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摘 要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了良好的发展空间，行业之间的竞争更加剧烈。与此同时，在建筑工程管理及施工质量控制中，仍存在不少问题，影响了建筑工程行业的整体发展。基于此，文章阐述了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，分析建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，并提出建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，希望对提升建筑工程健康发展有积极意义。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
前言
在国民经济不断发展的过程中，城市化建设也在稳步推进，我国建筑行业与发达国家之间的差距越来越小，整体上取得了较大的发展成效。我们也应该认识到，当前建筑工程管理和施工质量控制过程中仍存在不少问题，比如施工单位重视程度不足、管理水平和控制有段不足等，制约了建筑工程行业的整体发展。针对这种情况，要加强建筑工程管理与施工质量控制力度，提升建筑工程行业整体发展效果。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在开展建筑工程管理和质量控制时，要强化各个方面的综合管理，确保施工方法的合理性、优化人员配置、加强施工流程管控等，结合建筑工程的实际特点，提升工程管理及施工质量控制的针对性，从而不断提升建筑工程整体技术水平，推动建筑行业的健康发展。不仅如此，在施工人员配置上，要确保其科学性，有效控制施工成本，实现建筑工程的成本目标、工期目标和质量目标。在建筑工程管理及施工质量控制过程中，科学的管理方法不仅能起到良好的管理成效，同时也能及时发现施工中面临的各种问题，并采取有效的解决对策，从而有效提升施工单位的管理水平，提升企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理体系不健全
作为一项复杂程度较高的工程，建筑工程涉及人员和施工工艺相对较多，设备管理存在一定的难度。但是当前阶段，很多施工单位管理体系不健全，在管理方法上科学性较差，分包工程范围划分不明显，在实际工作开展时往往出现这样那样的问题。不仅如此，建筑工程在施工环节上相对混乱，人员、材料、技术以及工序安排不合理，这种情况容易引发安全事故。加上管理力度相对薄弱，影响建筑工程管理体系的科学性，满足不了当前阶段工程管理及施工质量控制的实际需要，不利于建筑工程的健康发展。
2.2施工技术上的缺陷
随着科学技术的不断发展和进步，新的施工技术层出不穷，在一定程度上提升建筑工程施工技术水平。从实际情况来看，建筑工程涉及的专业较多，不同的专业在空间和时间上有所区别，这在很大程度上增加施工的难度。一些施工单位仍采用传统的施工方法，一线施工人员以农民工为主，在专业技术和综合素质方面都有待提升，很多施工设备不符合实际工程需要，影响了建筑工程管理和质量。
2.3缺乏健全的质量监督体制
在建筑工程管理和施工质量控制中，科学的监督管理起到非常重要的作用，能够确保施工的有序开展，推动各项工作的稳步进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，由于当前阶段施工质量监督机制还不够健全，工作人员责权不明，出现问题时互相推诿，在实际工程中还容易出现以次充好、偷工减料的现象，造成工程管理和施工质量控制流于形式，起不到质量控制效果，建筑工程管理和施工质量达不到预期要求。
2.4管理人员安全意识薄弱
在很多建筑工程中，施工人员将主要精力放在成本和进度控制上，安全意识相对薄弱，施工场地和安全区域没有明显的界限，满足不了安全管理的实际需要。不少管理人员缺乏安全意识，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，在出现安全事故时不能采取有效的解决对策，不利于建筑工程管理和施工质量控制的有序开展。
3 提升建筑工程管理和施工的质量控制的策略
3.1 加强各方的协调工作
建筑工程开展时需要涉及多个参与方，要加强各个参建方的有机协调，才能提升工程管理和施工质量控制效果。比如，在房屋建筑工程中，墙面保温和防水通常由不同的施工单位作业，两个项目之间存在诸多联系，在具体工作要注重项目之间的协调与配合，相互之间形成统一的整体，明确双方责任主体，出现问题时能够及时找到责任主体并有效解决。一方面，要构建科学的项目管理结构，优化工程施工的各个环节，确保建筑工程开展的整体性，从而为各项工作的协调开展打下坚实的基础。另一方面，优化施工单位管理模式，搭建系统的协调管理体系，充分发挥管理人员的实际作用，确保建筑工程管理和施工质量控制的稳步推进。
3.2 强化成本控制
建筑施工单位以获取经济效益为目的，要想达到利益的最大化，就必须强化工程管理，做好工程成本控制。为了有效控制工程整体情况，要构建科学、规范的成本控制方法。首先，建筑施工单位要树立稳固的成本意识，将成本控制落实到各个施工环节，同时检查成本落实的效果，确保成本控制符合建筑工程的实际需要。其次，在成本控制过程中，要加大成本分析力度，定期和不定期开展成本核查，将成本控制形成一项制度，从而将建筑工程成本控制在合理的范围内，这样建筑工程在施工开展过程中工程管理和质量控制才能得到更有效的保障和落实。
3.3 建立相应的监督管理机制
在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监督工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监督机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。在对管理监督进行执行的过程中可以采用以下几种方式：一是对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。二是要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。三是建设单位、施工单位、监理单位以及政府主管部门要形成系统的监督管理体系，充分发挥各个主体的监管效果，提升监督管理的实际效果。
3.4 完善质量控制体系
建筑工程管理中，质量控制的重要性是不言而喻的，在实际工作开展中要逐步健全质量控制体系。在对施工质量进行保障的时候要从以下两个方面来控制：施工过程中和验收过程中。首先，在施工过程中，要加强质量监督力度，严格落实自检、互检和专检制度，确保质量控制的有效落实。其次，工程完工后，要加强验收检查，特别是隐蔽工程的验收，对于施工质量不合格的工程，要及时进行返工或者返修处理，然后重新进行验收，严禁质量不合格的工程进入下一道施工工序。
结语
总而言之，建筑工程管理与施工质量控制是一项系统化的工程，这对于施工单位具有非常重要的意义。在科学技术不断发展和施工水平不断提升的过程中，人们对建筑工程管理与施工质量控制提出了更高的要求。施工单位要强化自身管理和质量控制的针对性，强化各个参与方的协调配合、注重成本控制、建立健全监督管理机制、完善质量管理体系，严格把握建筑工程管理及质量控制的各个华纳街，确保工程各项工作开展的科学化、规范化，实现施工单位的成本目标、质量目标和工期目标，提升建筑工程的经济效益和社会效益。
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论文作者:娄培超,祁云港, 王同
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;