摘要：土建施工是一项比较复杂的系统性的工程，在实际施工的控制管理中很容易出现各种问题，施工单位需要实施有效的控制方案，来保证土建施工的整体质量。提高土建施工管理工作的质量与效率为土建施工质量提供有力保障。本文分析了优化土建施工现场管理的措施。
关键词：土建；施工现场；管理；探讨
建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。
1加强土建施工现场管理的重要性
在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2土建施工管理中常见的问题分析
2.1缺乏严谨的规范规划与控制
现阶段，我国土建施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体土建施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。
2.2缺乏安全意识
土建施工现场存在较多的危险因素，危险源也相对较多，如果施工中不注意，很可能导致安全事故的发生。这就要求施工人员具有较高的安全意识，管理人员做好安全管理。但是目前施工人员安全意识相对缺乏，管理人员在管理中相对随意，存在严重的侥幸心理，导致安全事故频繁发生，不仅给企业造成较大的经济损失，同时也威胁施工人员的生命安全。
2.3施工技术存在问题
施工技术问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的经常出现的问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现材料不合格现象，甚至有些不良施工单位，故意使用劣质的施工材料降低成本，从而造成严重质量问题。
2.4质量管理不到位
缺少严谨的质量管理意识是目前土建施工现场管理中存在的重要问题，一些企业为了压缩工期或者降低施工成本，忽视工程施工质量，导致诸多豆腐渣工程出现。另外，施工人员专业技术不足、施工工艺选择不合理、材料较差、监管不到位等，都是造成工程质量较差的直接原因。
3土建施工管理中相关问题的预防措施
3.1增强施工方案组织编制的科学性
施工组织设计是用于指导施工编制的，也是会影响到整个施工过程中的经济技术文件。在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下，工程的进度也就不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一份优秀的施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选。还有就是在实际施工中要严格按照实际施工方案进行施工，保证施工质量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前务必要对混凝土的运输与浇筑须要进行严格控制，需要清除模板与钢筋上污垢和冰雪，结合工程进度、气温预测以及施工环境等对冬季技术施工措施进行详细规范，作出测温方案、测温孔布置、浇筑方案；认真的热工计算，实施科学的保温措施，使得保温材料在到场时的质量与数量都能符合实际施工要求。另外，冬期施工还需要做好检查与抽测工作，检测与分析混凝土内外的温度与温差，避免混凝土出现受冻与裂缝问题。
3.2加强施工现场安全管理
任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门应当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，施工企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。
3.3加强施工工艺管理
精心编制施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
3.4加强施工质量管理
一是，建立健全施工质量保障体系。为了确保质量管理工作能够得到有效落实，就应该不断建立和完善科学合理的质量保障体系。各个施工企业要根据质量保障体系的相关要求，具体问题具体分析，建立符合自己实际情况的质量保障系统，并编制出科学的质量手册，制定严格的质量方针和技师任务目标，要确保其能够具备系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性的要求。二是，要不断完善施工的质量过程。要想确保施工的质量，就必须要对施工过程加强管理。首先应该做好施工前的各项准备工作，确保设置的各个施工方案符合工程施工的实际情况；其次，对于工程中所涉及的检查交接和隐蔽工程要做好严格验收工作，未经验收合格，不能够进入下道工序；再次，要对工作人员的操作进行严格监督，避免不达标等施工现象的出现。
4结语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也逐渐发展起来，为了保证建筑工程整体质量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便当前建筑企业管理将会受到诸多因素的影响，存在一定问题，但是随着管理水平的逐渐提升，建筑企业也开始给予工程管理高度注重，在优化管理方式的基础上，消除各项管理隐患，提升建筑工程整体质量，增强建筑工程管理水平，从而促进建筑企业稳定发展。
参考文献
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［4］谭娅莎．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．建筑知识，2016．
论文作者:莫宁超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/30
标签：土建论文; 质量论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;