摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。我国的建筑行业发展十分迅速，国家为了促进建筑行业的发展加大力度推动建筑行业前进速度，很多人看到建筑行业的利润可观纷纷投入其中，导致建筑行业的竞争越来越激烈。各个建筑公司为了得到更多业务纷纷缩小利润，成本和利润之间的关系是建筑公司最为关注的问题，必须控制好成本才能掌握利润，缩小范围以便促进自身发展。当前，建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：建筑施工 ；工程项目 ；项目成本
一、建筑行业项目管理成本的问题。
1.项目成本的管理意识差。
现阶段我国的建筑企业中采取的是部门分管制度。建筑企业内部，有多个部门组成，大家各司其职，最后有各个部门的项目经理汇总工作。在项目管理部门中，部门经理调动大家工作，员工分工明确，积极工作，但是部门经理却没有强化项目成本的管理意识，导致部门内的工作人员不知道由谁来控制成本，大家只是做好自己的工作。
2.管理成本的制度不完善
建筑企业的所有工作都应该按照制度要求进行，制度是一个企业的方向标，完善而符合实际的制度是保障建筑企业顺利发展的条件。因此，我们首先要制定好制度，所有的工作人员按照制度要求进行工作。但是，我国有很多企业中制度不够完善，导致了很多问题的发生。
二、建筑施工企业在建筑施工成本控制过程中存在的问题
建筑施工企业在成本控制过程中存在的主要问题是缺乏对各种程序的优化，忽视对工期成本和质量成本的管理控制。
第一，企业多将对成本的控制的重点放在发生的费用上，即直观的开支，而忽略了计算比较各作业程序增值大小。这样就导致建筑施工企业缺少了连续的控制工具来控制成本。第二，在对工期成本的控制方面由于建筑企业都有每个项目特定的工期的要求，同时如果保证工期的话往往会引起成本的变化。目前建筑企业对工期成本的重视不够，造成盲目赶工期而导致额外的工程成本。第三，在对质量成本控制方面，一方面，我国一些建筑企业只强调工程的质量而不够关心其成本，这样工程的质量虽有所提高，但也增加了提高质量而付出的成本。
解决方法：首先，全员成本控制。一方面，建立项目责任人成本控制责任制。项目责任人有必要和企业签订“项目目标管理责任书”，把项目工期、质量、经费开支等指标以合同的形式写进责任书，并且按上缴费用的一定比例交纳风险抵押金。这样可迫使其提高成控制意识，提高项目效益。另一方面，明确每个岗位的责任。包括技术主管、预算员、财务人员、材料与机械员及行政人员的成本控制责任。
其次，在全过程成本控制。事前、事中以及事后各个环节都应该加强成本的控制。在各项价款进行分块切割，核定应提取资金、项目可支配费用、作业层包干成本等，合理减少成本。
三、施工企业项目成本管理的主要内容
1成本预测。
对于投标项目而言，关系到投标价，是在投标阶段综合考虑的问题，由于中标价直接影响企业能否盈利，因此施工企业不能低于企业成本报价。成本预测是通过项目工程信息、成本各相关因素的信息的分析，在施工之前对未来成本水平做出较科学的预算。预测工作可以使施工项目能在建设单位及本企业均能接受的条件下，确定一个最佳成本方案。这一最佳方案是基于施工中每个对成本有影响的因素，包括施工组织设计、技术路线、采购方案等，进行综合、优化的结果。在这一最佳方案指导下，施工项目的成本形成过程便可以在对各个薄弱环节、敏感因素做出有效控制的情况下进行。因而成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2.成本计划
施工企业中标后，在项目施工前应编制施工项目成本计划，它是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。
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四、影响项目施工成本管理的主要因素
（一）可控因素
1.设计技术。
设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具有的影响因素，如设计要求难以达到、设计错误等。
2.施工技术。
技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
3.资金。
资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。工程施工要投入人、材、机以及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。因此，设计、施工技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一种投入和产生的系统。
（二）不可控因素
1.宏观经济与政策因素。如施工材料价格上涨、相关税率上调等。
2其他因素。如第三方原因，突发特大暴雨，意外事故等。
不可控因素具有不可预测性，准确预测不可控因素可能导致的种种结果，对不可控因素进行识别与处理，积极预设应对方案，是降低不可控因素对成本管理影响的最佳途径。
五、加强施工项目成本管理的对策
1加强项目经理的成本效益观念。成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理理应具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通关预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。
2优化施工方案，组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查。同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，从企业、项目、作业队到施工班组，影响成本的因素和环节越具体，施工方案和技术措施也越直观，只有牢牢把握住施工方案优化，不断找准技术创新的源泉，才能编织出先进工艺合理，高效的施工方案。
3有效控制人工费、材料费和机械使用费①人工费控制管理。主要是改善劳动组织，实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。从用工数量上控制人工费，有针对性的减少或缩短某些工序的工日清耗量，②材料费管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源，把好采购关，降低采购成本，要把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量。要加强大型周转性材料的管理与控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析。③机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。编制机械利用计划，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械要合理安排充分利用。
结束语
施工项目管理目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益，一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。同时施工成本控制，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
参考文献
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论文作者:胡显辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
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