贵州省黔西南州兴仁县审计局 562300
摘要：随着经济的不断发展，物质资料得到了极大的丰富，人们的生活水平越来越高。原来的卖方市场逐渐转变为买方市场，人们不再执着于物质的充足，而是更多地着眼于产品质量和产品体验，因此对于建筑工程的质量要求也日渐提高。影响建筑工程项目质量的因素十分复杂，因此提高建筑工程项目质量需要系统的项目风险管理。
关键词：建筑工程；项目；风险管理审计
1建筑工程施工项目风险管理
1.1建筑工程施工项目风险管理的必要性
通过对建筑工程施工项目风险进行研究，能够帮助决策者对风险进行有效管理。在建筑工程施工项目实施过程中，其风险具有不可预测性和不确定性，在对工程施工的进度带来影响的同时，还会直接影响建筑工程的质量。因此通过重视建筑工程施工项目风险管理工作，从而为工程施工方案的制定和各项决策提供重要的依据。由于我国建筑行业发展时间较短，管理工作中还存在许多不到位的地方，工程实施过程中存在较多的风险，因此需要通过对建筑工程施工项目风险进行强化管理，从而提前对可能存在的风险进行识别，并采取有效的预防措施，有效地降低风险可能带来的损失。
1.2建筑工程施工项目风险管理中存在的问题
（1）风险意识不足,当前建筑工程项目工期都较长，投资额度较大，这也使项目风险增加。一旦项目实施过程中风险发生，则会对项目的顺利开展带来较大的影响。但当前很大一部分管理人员由于自身风险意识不强，在风险管理工作中不愿意增加风险管理费用，缺乏对工程项目风险的正常认识，从而导致项目实施过程中风险事故频繁发生，给项目的顺利实施及预期收益带来了较大的影响。（2）风险管理机制存在问题。为了能够有效地预防建筑工程施工项目中的风险，需要建立完善的风险管理机制，由项目负责人按照风险管理机制来对风险进行有效的防控。但当前很大一部分建筑企业由于对施工项目风险缺乏重视，不仅没有建立风险管理机制，即使建立的也存在许多不完善的地方，缺乏可操作性和实用性，这对风险识别工作带来了较大的影响，不能及时发现风险并进有效防控。（3）风险管理人员的素质不高。随着建筑业的快速发展，各种新技术和新设备开始在建筑工程施工项目中进行应用，这也使影响施工安全的因素发生了较大的变化，给风险管理人员对风险的识别和判断带来了一定的难度。特别是当前风险管理人员整体素质不高，缺乏实践经验，这也使其在风险判断过程中极易出现失误，从而对工程项目的顺利实施带来不利影响。
1.3建筑工程施工项目风险的特点
（1）不确定性建筑工程项目实施过程中会受到多种因素的影响，对于施工开始之前预测的风险可能会出现，也可能不会发生。在同一项目中相同的风险不一定会再次出现，而且即使是同样的风险，其发生的原因及所带来的后果也会存在差异，这也充分说明了建筑工程施工项目风险的不确定性。（2）必然性建筑工程施工过程中风险的发生还具有必然性的特点，主要是由于环境不可抗力因素所带的风险，这是无法避免的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，风险的发生主要来自于施工人员自身，即在施工过程中采用的施工方法不合理、应用的施工技术存在错误、选用的施工材料不合格等都会导致施工项目风险发生。（3）可变性建筑工程施工项目风险还具有一定的可变性，即在一定的环境下，其风险也会发生改变，由于风险的可变性，这也要求风险管理人员要不断地强化自身的专业技能，提高对风险的识别和分析能力，从而有效地做好风险防控工作，降低风险发生时带来的损失。
2建筑工程项目风险管理的因素分析
2.1自然风险因素
自然风险因素，顾名思义即自然环境中存在的各种可能会影响建筑工程项目实施及其进展的因素，主要是指各种不可抗力自然因素，比如地震、洪水、暴风雪以及各种可能影响建筑工程项目正常实施的地质情况变化。
2.2社会环境因素
所谓社会环境因素即指社会经济结构以及上层建筑等宏观变化可能会导致建筑工程项目实施中出现的问题，比如社会经济结构发生调整(目前的经济转型)、社会政策发生变化、建筑行业有关的法律法规、政府政策发生大的变动、社会经济疲软或者持续走低等特殊状况。
2.3建筑工程施工过程中的人为风险因素
建筑工程项目的风险因素除去以上所说的两类不可控因素之外还包括项目实施过程中人为导致的风险因素。比如建筑工程项目总策划中存在的计划风险、项目实施过程中存在的技术风险、项目实施过程中存在的操作失误风险，这类风险正是目前建筑工程施工过程中发生几率最高的风险因素，而且技术不过关与施工操作失误导致的损害往往具有较大的破坏性，因此相关人员必须高度重视这类人为风险因素。
3建筑工程项目风险管理对策
3.1提高建筑工程项目风险意识
管理人员良好的项目风险管控意识，是建筑工程项目管理中规避各种潜在风险的基础，这也突出了提高建筑工程项目风险管控意识的关键性。首先，应重视建筑工程项目风险识别能力的培训工作。在建筑施工作业管理工作中所存在的诸多风险，并非能够完全归因于管理人员的粗心大意，而与管理人员项目工程风险的识别能力较弱也有关系。因而，建筑工程企业应该定期或者不定期安排项目风险识别能力提升培训工作。其次，应提高建筑工程项目管理人员的风险意识。在实际施工作业中，应向所有的管理人员灌输及时识别、及时分析项目风险的重要性，并尽快制定正确、合理的项目风险规避策略，以最大化地避免包括进度风险、费用风险等各种风险问题。
3.2加大风险信息系统建设力度
信息建设在企业管理效率提升等方面发挥着重要的作用，在建筑工程项目风险管理中也应该加大信息系统的建设力度。比如，随着信息技术的持续发展，在大数据分析中扮演着关键的角色。建筑工程管理人员可以利用大数据分析技术，利用往年建筑工程项目管理中的进度风险、费用风险等各种风险的发生情况、影响维度等多个方面积极进行大数据分析工作，这有助于管理人员更有效地识别当前建筑工程中所潜在的各种项目风险，从而制定有针对性的管理对策。其次，还可以利用信息技术以实现风险管理的协同作业。比如，针对某项工程项目风险的管理，将相关利益相关者通过信息技术平台的方式进行协同作业式的风险管理，达到高效管控的目的。
3.3完善建筑工程风险管理体系
全面、完善的建筑工程风险管理体系，是规避各种潜在风险的基本保障。在建筑工程管理中，发现已存在的或者已分析发现的项目风险并不可怕，最为可怕的是建筑项目管理中无法识别或无法分析的项目风险内容，这就必然要求建筑工程企业构建相对较为完善的风险管理体系，以持续提升自身的风险识别能力，及时发现风险，及早制定解决策略。比如，在建筑工程项目实际施工作业之前就需要落实风险预警机制，确定工程风险管理流程，以免因风险管理不力给建筑工程项目带来潜在的风险。另外，还需要明确建筑工程项目不同管理职能部门的风险管理职责。比如，应该从建筑工程施工专业角度，按照建筑工艺、工期计划、合同管理细节以及建筑施工安全管理等不同的风险责任范围确定风险责任人。同时，在完善建筑工程风险管理体系时还应该重视建筑工程成本费用、建筑施工安全、建筑工程资金支付以及建筑工程质量等风险管理活动。
4结论
近年来我国加大了基础设施的投入力度，这也使建筑工程施工项目数量和规模不断增加，在这种情况下，建筑工程施工项目风险也随之凸显出来，因此需要做好风险管理工作，有效地提高对施工项目风险防范的水平，确保工程的顺利实施，使工程项目能够带来更好的经济效益和社会效益。
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论文作者:王家娇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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