关键词：电力工程；建设管理；思考模式
引言：
电力工程本身就是民生工程的重要组成部分，所以在加强我国电力实业发展的过程中对我国民生发展事业也做出了卓越的贡献，我国人民生活水平在不断上升的过程中让社会对电力的要求也越来越高，电力工程在数量和质量两方面都需要加强和改善，想要达到人们对电力工程的预期目标，电力工程项目就需要对自身的建设管理进行反思和改善。想要确保电力工程作用得到最大化的发挥一定要做好相关建设项目管理，让电力工程质量得到良性发展。
一、加强电力工程项目建设管理的基本意义
第一点就是要让施工效率得到提升，电力工程建设管理和规章制度有必不可分的关系，所以应该制定一些列的奖惩机制和鼓励制度。这样才能充分调动员工们的工作积极性，工作人员的主观能动性得到提升才能促进施工人员自身工作能力的提高。规范施工基础上提高工程的施工效率可以促进工程项目按照规定工期完成，这是电力工程项目管理的主要内容和好处。
第二点就是可以有效控制经济成本，电力施工系统的需要达到的经济效益和社会效益都需要很大的经济成本，如果不能建立一个比较科学合理的管理系统很容易让成本超出基本预算。电力工程建设管理的内容涵盖面比较广，包括施工人员以及机械设备甚至是物资。这种管理内容的广泛性也要求更加科学的管理方法，科学的管理方法主要是表现在对各种工序的合理配置以及在施工过程中将要使用的机械设备检查，降低不必要的物资投入以及工作量。这样科学的安排可以有效降低施工工程的成本。
第三点就是规避风险，施工管理本身需要对施工现场存在的安全隐患和问题进行及时的排查，失误的操作需要立刻进行整改，不然很容易因为一个小小的工作环节失误造成整体的工程工期推后，产生巨大的经济损失。风险管理是目前电力工程建设管理的重要内容，在施工现场应该及时遏制在萌芽时期的危险，保证电力工程施工安全有序进行是建设管理项目进行的主要意义。
二、加强电力工程建设管理的主要措施
第一个措施是创建完善的建设管理体制，电力建设工程单位对施工管理应该有一个积极的态度，这个安全意识有一样的重要地位。立足整体项目对电力工程建设管理进行层次结构划分可以从施工安全管理到质量管理不同缓解进行。真多不同的管理制度可以制定出不同的政策方针。对于安全管理人员的岗位安排也要不断进行科学规划，层级管理人员应该对自己的岗位知识非常清楚，具备一定的专业素质才能对整体的电力建设施工管理起到一定的推动作用。
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第二个措施就是对电力施工项目进行科学的规划，确保每一个环节的施工质量。电力工程项目进行科学规划是从根本上上进行管理，也是电力工程管理水平提升的最重要措施。在进行电力羡慕规划的过程中应该利用一些比较成熟的技术，“3D模型技术”是一个比较好的选择，通过这项技术可以轻松实现建模，而且在这样模型的基础上进行全面深入分析可以在一定程度上缩短工期，而且可以提升整体电力工程的工程质量[1]。在推出规划之后还应该需要专门的工作人员对相关方案进行审核，这样的工作可以由项目经理进行，在明确项目设计任务之后就可以按照规划实施[2]。
第三个措施是做好进度管理，目前电力工程项目或多或少都存在一定的工期延迟问题，对于工作进度一定要及时进行跟进监督[3]。工人的专业素质以及机械设备的使用情况都是影响整体工期的重要因素，合理规划可以让项目工程进行的更加顺利，工程中的直流线路工程主要包括基础、杆塔以及架线三个项目的工程，这样的电力工程项目应该具体分析影响工期的各方面因素[4]。工程沿线的气候情况以及地质情况都要仔细调查，尽量避免影响工程进度的自然灾害出现。工程沿线气候以及水文特征对工期进度影响会造成一定的经济损失。工程进度主要还受到施工材料的影响。适当对施工材料进行调整可以避免进度延后的情况。如果工期被压缩施工单位会进入恐慌状态，盲目加速会影响电力工程的施工质量，而且投资金额也会加大，造成一定的经济浪费。工期的预定是比较重要的，电力工程建设效率需要进行精密的计算，电力工程实际开展过程中往往会受到不能控制因素的影响，如果工程效率不确定需要对工期进行合理的滚动性调整。但是这样调整要遵循一定的原则，不应该对大进度的节点进行变动，小进度节点也应该根据实际电力工程进展情况进行微调，不作大的改动可以让经济条件以及工程质量更有保证。调整的最大前提就是不能影响整体电力工程质量。
第四个措施是强化建设安全管理，积极实施安全生产责任制才能健全完善安全责任体系，这是工程质量的制度保证，对于管理模式应该采用分层落实分级管理的原则，承建工程的各个部门要统一签订安全责任合同，对于合同上的规定应该积极履行，保证各个岗位的部门都能有一定的责任理念，认真完成合同上的项目。对于应急体系以及安全监察体系则应该根据电力系统的实际情况记性，对施工检查要加大力度，工程项目负责人也要做好监督工作，加大防范力度才能形成精细的防范对策。做好监督工作是从源头保证电力工程质量的重要举措。
三、结束语
对于电力需求不断增长的情况，现代化的电力工程建设任务需要不断加强监督力度，多样的电力工程建设任务难度是比较大的，从各个方面进行监督才能让企业的整体竞争力得到提升，进一步实现企业的经济效益以及社会效益。电力工程建设管理主要是针对安全隐患以及不可控制因素，监督人员做好管理工作，按照科学的模式进行管理才是提升工程质量的根本举措。
参考文献：
[1]徐林.电力工程设计质量管理的实践与思考浅析[J].山东工业技术,2018.
[2]吴迁军.关于强化电力工程管理内部控制工作的思考[J].信息记录材料,2017(12).
[3]王楠.关于电力工程中输电线路施工管理的思考[J].科学家,2017(5):178.
[4]吕明蔚,杨秀蓉.关于供电企业劳务分包安全质量管理的几点思考[J].科技创新导报,2018(36):130-131.
论文作者:任兴
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
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