摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展。本文主要针对建筑工程管理相关内容，侧重安全管理以及进度控制，做了简单的论述，提出了管控策略，共享给行业人员。做好安全和进度的把控，对保障工程建设的效益，有着重要的意义。从目前建筑工程管理实际来说，借助各类新技术和新手段，能够强化安全管理以及进度控制，促使工程效益目标实现。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制；新技术
引言
建筑工程项目施工建设在当前面临着更高的难度，施工建设中涉及到的要素比较繁杂，不仅仅容易在施工建设中出现较为明显的质量缺陷，还很容易诱发明显的安全事故。基于此，在建筑工程项目施工建设中切实做好施工安全管理也就显得极为重要。建筑工程施工安全管理工作在当前确实成为管理工作的一个核心任务，但是在很多方面依然存在着明显缺陷，应该在未来建筑行业发展中予以不断优化完善。1 建筑工程安全管理和进度控制的问题分析
1.1对施工安全管理不够重视
近年来，随着我国建筑工程建设数量和建设规模的不断扩大，施工技术标准随之不断提高，施工过程中涉及的新材料、新技术可以说是日新月异，施工安全管理的对象和环境复杂多变。有些建筑工程的施工单位，其自身的施工安全管理主要是依赖传统经验，对施工安全管理工作往往流于形式，重视程度不够，很少结合施工环境和要求变化作出大的调整，基本是维持原有的施工安全管理制度和方法，导致安全管理工作长期停滞不前，这显然不利于安全生产事故的预防和控制。
1.2安全管理制度匮乏
安全管理制度的制定，是规范管理工作的重要途径。但是，很多企业在施工前未能制定相应的管理制度，导致施工开展后陷入混乱状况，安全事故频发，不仅影响企业经济效益，而且使得工作人员面临安全威胁。在安全管理制度制定的过程中，没有以实际情况为依据，照搬其他项目的施工管理条例，导致制度的落实不到位。
1.3建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
1.4项目设计变更问题
项目施工设计是项目各专业实施的基础和依据，其信息的准确性、全面性直接影响项目设计的科学性。然而，部分项目设计单位在施工图纸设计时未及时沟通和协调、未充分考虑交叉施工、管线碰撞等问题，在图纸会审、设计交底时未及时发现并反馈这些问题，到施工环节才发现不合理，再进行施工设计协调变更、返工，必然影响施工进度。
2建筑工程施工安全管理中的有效策略
2.1健全安全管理部门，提高安全管理水平
建筑工程的施工安全管理，首先需要成立专门的安全管理部门，并在工作中保持一定的独立性，对建筑工程施工过程中的安全检查、监督与管理等工作实施长效管理。目前，各个工程项目的施工一般都有相应的安全管理部门或机构，但是很多是不够健全和完善的。建筑工程的施工，应当结合自身项目的具体规模和特点，对安全管理部门进行科学设置，健全施工安全管理部门的组织设计，使其能够切实满足建筑工程安全施工与管理的现实需要。安全管理部门必须足量、足额配备专业的安全管理人员，确保管理人员拥有充裕的安全管理知识和丰富的工作经验，能够满足建筑工程安全管理岗位的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要对安全管理制度进行健全和完善，明确设备操作和安全生产的各项规定，制定预防性的管理制度和防范措施，并将安全管理职责具体化，这样才能有效提高安全管理水平。
2.2健全安全管理体系
施工方案的制定，是施工开展前的关键工作之一，确保施工方案满足建筑工程项目的要求，并在施工中遵循安全施工原则。为了避免施工中发生安全事故，应该制定相应的预防措施，对于过往安全事故的位置、类型和原因进行总结，明确安全事故的高发地点及时间，提升预防措施的针对性。对于施工现场进行不定期检查，规范员工的行为。对于当前工程中出现的问题进行定期总结，以会议的形式研究问题解决方案，确保其可行性与科学性。
2.3建设安全管理人才队伍
目前，我国的安全管理队伍人员数量较少，素质水平较低，加强队伍建设迫在眉睫。①制定严格的选拔制度吸收人才，并且要建立健全的培训教育体系，让管理人员能够及时的更新知识储备，更好的适应不断发展的行业。②要采用绩效考核制度，增强工作的主动性和责任意识，使其更好地发挥管理人员的作用。③要提高安全管理人员的权限，为其工作提供良好的环境、条件，让安全生产管理人员能够按规定履行职责，发挥重要的作用，这样才能使安全生产工作得以确实的保证。
3建筑工程施工进度的控制策略
3.1建立专业的项目进度管理部门
为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。
3.2有效地控制施工组织
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。
3.3提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技术交底、强化安全保障、强化安全监督，最大程度上保障施工的安全性，杜绝安全事故的发生。关于施工进度的把控，要采取动态化进度管控模式，做好资源管理和配置，提升施工技术水平，优化施工工序。
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论文作者:王盛岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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