摘要：电力行业的发展直接关系到我国经济建设的发展走向，随着国民经济的迅猛发展，电力事业也取得了长足发展，各行各业对于电力的需求持续增大。为满足经济发展的需要，各种各样的电力工程项目如火如荼地进行，有关电力施工的质量也越来越受社会各界的关注。
关键词：电力施工；电力工程管理；应用
引言
我国电力行业自改革开放发展至今已经取得非常不错的成就。电力工程管理能够极大地解决电力在传送过程当中的能源浪费和损耗问题，对于提升我国的能源管理发展进程十分重要。我国必须要根据不同地区的用电情况，合理的进行电力工程管理，确保电力资源能够安全有序的进行传送，促进我国生产经济建设的发展。
1电力施工中运用电力工程管理的必要性
在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。
2电力工程管理工作存在的问题分析
①缺乏坚实的安全生产基础。安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。②缺乏工程管理规范。我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。③工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。④施工企业缺乏制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。
3电力施工中电力工程管理的应用策略
3.1以成本管理为指导，加强电力工程管理
随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。
3.2提升工程质量
近些年来，因为电力工程质量问题导致了一系列的安全隐患事件，不仅极大地损害了国家和社会的财产损失，而且对于我国经济建设的发展也造成了严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用电力工程管理能够有效地提升电力工程质量，也就直接提升了企业的经济效益。电力是我国主要的发展能源，我国经济生产建设都离不开电力的供应。但是，由于城市供电的增加，某些通电线路可能会因为施工当中出现的问题出现失火问题，并且进一步影响整个城市的供电系统。因此我们通过电力工程管理能够对整个工程施工当中的施工环节进行详细的规范，加强对整个电力施工的监察，建立完善的责任机制，一旦发生严重的电力事故，那么则要对相关的责任人进行惩罚。这样就会在一定程度上提高了电力工程的质量，保障了城市传送电力的正常运行。
3.3实现全要素、全过程的电力工程管理
在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
3.4以机制创新为动力，促进电力工程管理
应注重严格贯彻和落实领导责任制，为了全面提升电力施工质量，还需就有关质量管理体系加以完善，有负责人对施工责任加以分解、落实，督促有关部门加强检查与验收，要求施工技术人员逐步提升自我专业技术，确保电力施工质量，以满足市场要求。施工技术人员的素质，直接关乎电力工程的质量，因此，必须引起足够的重视。一方面，应注重提升行业门槛，要求施工技术人员必须具备足够的技术、决策能力、管理能力、作业能力、身体素质。另一方面，应加强现有施工队伍建设，通过定期培训、考核，提升施工技术人员的综合素质，保障电力工程的综合质量。
3.5确保施工进度
电力工程管理中最主要的管理应用就是能够确保整个工程施工进度按照正常的施工计划开展，并且也能够按照用户的施工周期准时完成。电力工程管理能够对整个电力施工当中的各个环节做出规范，对于材料的购买和施工技术以及施工人员的配置都有充分的数据分析，能够保障整个电力工程施工材料和人员配置充分适应，在一定程度上能够使施工进度提前完成。如果因某项工作出错而导致的延误施工周期，那么利用电力工程管理就可以对后期的工程施工做出调整，加快后期的施工进度。
3.6创新组织机制
电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。
结语
随着时代的进步，电力工程数量将日趋增多，如何保障电力施工质量是一个值得思考的命题。本文立足于电力工程管理，探讨了其在电力施工中的应用策略，以期控制好电力施工的各个环节，控制好电力工程的施工成本，协调好成本、质量、进度三大要素，切实保障电力施工的有序进行，全面推进我国电力事业的健康发展。
参考文献:
［1］张振世.电力施工中电力工程管理的应用解析[J].科技风,2018(16):177-178.
［2］孙永刚.关于电力施工中电力工程管理的应用分析[J].门窗,2017(05):186.
［3］刘志威.关于电力施工中电力工程管理的应用解析[J].通讯世界,2017(08):155-156.
［4］许斌,周永华.分析关于电力工程管理重要性的问题思考[J].中国科技纵横,2018(7):163-164.
论文作者:袁晓红,叶冬冬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 能力论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第34期论文;