断的去完善相应的质量管理机制，使得其施工管理机构可以更加的完整，把建筑材料以及工作人员等各类因素更为完整且高效的结合在一起，进一步的完善施工管理体系内容。另外，建筑施工单位还应当将质量责任制度落实到实处，这样可以进一步的提升施工人员参与施工活动的积极性以及热情。考核施工管理体系实际的执行状况，尽可能的创设出更为优异的外部条件，切实的保障施工的品质以及安全性。
2.2强化施工成本管理
想要更为合理且妥善化的进行房屋建筑施工管理工作，就应当注重开展施工成本的管理。通常来说，在房屋建筑项目中，其施工成本涵盖量会比较广泛，其包含施工机械成本以及施工材料成本费用等。施工单位要强化其问题的管理力度，以此来更好的节省下大量的建筑施工材料，推行限额领用制度，对其施工成本进行调控。且相关的施工人员还应当分析施工量的清单，开展和其相对应的操作工作，避免其施工图纸出现变动增大工程量等的问题。建筑施工单位还应当派遣专业的人员去看管并养护施工机械设备，依照施工预算去开展相对应的施工活动。除此之外，还可以适当的使用奖惩制度，将其制度和考评机制结合在一起，奖励或者惩罚施工人员，这样可以更好的降低成本，减少资金的损耗。
2.3强化施工材料管理
建筑施工单位应当高度重视施工材料的使用以及管理。首先，需要在房屋建筑施工的前期，全方位的探究其建筑设施的实际使用状况，更好的满足房屋建筑设计的需求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。
2.4要提高施工管理人员的素质
在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。如果管理工作人员自身的管理意识较弱，很有可能降低工程管理效率和管理质量。因此，施工单位必须要重点培养管理工作人员的管理意识。对此单位领导需要定期开展有关的培训课，培养管理工作人员的管理意识。并且在施工单位内部定期开展有关的管理文化活动，激励所有施工人员主动参与到管理培训。
结语：在房屋建筑工程施工管理工作中，应当综合考量多方面外界的干扰因素，整合施工人员以及机械设备等，加大管理工作的力度，结合该建筑设施的实际构建施工状况，确定出和其相对应的施工管理措施，使得其可以更好的达到工程质量规范标准，保障房屋使用人员的自身安全以及舒适程度。要严苛化的整改其实际的质量化问题，就其房屋建筑设施的特征，开展高效的施工管理工作，减少各类资源的损耗，降低资金的投入量，提高项目最终的经济以及社会效益。
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论文作者:刘永军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
标签：房屋建筑论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 施工单位论文; 建筑论文; 施工材料论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第18期论文;