摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维
引言
变电运维人员在整个变电运维系统中肩负着电网正常运行的重任，面对着非常大的压力。因此，在变电运维过程中，有必要对潜在的危险点进行分析和调查，任何疑点都不能忽视，任何不规范的行为都会影响电网的正常运行，造成不可估量的损失。针对这种情况，需要仔细分析变电运维管理中存在的危险点，加强对变电站运行的管理，最大程度地降低危险点发生的频率。根据具体的实践经验，进一步分析变电站运行管理中的危险点，提出从源头上确保变电站安全稳定运行的相关改进策略。
1 分析变电运维管理
变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。
2 变电运维故障分析
常见变电故障包括拉合故障、接地故障、变压器短路、变电设施异常以及开关故障、线路故障等情况。在变电设备运行时，由于设备多次拉合，导致变压器故障。在日常维护中要提高其相关检查力度，保持变电设备的定期清洁。接地故障则是指严重的负载接地情况，电流会导致绕组变形，降低设备内部的用油质量。主变开关故障时，要及时记录并上报设备保护动作、断路器的跳闸情况。对于变压器主变开关跳闸，要将跳闸前的使用油位置、颜色、温度、负荷等数据进行分析记录。对于三侧开关故障，多由主变电压后侧保护圈断路、主变保护内断路、主变电源侧总线故障等引起。在进行主变后备保护动作的检查时，要尤其注意其设备的保护动作变化。在一次设备检查时，要着重对其主变、低电压侧过流保护圈。对于线路故障导致的设备跳闸，要充分记录短路器油的颜色位置、是否喷油等信息，具体分析器线路可能的故障点，一旦故障发生，及时了解开关使用情况，在进行其他检查。
3 分析精益化管理措施
3.1 设备巡视管理
电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现。供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作，为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作人员能够根据应急处理计划方案快速响应，避免故障进一步扩大造成更大的损失。
3.2 提升维护人员的技术水平
注意对运维人员的日常工作培训，提升维护人员的技术水平。建立技术培训计划，对变电工作人员日常采用的运维技术进行检测。在检测过程中，选拔出一批高素质工作管理人员，利用比赛奖励机制激发他们的进取心。在对设备进行巡视维护过程中，帮助运维人员了解变电设备的使用性能。这样可以规范他们的运维工作技术，保证排除故障的规范性，在排除故障过程中严格遵循维护原则。变电单位应该加强对变电维护工作的认知，在工作过程中，电力资源的需求量急剧增长，在变电设备运行的过程中，设备的负荷量也急剧增长，电路组成结构复杂，验电人员需要了解接地线的组成构造，分析静电感应的形成部位，保证电力资源的有效传输。
3.3 加强值班管理，落实交接班制度
这就要求在电力企业工作的员工们，要定期定时的进行技能培训和安全教育工作，增强员工们的安全意识，提高每个人的变电系统的操作能力，努力做到使每个工作人员都能够独立的完成相应的维护工作。在工作中，安排好值班时间表，使电力企业的员工们，能够在规定的时间内按时完成交接班，在交接班的过程中，要求交班人员和接班人员双方都必须同时的在场，给接班人员讲清楚值班时发生的状况，然后由检查人员进行电力系统的安全检查，确认无误后，才能完成交接班任务，交班人员方可签字离开现场。对那些私自离开，在值班过程中不遵守规章制度的人员进行严格的处理，只有这样才能确保变电系统的正常安全的运行。
3.4 实施运检精益化考核
电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容:一方面，注重管理人员责任心考核。众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。另一方面，明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
结束语
综上所述，“精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。
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论文作者:王晨龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/9
标签：设备论文; 变电站论文; 工作论文; 精益论文; 故障论文; 人员论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第6期论文;