摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。本文对建筑工程项目管理风险及对策进行探讨，从提高风险管理意识，完善风险管理体系等多视角进行论述，对建筑工程项目管理的风险管理具有实际的指导意义和参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。
1项目风险及特性
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，在复杂，多变的外界环境中，项目受到各种因素的影响，这些因素很多是未知的不可控的，可能存在于项目建设全过程中。风险具有客观性，不确定性，不利性，可变性，隐蔽性的特性，因此不易发现和管理。风险的不确定性是指风险的程度有多大，什么时间，什么地点会发生影响等都是不确定的，这些都是施工单位人为不可以控制和监测的，不可能准确预测风险的发生。这就要求我们在识别分析风险的前提下，制定整改预防措施，将风险的不利性降至最低。隐蔽性是指风险每时每刻无处不在，潜藏于项目实施的整个过程中而不易被人发现，需要我们制定完善的风险管理体系，以便能够及时监测到各种风险隐患。如果实施单位或人员由于对风险认识不到位不重视，造成影响项目的质量和进度，甚至造成人员伤害，从而影响经济效益和社会效益，作为项目的实施单位应该高度重视项目存在的风险，做好风险管理工作。
2建筑工程项目管理存在的风险问题
2.1风险管理制度不完善
在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
2.2缺少信息系统
现阶段，建筑工程建设发生了很大的变化，比如新结构形式和新标准等的应用，对项目管理提出了较高的要求。若想适应新形势的变化，构建信息化管理系统，提高数据信息的共享水平和利用率，对强化项目管理的风险管控，有着重要的意义。基于数据信息，开展风险分析，为风险管理制度的制定和实施，提供有力的依据。然而很多工程都没有建立信息化系统，风险管理和项目管理缺少必要的信息支持，难以落实到位，进而丧失开展的意义。
2.3合同管理存在问题
在工程项目施工中，工程合同是确保施工的前提条件，施工时项目应根据建筑承包以及发包合同中的内容进行施工，项目施工结束之后，工程项目在施工结算的时候也要严格按照合同内容执行，当前工程项目的管理中，工程项目的施工双方没有重视合同的内容和管理，导致施工时出现问题，返工率较高，既对工程质量造成严重影响，又降低了工程建设速度，对工程的项目管理工作造成风险。
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3防范建筑工程项目管理风险的对策
3.1健全风险管理制度
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，避免出现安全和质量事故，需要制定一套科学的成体系的风险管理制度，为风险管理工作的开展提供规范支持，以便对项目风险更有效的进行管理。一是健全设备材料管理制度。管理人员可以根据制度要求对设备材料的采购，安装，验收，放置，维修保养等流程进行严格监管，避免将假冒伪劣材料进入施工过程，确保设备运行状态正常，将人为因素及可控因素的风险降至最低，确保施工过程中的质量安全和人身安全。二是健全资金管理制度，从立项开始贯穿整个生命周期的全方位的管理制度，涉及设计，施工，竣工等全过程，为分项工程资金使用及成本控制提供更多数据支持，合理配置资金避免浪费。三是加强建筑合同管理，可以提升企业防范风险意识的能力。因合同问题引发的法律纠纷，很大程度上牵扯企业的人力和财力资源。企业应该重视建筑合同管理工作，认真组织学习《合同法》相关知识，严格根据相关程序签订合同，逐字逐句地解析工程项目合同中细则，以防出现存在歧义的语句，从而造成法律纠纷。
3.2完善信息系统
在如今的信息时代，建筑企业完善风险信息系统就成了必然的选择，同时也是降低风险的有效手段。完善风险信息系统可以对项目信息进行有效的分析和处理，给决策者提供有效的依据。现在很多建筑企业在分析信息的时候，都是人为分析，这样的方式必然会造成很多的误差，但如果完善风险信息系统，就能对施工现场和市场环境进行全面的分析和比较，然后根据分析结果来预测可能存在的风险，既而给建筑企业提供更便捷的服务。
3.3完善合同管理
在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。
3.4做好风险预测工作
若想实现风险的有效预防和控制，做好风险预测和识别工作，有着重要的意义。项目管理实施前，结合建筑工程特点以及过往的工程实践经验，组织开展风险识别，衡量风险因素对项目管理的影响，进而采取相应的控制措施。需要注意的是，建筑工程风险类型角度，不同的风险受到各类因素影响。例如，质量风险的产生，其主要原因包括管理制度和工艺运用等，细化为风险因素包括制度设计、制度实施、工艺的选择、工艺的运用等，因此要结合各个因素的特点，明确其对整个项目的影响大小，划分为重点防范和次要管理等指标，同时制定完善的管理制度，为相关工作的开展提供有力支持，保障各项工作有序落实，实现工程项目管理目标。
3.5项目风险转移措施
建筑工程项目管理环节，存在较多的风险，通过进行科学预防与处理，有些风险是完全可以转移的，在风险转移过程当中，要求指导施工单位管理人员需要运用良好的法律手段，科学合理维护自身利益。建筑项目施工环节，要求采用工程保险形式，将工程中的各项风险进行转移。帮助施工企业合理转移项目风险措施同时，也为建设单位转移项目风险。
结语
综上所述，我国目前建筑工程项目管理存在诸多的风险，比如合同风险、信息系统风险等，但只要建筑企业展开有效的防治措施，比如重视风险管理、完善风险管理制度、规范合同内容、完善信息系统等，就能把项目管理风险和经济损失降到最低，保证建筑工程施工能够安全且有效的进行。
参考文献：
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[3]徐恒，李呈豹．建筑工程项目管理的风险及对策［J］．建筑工程技术与设计，2016，（23）．
论文作者:王志江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
标签：风险论文; 建筑论文; 管理制度论文; 项目论文; 合同论文; 工程项目管理论文; 信息系统论文; 《基层建设》2019年第18期论文;