摘要：伴随着不断深入的社会主义市场经济进程，现如今，我国最重要的经济进展支撑力就是建筑事业。近年来，我国经过不断地创新和整顿建筑行业，建筑市场的发展也逐渐变得日新月异，同时建筑规模和建筑工程的数量也在与日俱增。在任何一项建筑工程项目管理中，尤为重要的一项组成部分，就是控制工程造价与成本。然而早期建筑工程中的编制估算、核算管理体系已经不能够适应当代的建筑工程项目管理的要求，越来越多的工程造价问题逐步涌现，基于此，建筑企业应当对怎样控制好建筑工程的造价以及成本引起高度重视。本文对如何做好建筑工程造价和成本控制进行深入探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
目前，建筑行业的竞争也在如火如荼的进行着，在建筑行业中，最能够影响企业经济利益的关键要素就是工程造价，要想在建筑工程企业强烈的角逐下稳操胜券，就务必要对建筑工程的造价以及施工的成本进行恰当的掌控，与此同时，造价管理人员也逐步面临着更加严峻的挑战。对建筑工程的造价以及施工的成本进行恰当的掌控，不但对配置各项生产要素能够恰当的进行改良，而且能获取更好的社会经济利益。随着当代进程的突飞猛进，传统的管理体系已不能满足如今的建筑市场工程管理的要求，鉴于此，为了更好的健全建筑工程的造价管理体系，就务必要创新出适合自己的管理模式，确定出最恰当的工程造价，防止三超形势的发生。进而促使建筑建设企业的经营成果以及资金运转效能不断提升，更好的走向可持续发展道路。
1.对建筑工程造价与施工项目成本进行控制的重要性
任何建筑企业存活和进展的根本及主旨，就是在工程建造过程中，掌控工程造价与施工项目成本，而建筑项目运作过程中关键的步骤，就是在施工期间的每一个环节中对成本进行控制，进而实现增收节支的目标。对建筑工程造价与施工项目成本进行控制，不仅能够减少工程项目的成本，还能最大限度达到企业利润。另外，要想建筑企业项目能够成功开展，还需要建树掌控工程造价与施工项目成本的观念，为建筑企业工程项目走可持续发展道路打下坚实基础。其中最重要的就是要以贯穿整个建筑工程项目为前提，来对工程造价以及施工项目成本进行掌控，才能够全面的实现建筑企业利益最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.我国目前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1管理部门管理混乱
因为我国主体是计划性经济，所以必须获得财政局、规划局等部门的认可，颁发有关证件后，才能实施建筑工程造价以及成本管理，然而各部门之间又会产生机制相重叠，制度之间又没有得到有效的协调，存在着很多矛盾，管理部门职责不明晰、管理杂乱、衔接不合理等制度，使中介不能继续实施业务，进而就严重的阻碍了造价工程管理。
2.2不规范的招标投标
建筑工程在招投标时最为显著地一个严重现象，就是人为操作招标，部分人运用一些方式有意将造价降低，偏移了实际的建筑项目总造价。因此，就很难对招投标建筑工程成本的价钱进行正确判断，继而增加了有关机构察觉低于成本价竟标案例的难度，导致投资量减少，通过故意降低造价实现不恰当中标的宗旨，很难保障建筑工程的品质。
2.3主观浪费现象严重
在建筑工程中，很难对策划的准则进行定义，所以就会产生大量的损耗资源情景的现象。一些策划人员自身综合素质较低，责任心以及职业操守都不强，在进行设计时有意对建筑工程的安全度增大，甚至有些设计师还擅自与中标企业修改策划计划，变相的获取高额利益，严重的影响了建筑工程造价的实际性。另外，建筑需要的材料较多，因此价格也无法去定义，在很大程度上抑制了建筑工程造价的平均，造成更大的损失。
3.提高建筑工程造价管理水平的有效措施
3.1进行合理的招标
招标时要同时对经济、建筑方案要全方位的考核、斟酌，比如对建筑工程的成套设备、绿地以及主体等进行全面招标，接着组织很多相关机构进行竞投、全面评比，充分的借鉴专家建议，保障实力较强、技术优秀、工艺恰当的投标单位取胜，并且还要统一筹划整个各方面的策划方案，使中标方的投资预算与招标规定的投资范畴更加接近，不但将优秀的策划单位选出来了，而且还推动了策划方的整体项目布局，进而更好的实现建筑工程的革新以及工程造价的减少。
3.2限额设计工程造价
首先，策划人员务必要对建筑工程的种定额要明确，及时、充分的对建筑材料预算价格进行控制，并以此作为前提与项目投资的策划和估算相连合。因此，将预算以及策划合并在一起，对造价进行有用的掌控，主动实行限额策划，完善策划经济责任制，并且在对策划案进行改变时务必要小心，防止投资的限额被超出，拟定双赢对策，对投资限额进行正确、恰当的分解与利用。另外，还需要协作组合策划部门和工程项目造价的管理者，以便供给最精准的工程实施主要信息。
4.加强建筑工程成本控制的有效策略
4.1将合同的签订工作做好
施工阶段也同样是建筑工程最重要的环节，需要投入大量高额的资金，因此也是履行合同之间的关键时期，并且任何建筑工程施工前都务必要签订合同。合同就是两方权责关系的重要根据。务必要严厉按照有关规章制度来进行合同的签订。其中务必要包括所做工程的价格、工期、的结算方法，双方制定的条例和违约所负的责任的主要事项。尽最大可能的较少的工程造价来完成合同里所注明的相关事项。最重要的是要对工程索赔的条例要明晰，最大化的防治产生索赔事件。
4.2建筑工程施工阶段的成本控制
建筑工程的施工阶段最需要就是大量的资金投入，因此，务必要正确、恰当的装备各种生产过程中需要的要素，增强对施工阶段的成本掌控，不仅能够有效的防治资源损耗，更能减少工程造价。
4.2.1严控合同管理，减少索赔量
在报工程清单量时，一些施工单位为承包工程，都会利用降低中标价钱的方式来中标，并且在施工后期通过持续的索赔来赢取利益，继而，造价成本管理者也面临着严峻的考验。鉴于此，务必要严厉的掌控建筑工程的实施，不断将防范力度提升，严厉的考核所有的工程的改动，对改动事项在总投资上可能出现的效果进行准确的权衡；最为重要的就是综合斟酌建筑工程的人文景观性、利益以及功效再进行考核改动，进而最大限度的减少不必要的支出在总体投资里所占的比重，实现对投资平衡进行有用掌控的宗旨。
4.2.2改良管理模式，健全控制系统
对于监管制度务必要严厉的执行，不断地将工程管理体系改进和提升，在执行监管制度时，务必要细致用、认真，对待责任分工要合理科学的实施，创建一套健全的投资掌控体系；为了有效的避免投资失控现象的产生，则需要在考核工程进展使按照月为基本单位进行。对待监管方的开支账单一定要细致，从而更好的使工程进度款完成。
4.2.3增强技术层面的成本有效控制
运用新的技术、材料来对成本进行掌控，如若联合审核能够批准施工技术，就应当对新型技术加大激励与支撑的力度，探究出最优秀的新型材料，更好的达到掌控工程成本的宗旨。建筑工程中的投资与技术举措是无法分裂的两部分，这就需要我们统筹斟酌。根据有关数据显示，建筑工程的总体费用中，材料费用就能够达到50%，鉴于此，运用新的技术、材料来对成本进行掌控，更有效的减少工程成本。
5.结束语
综上所述，任何工程项目建设中必不可少的重要环节就是工程造价与成本控制，要想使建筑单位的经济利益达到最大化，就务必要积极运用合理、恰当、正确的对策来对工作造价以及成本进行掌控。
参考文献
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材,2015,(16):267-268.
[2]谭盼盼.控制建筑工程造价成本的有效措施[J].建材发展导向（下）,2016,14(3):361-361.
[3]刘影.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].装饰装修天地,2016,(6):296.
论文作者:杨霜霜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
标签：建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 成本论文; 造价论文; 工程论文; 恰当论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;