摘要：对于企业来说，营利是他们的第一目标，因此，为了能够节省经济成本，提高企业效益，企业必须重视财务的管理工作。做好财务管理工作，可以积极应对市场的竞争风险，提高企业自身的优势，促进企业的长远发展，良好的财务管理有利于提升企业的经济效益。本文主要通过分析财务管理目前存在的问题，并且提出了相应的改进措施，指出了财务管理带给企业经济效益的积极意义，为企业之后的发展提供参考。
关键词：财务管理；经济效益；积极意义
随着市场经济的快速发展，各行业企业之间的竞争日益激烈，良好的财务管理可以提高企业竞争力，获取更高的经济效益，从而抢占更多的市场份额。因此企业必须提高对于财务管理的重视程度，了解财务管理带来的积极影响，从而创新管理方式，让企业结合自身的实际情况，选择适合自己的财务管理方式，为企业之后的发展提供理论支持。
1 企业财务管理的基本内涵以及存在的问题
1.1财务管理的基本内涵
企业财务管理的核心内容就是通过使用一系列的管理手段和管理方式，对企业的财务工作进行监督管理，确保企业当前的资金流通灵活，其他的财务活动也都符合规定要求，按照企业的管理制度落实各项任务。企业财务管理包括很多方面的内容，例如资金流通、投资、利润分配等一系列活动。随着市场的发展，越来越多的企业已经开始关注财务管理，并且根据企业当前存在的问题，提出了对应的改善措施。企业的财务管理直接体现了企业的整体水平，大部分的企业依靠财务管理来提升经济效益，从而促进企业的发展。
1.2财务管理存在的问题
1.2.1对财务管理的了解有限
企业只有正确了解财务管理，才能很好地将其利用起来，从而提高企业的利益，科学的财务管理可以促进相关工作的开展，提高各部门间的协调性和工作效率，因此企业的管理者必须重视这项工作，让员工充分了解财务管理的内涵，合理运用管理手段，实现财务的科学管理。但是很多企业都没有意识到财务管理的重要性，工作人员的水平有限，缺乏专业人员进行指导工作，财务数据都没有详细记录，使得财务管理的工作效率不断降低，进而影响企业的其他工作。
1.2.2成本内控的管理机制不完善
企业的成本内控是财务管理的关键环节，对成本进行合理的控制是保证企业经济效益的重要工作，但是当前很多企业成本内控的管理机制还不完善，或者都没有建立相应的成本内控的管理机制，很多工作分工不明确，工作完成度不高，而且部分工作人员盲目减少成本内控的工作流程，导致企业无法了解真实的资金情况，提高了企业的经济风险。
1.2.3财务信息缺乏真实性
信息资源的整合是企业管理的基础，而财务信息又是其中的关键内容，影响着企业的各项财务决策，并且国家严格规定了整合财务信息的标准方式，但是很多企业还会存在财务信息失真的问题，使得企业获取了错误的财务数据。例如企业在进行经济决策时，都是以财务信息为依据，如果财务信息缺乏真实性，那么就会直接影响企业的经济效益。影响财务信息失真的因素有很多，其中最多的就是人为因素所导致的，例如工作人员做假账、汇报虚假信息等，不仅影响企业自身的发展，还会破坏市场的正常秩序。
2 财务管理的改进措施
2.1树立正确的财务管理理念
树立正确的财务管理理念需要各方面的配合和调整，是一项长期的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆简而言之，首先要树立动态管理理念，由于企业发展会受到方方面面的影响，考虑到这些因素都具有很大的不确定性，企业应该根据实际情况，不断调整管理方式，找到最佳的解决办法，采取积极的应对措施，实现企业的动态化管理，抛弃传统的静态管理；其次要提高风险管理意识，对于潜在的经济风险，可以及时预估到并且制定出合理的应对方案，降低事故的发生概率，从而保障企业工作的顺利进行；最后要树立信息化的管理理念，现如今信息技术已经深入到我们的各行各业之中，是促进企业发展的技术依据，因此，企业应该将其充分运用到财务管理中，可以迅速处理各项数据资源，提高企业的管理效率。
2.2完善成本内控机制
完善企业的成本内控机制，首先就要建立标准的内控体系，将一系列工作都规范化，明确各项工作指标，不仅可以提高工作人员的工作效率，还可以建立严格的财务管理秩序，进而提高企业的管理质量；然后就要加强对成本内控的审计工作，企业要在遵守内控体系的前提下，利用审计的作用来进一步完善企业的财务管理工作，不断发现企业的管理漏洞并且加以改进，从而提高企业的管理水平。
2.3创新信息管理机制
对于企业信息缺乏真实性的问题，一方面要提高财务管理人员的素质水平和专业能力，从根本上解决财务信息失真的问题，除此之外要完善信息管理制度，结合当前时代发展的要求，全面制定科学合理的信息管理机制，对信息的收集整理等工作进行严格规定，加强财务人员的核算能力，对各项数据信息进行归纳总结，提高信息的真实性和完整性。
3 财务管理为企业经济效益带来的积极意义
3.1提高企业防控和抵御经营风险的能力
企业的财务管理不仅是对企业进行简单的资金配置和财务监管，还包括企业更多的经营活动。加强企业的财务管理可以提高企业的风险预估能力，帮助企业抵御潜在的经营风险，并且通过一系列的防控措施可以提高企业的经营能力，从而增强企业的市场竞争力，扩大企业的市场占有率，提高经济效益；与此同时，财务人员也要提高对竞争风险的关注程度，在出现问题时，灵活应对，综合运用各项措施，合理解决当前的问题；企业也要重视资金的合理配置，全方面地管理资金，减少企业的经济损失。由此可见，加强财务管理可以提高企业防控和抵御经营风险的能力，进而提高企业的经济效益。
3.2合理利用企业资金
财务管理影响企业的资金分配效益，而企业资金的利用是企业获取利润的关键。企业通过财务管理，可以明确企业当前的资金总额，如果资金较少，那么企业就可以采取合理的方式筹集资金，保证企业资金可以正常运转，同时还可以了解企业现有的资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低企业的经济成本。很多企业不了解自身的资金情况，在发生危机无法迅速解决，因此企业要通过财务管理来了解企业的资金情况，从而对企业资金进行科学合理地配置，减少企业的经营风险和资金流失现象。
3.3提高对财务活动的监管能力
随着市场的发展，企业的财务活动也逐渐呈现出多元化的发展趋势，企业通过财务管理，可以加强对各项财务活动的监管能力，减少资源浪费的问题，提高资源利用率，避免出现资金的不合理利用现象，同时还可以提高企业的经营能力以及各方面的管理水平，不断减少企业的经济成本，提高企业的风险应对能力，从而提高企业的经济效益和企业的竞争能力，促进企业的快速发展。
结束语：
企业的经济效益依赖于企业的财务管理工作，很多企业还存在着财务管理方面的问题，例如对财务管理理念没有充分了解、缺乏完善的成本内控机制以及财务信息失真等问题，企业需要根据自身的实际情况，针对出现的问题，制定出相应的解决措施。财务管理对于提高企业的经济效益有着很大的激励作用，很多企业也开始重视财务管理，并且采取综合措施制定出适合企业发展的管理模式，从而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
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论文作者:周禄根
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
标签：企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 资金论文; 成本论文; 信息论文; 经济效益论文; 《基层建设》2019年第7期论文;