摘要：近年来，在我国工程承包企业“走出去”的大潮流下，EPC合同模式被广泛使用。在EPC模式下，承包商的项目营业收入不断增加，同时，该模式为推动我国工程承包企业扩大海外市场份额提供了强有力的保障。为提高对EPC模式的认识，深化对该模式的了解，本文就非洲某EPC水电项目降本增效管理进行分析，以期通过本文章的研究和论述，为致力于发展海外EPC项目的国内同行提供实践参考。
关键词：海外EPC；水电项目；降本增效
一、降本增效管理模式理念
从字面含义上进行分析，降本增效就是通过降低成本、增加效益来实现企业营业收入和利润的增加，进而推动企业的发展。基于这一概念，对于降本增效管理模式，主要围绕着成本控制和效益提升两方面来进行建设和开展。
从控制成本方面来看，主要包括材料成本、人工成本、投入成本等；从效益提升方面来看，主要包括利润指标、效益分配、收益分配等方面。在当今经济环境的大趋势下，对于降本增效管理模式的重视度在不断提升，尤其是在我国“走出去”的战略发展指引下建筑市场涉外建设项目存在部分亏损的现状中，对于降本增效的研究更是值得我们高度的重视。在本文的研究中，笔者以海外EPC水电项目为例，以非洲某水电站项目作为分析案例，来对降本增效管理模式进行分析。
二、EPC 水电项目的策划阶段降本增效管理
在项目的策划阶段，主要是对项目的合约、施工组织方式、资源配置方式、收入成本分配、利润指标等问题进行策划，在策划阶段开展降本增效管理主要围绕着设计优化、消耗降低、工期控制来展开。此外，降本增效还需重视对分包管理及施工方案的优化研究。通过策划阶段的降本增效模式开展，能够有效的确保施工阶段的施工进度得到控制，并且能够保障利润水平。尤其是在合约制定阶段，通过降本增效管理对人工费用和材料费用的调差，能够避免施工过程中因人工费用和材料费用上涨导致企业的成本增加。
三、降本增效实施过程中分项管理
对于海外工程项目而言，降本增效首先要对相关成本进行分配，并围绕着人力、物力、财力这三个方面进行开源节流，即对人力资源进行管理；经营活动进行筹划；财务费用进行管控；物资库存进行控制。下面笔者对分项管理的内容进行简单的分析。
（一）人力资源管理
人力资源是项目建设的重要资产，在海外建设工程中大多数人力资源都是由东道国进行供应，人员招聘以当地雇佣为主，例如，本文所参考的非洲某水电站项目中施工人员近九成均为当地人。在人员雇佣结束后，首先要考虑的是招聘的成本和培训的成本，其次，需要根据国际劳动法及当地劳动法进行工程情况的设置，并针对企业自身的工资体系进行相应的工资分配，通过构建岗级差和激励机制来激发工作人员的工作热情。
另外，在施工的各个环节中，需要根据岗位的用工数量进行划分，并针对生产环节中的各项工作衔接度对施工中存在的交叉作业和平行作业进行调整，通过有效的规划和调整，确保班组人员的数量和施工生产效率。
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当海外水电站项目建设完毕之后，很多跨国公司会采用裁员降薪的模式来进行降本，但这种模式下很容易导致海外公司的市场稳定性和员工工作积极性受到影响。因此正确的降本增效模式应当是对组织结构进行改革，通过优化人员队伍体系，在招聘阶段，重视寻找骨干人员和优秀人员，并在建设完毕后对这些人员进行保留，通过对价值管理体系的优化，以实现最少的员工架构实现最大化的经济效益的目标。
（二）经营活动方面的筹划管理
在企业的生产经营活动中，经营现金流是保障企业活力的重要因素。当行业出现不景气的情况时，往往会导致公司的自由现金流不足，甚至产生资金链断裂的问题。在赞比亚下凯富峡水电站项目施工建设过程中，就曾经出现因现金流出现断裂导致工程项目停滞的问题，好在当地政府和我国企业及时的进行协调和沟通，通过一系列的措施来解决了现金流断裂问题，才使得赞比亚下凯富峡水电站项目得以顺利进行。从赞比亚下凯富峡水电站项目的经营活动问题上我们可以了解到，项目的资金管理对于海外EPC水电站项目降本增效的重要性。
在经营活动进行过程中，还需要注重合法的节税和税务筹划。海外EPC水电站项目建设完毕之后，其会源源不断的产生收益，这部分收益就需要合理的进行交税。在交税的时候，企业需要根据东道国的税体和税法，来开展税收筹划工作，并且要根据双边税收协定等法律条文避免企业出现重复征税的问题。企业还需要及时的掌握东道国的税收政策变动情况，及时的对税收筹划工作进行调整。
（三）物资管理
作为项目生产的重要因素，材料在成本中占有很大的比例。成本降低措施包括价格和数量。在价格上，提高与供应商和服务提供商的议价能力。为降低采购成本，应严格管理招标，引入招标机制，比较各种货源，洽谈折扣或降价。在数量上，基层单位作为成本控制的第一线，要做好库存管理和物资库存，掌握实际数量，制定合理的安全库存和动态物资采购计划。新旧设备条件和施工进度。尽量减少库存并加快周转速度，以减少资金和存储成本。同时密切关注物资消耗，制定奖惩政策，避免浪费。
海外水电项目建筑工程企业拥有更多的专用设备和有价值的设备，而作为项目运营固定成本的折旧在非建设期占成本的很大比例。要优化和调整资产配置，提高资产质量和资产效率创造能力，实施资产减值战略是企业努力的方向。例如，要做好资产清查工作，发现资产状况，搞活闲资产，实现不同项目之间的分配和资源共享。对于现有设备，必须正确使用和维护设备，延长设备的使用寿命，降低设备的故障率。积极探索售后租赁和其他租赁业务，处置无效和低效的资产。
四、总结
在本文的研究和论述中，笔者以非洲某水电站项目作为案例对海外水电站项目降本增效管理从人力资源、财务筹划、经营管理这三方面进行分析和论述。希望能够通过在本文的论述下，为海外企业的降本增效管理开展提供有价值的理论参考依据。并为我国“走出去”的战略发展提供理论研究保障，让我国企业在“走出去”的发展战略中能够取得更好的发展。
参考文献
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[3]徐晓峰. 项目化管理 实现降本增效[N]. 中国石化报,2013-05-13(006).
论文作者:胡定国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/11
标签：项目论文; 水电站论文; 海外论文; 成本论文; 企业论文; 赞比亚论文; 资产论文; 《电力设备》2018年第17期论文;