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摘要：众所周知，对于建筑工程项目的具体实施建设来说，当前面临的问题和压力越来越突出，相对应的也就容易给建筑工程项目带来一些实施麻烦，这种建筑工程项目实施问题的解决可以通过工程咨询的方式来进行处理，建筑工程全过程工程咨询也就成为了极为重要的一个方面，在建筑工程项目的各个实施环节中切实有效地落实好工程咨询工作也就值得进行研究。鉴于此，本文就重点针对建设工程全过程工程咨询的实现方法进行了简要的分析和探讨。
关键词：建筑工程；全过程；工程咨询；实现方法
引言
随着社会经济的快速发展，与国际化接轨的步伐越来越快，在这种情况下，市场中竞争主体和投资主体开始呈现多元化的方向发展，这就对工程咨询业提出了更高的要求，向全过程工程咨询业务转型，不仅是适应市场发展的需求，而且对咨询行业与国际接轨，开拓国际市场也具有极其重要的意义。因此，完善建筑工程全过程工程咨询的实现方法就显得尤其重要。
1、工程咨询的重要性
具体到建筑工程行业的发展中来看，工程咨询是比较核心的一个要点内容，这种工程咨询业的发展对于整个工程项目实施的积极作用和价值是极为突出的，尤其是具体到建筑工程项目实施过程中的经济层面来看，其更是需要重点加强对于工程咨询的有效运用，充分借助于工程咨询方式来做好自身的投资管理和控制，保障建筑工程项目的有序开展，尤其是避免了在工程项目实施过程中存在影响和威胁经济可靠性的因素。随着当前我国经济建设改革的不断深入，人们对于建筑工程项目经济方面的管理也越来越规范，越来越标准，进而也就对于工程项目的投资投入了较高的关注力度，但是其相应的管理难度也越来越突出，项目法人很难做到较为全面有效地管理，如此也就需要引入工程咨询机制，充分运用工程咨询来切实提升工程项目实施建设中经济管理的效果和水平，确保其能够顺利完成。
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2、建筑工程全过程工程咨询的实现方法
具体到整个建筑工程项目的实施全过程中来看，其涉及到的内容和基本环节主要就是项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，这五个环节也就成为了有效实现建筑工程全过程工程咨询的重点内容所在，需要引起足够的重视。
2.1项目决策阶段工程咨询的实现
具体到工程项目的实施决策阶段中，咨询单位的参与必要性是极为突出的，该环节中咨询单位的参与能够更好地确保决策的准确性和可靠性，尤其是相对于决策阶段对于整个建筑工程项目的影响而言，工程咨询的实现更是极为必要。从项目决策阶段工程咨询的主要目标和任务上来看，其主要就是围绕着工程项目的可行性进行研究和分析，尤其是对于工程项目实施建设的经济可行性进行重点研究，促使其能够为业主提供较为可靠详细的参考，进而为工程项目的决策提供较强的帮助。具体到项目决策阶段中工程咨询的实现来说，还需要重点针对咨询单位的参加时间进行严格的限定，应该要求工程咨询单位尽早的参与到工程项目中来，进而才能够保障咨询单位掌握较为详尽的建筑工程项目素材，确保建筑工程项目能够获得工程咨询单位的准确分析，保障决策的可靠性。在建筑工程项目决策阶段的咨询过程中，最为核心的要点内容就是分析其中存在的风险因素，并且基于这些风险因素进行有目的的应急方案制定，尽可能的降低这些风险因素的影响和威胁。
2.2项目设计阶段工程咨询的实现
在建筑工程项目的实施中，设计阶段无疑也是极为重要的一个方面，这种设计阶段的执行直接关系到整个建筑工程项目的落实结果，因此，也就需要得到较好的把关和控制，在这一方面切实保障工程咨询单位的有效参与也就显得极为必要。工程咨询在设计阶段中的主要参与点就在于造价咨询服务的实施，工程咨询单位根据前期决策中指定的相关投资标准，针对具体的设计内容和结果进行全面的概算管理，分析施工图设计是否满足于建筑工程项目实施的需求，进而也就能够有效提升其设计的经济可行性效果。基于这一环节的工程咨询实现来说，还应该重点把握好限额设计的应用，工程咨询单位重点参照限额针对设计工作和结果进行分析，并且督促设计单位进行方案的修正，确保工程造价能够得到有效控制。
2.3项目招投标阶段工程咨询的实现
在建筑工程项目招投标环节中，对于工程咨询的合理应用主要表现在承包单位的选择上，这也正是项目招投标工作执行的关键点所在。工程咨询单位在该环节中的有效落实应该首先把握好工程项目实施的基本宗旨，并且依据这一宗旨充分领会工程项目实施的基本意图，综合分析之后了解各个投标单位的基本状况，在确保相关投标单位都能够承担相关项目的基础上，较为全面详细的考虑承包单位的报价高低，确保所选择的投标单位能够为工程项目的造价控制做出应有的贡献。
2.4项目施工阶段工程咨询的实现
监理的职责是控制项目的质量、进度和成本。咨询企业可以通过监理了解项目施工阶段的有效信息。由于工程建设的周期长，整个项目过程涉及到经济与法律关系，容易受到气候等客观条件的影响，导致项目的实际施工计划与设计施工产生差异。在项目的施工阶段要求咨询企业，准确的进行工程量的计算，严格控制工程变更、督促施工单位严格履行施工进度合同，控制施工成本。咨询企业在该阶段要健全投资控制系统，明确项目工程各个员工的职责权限。咨询企业尽早参与项目的开发建设，便于熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书等。咨询企业应预测施工阶段可能发生索赔的诱因，并针对诱因制定防范对策，最大限度的减少索赔事件的发生。对于施工单位提出的问题，咨询企业要积极配合，尤其是在工程的设计修改和变更方面，咨询企业要协调好施工过程中各方面的关系。动态控制投资，不定期对施工费用进行分析。
2.5项目竣工验收阶段工程咨询的实现
工程项目竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，是投资成果转入生产或使用的标志。工程咨询机构在这个阶段要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。由于工程咨询机构全过程地跟踪了项目，对项目过程中发生的变更以及客观环境的变化等因素已经比较熟悉。因此，在竣工验收阶段，工程咨询机构的结算、评估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到项目各方的认可。使得项目尽快完成，投入使用。
结束语
总而言之，对于建筑工程项目全过程工程咨询的实现来说，其必须要牢牢把握住整个建筑工程项目实施的各个阶段，确保工程咨询单位能够在整个建筑工程项目中的各个阶段都能够发挥出自身应有的咨询参考价值。
参考文献
[1]严玲，闫金芹，王浩.建筑工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角[J].工程管理学报，2012，（04）.
[2]赵静.浅析建设工程全过程工程咨询服务的发展方向[J].江西建材，2016，（05）.
[3]陶丽.建设项目全过程工程咨询的控制要点研究[J].经营管理者，2014，（24）.
论文作者:王鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
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