摘要：建筑工程项目管理中的工程造价控制是一个十分关键的组成部分，全过程的造价管理对于技术与制度的要求更高，因此，施工单位在管理工作中，需要进一步提升造价管理地位，充分认识到造价管理工作的造成性，提升企业自身的盈利能力，节约建设资源，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
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一、全过程造价控制概述
全过程造价控制在一个系统性、持续性、规范性的造价管理工作流程，同时也可以代表一种现代化的管理理念。工程项目在前、中、后期一般要经历前期工作、项目设计、项目施工以及项目验收等多个环节，每一环节、每一阶段的工作均有着不同的造价水平。造价控制的根本目的在于在不影响施工质量与施工工期的情况下，将工程项目投资量控制在最低水平，最大程度上发挥出先进技术与先进设备等方面的优化，而造价控制则指的是全面控制工程造价，在对设计方案、建筑方案进行设计的基础上，综合运用各种措施与方法，在工程项目建设的各个阶段所的发生额控制在核定的造价或合理的区间范围内，合理地使用财力、物力以及人力，收获更大的社会效益和经济效益。
二、建筑工程管理中全过程造价控制的原则
在建筑工程全过程造价控制的管理过程中，需要遵循以下两
条原则。首先要遵循提前性原则，由于工程造价控制遍布于工程预算因此，工作人员需要事先对建设工程的设计阶段进行造价控制，为后期工程施工的造价管理奠定基础，以免在施工过程中反复调整方案，避免了不必要的损失。其次在造价控制过程中，还需坚持主动性原则。工作人员需主动及时将各阶段的造价限额与实际造价进行对比，如有发现差异，应及时进行分析找出其中原因，然后采取相应策略予以应对。当前我国的建筑工程全过程造价控制管理工作，普遍处于被动局势，无法合理预防工程建设去管理控制各建设阶段的造价，主动解决出现的造价控制问题，以确保工程建设顺利进行。
三、建筑工程管理中全过程造价控制的意义
随着建筑业的飞速发展，工程造价的影响力日益显现，并逐步成为了建筑管理的重要因素，与此同时也成为了提高建筑项目经济效益的核心所在。近几年，人们对建设工程全过程工程造价控制的重视程度逐步提升，当前占据企业管理主流的管理模式是法人制管理模式，业主除了关注建筑工程的投资效益外，还对工程造价提出了很高要求，所以代理业主全过程造价控制将逐步占据主流。工程总造价是从最初的工程投资到最终结算的总资金消耗。估算时需要涉及建筑工程的一切开销。包括设备采购费用、技术开发费用以及人工费等。目前我国实施的建筑工程造价控制方案还不够完善，对实际建设施工的管理还有很大局限性，且压缩成本成为了工程造价的主要目标，未考虑到工程设计与施工质量，从而造成最终定价与实际偏差很大。开工前未合理控制造价，进而影响后期施工质量，最终导致造价控制效果无法达到预期要求。针对这一现状，需制定一套切实可行的管理方案来保证项目过程中严格把关所有工序，保证造价控制贯穿整个建设施工，使得造价控制真正发挥其价值。对于造价方案而言，除了控制资金消耗，还需严格把控工程质量，合理分配承包商内部资源，充分发挥全体工作人员的作用，以在同等资源水平下，获得更好的成绩。
四、全过程造价控制流程
1、可研阶段的造价控制
据相关数据调查结果显示，在建筑工程全过程造价控制中，
投资决策阶段对工程造价的影响至少超过 70%，而设计阶段及施工建设阶段对工程造价的影响分别在 30% ～ 70% 和 5% ～ 30%，而且竣工质量验收阶段的影响也仅为 5%。由此可见，投资决策估价的精确性直接决定了整体工程的投资效益，而设计阶段与施工建设阶段，对工程总造价的影响较小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为将工程造价控制在合理范围内，应当在可研阶段充分落实如下几方面工作：
1）与工程造价咨询单位达成战略合作共识，授权其全权负责控制建筑工程造价，将各阶段性工程造价控制在合理范围内；
2）工程造价咨询单位要在可研阶段内充分了解工程建设单位的意图，并为其提供完备的建筑主体材料市场价格变动表；
3）工程造价咨询单位应结合实际需求采取类似项目预算指标法或其他详细估算法，准确评估建筑工程总造价；
4）综合考量前期准备阶段、设计阶段及施工建设阶段的人力资源成本、机械设备运行费用及其他费用等。
2、设计阶段的造价控制
1）在初步设计环节，设计师要强化自身经济意识，将设计想法与经济性原则相融合，将工程概算控制在合理范围内；
2）在初步设计阶段，设计师要充分参考地质结构条件调查报告，选用概算定额等方式进行初步估算；
3）在工程设计过程中，需综合考虑工程后期变更费用，并深化设计产生的相关费用。在完成初步设计后，需要综合对比估算费用与设计费用，如果二者差异较大，则需深入分析其内在原因，与工程建设企业保持高效沟通，制定切实可行的方案，尽可能保证估算值与实际值的趋同性。
3、施工建设阶段的造价控制
施工建设阶段对全过程造价控制的最大影响不超过 30%，但由于施工阶段的成本费用较高，且存在诸多不可预见性和不可控性因素，极易导致突发状况，而这些突发状况也是使工程成本投入超过预算标准的关键所在。在施工过程中落实投资控制应当从如下几方面着手：
1）积极落实施工前期准备工作施工单位在施工前期阶段要深入研究工程设计图纸，了解设计意图，有准备的参加设计交底会，做好施工组设计，切实了解当地建筑材料及设备租赁价格，广泛收集当地的计价依据，认真研究签订施工合同，防止发生不必要的纠纷。
2）施工建设阶段的造价控制
在完成主体工程建设后，如果需要精装修，在装修作业前，应当针对工程进行二次深化设计。如果工程建设单位未在招标文件中明确工程精装修事宜，在主体工程完成建设后提出精装修要求，工程建设单位应与设计及施工单位相协商，确定二次装修的合同价款，并对设计院所提供的精装修图纸予以审核，避免费用超标。工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况，确定投资额走向，并实时了解项目进展情况，综合对比项目产生费用与投资数额估算值，将项目投资偏差控制在合理范围内。若工程建设单位内部高级管理层与未来使用者对工程基本功能的需求不一致，则需统一协商敲定变更内容，切勿肆意变更，导致工程造价与合同价款失衡。
3）竣工结算阶段的审核
在施工建设环节，应收集和管理招投标文件、相应的专家会审技术、增减项目签证单及其他会议纪要等资料，从而为工程竣工结算奠定基础。在竣工结算环节，施工单位需积极整合竣工图纸和变更资料的相关讯息，汇总分包工程任务量，避免竣工阶段重复计算，防止对建设单位的投资产生不良影响。
结束语
总之，全过程造价控制对建筑工程的影响意义重大，加强工程管理中的全过程造价控制，不仅从各环节展现出了成本消耗，还通过造价管理与控制，提高了项目资金的协调与运作效率，所以，做好全过程造价控制，必定会提高建筑单位的整体经济效益。
参考文献：
[1]潘永林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材，2017，（11）：231-236.
[2]温利红，浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居，2013，（36）：412-360.
论文作者:叶琛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/7
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 全过程论文; 工程论文; 建筑论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;