舟山科安建设工程检测有限公司 浙江省舟山市 316000
摘要：随着建筑业的快速发展，传统建筑工程项目管理模式已经不能满足工程建设的实际需求。积极开展工程项目管理创新模式与应用有着重要意义，文章通过对项目管理问题进行分析，探讨项目管理创新的发展对策。
关键词：建筑工程；项目管理；管理模式；工程管理
引言
在当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。
1建筑工程项目管理的意义
为了改变我国现阶段在建筑工程项目管理中存在的问题，使我国的建筑工程行业能够更快速、更健康的发展，能够满足社会进步和人民生活水平提高的要求，加强建筑工程项目的管理有着非常重要的意义。建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
2现阶段建筑工程施工项目管理的现状
2.1管理模式不够科学
我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的管理模式，这一问题一直困扰着我国建筑企业的发展。主要的问题在于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建筑工程项目的施工建设与客观规律有所违背，生产要素和资源配置不合理，资源利用率低。
2.2建筑工程的管理方法单一
以往传统的建筑工程项目管理，因为没有科学合理的管理方法，致使管理人员在实际的工程管理中仅仅根据自己的经验来开展工作，而导致施工出现偏差和风险，同时施工效率受到很大的影响，且严重影响了工程的质量和安全，延误工程项目进度。严重甚至会导致建筑企业会被相关政府部门和建筑公司记录不良信用，这些问题都是因为没有科学合理的建筑工程项目管理方法所造成的。
2.3企业资源无法得到很好的优化配置
现阶段大部分的企业是依赖工作人员自身的职能来发展的，对于企业整个项目计划来说，如果项目经理的工作安排不到位，计划就会缺少系统性.在整个项目管理过程中就会造成人才成本等闲置问题，这种问题会给企业自身发展带来一定的危害，而且还会给企业影响企业自身发展的进度和企业自身工作的落实与开展。
2.4施工阶段管理问题
建筑工程项目实施的过程中，机械化水平比较低，生产效率也非常低，没有积极应用先进的科学技术，施工人员管理不善，人员不足，也不具有创新，这些都是导致管理水平低下的主要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程项目管理创新模式与应用策略
3.1管理体制上的创新
建筑施工企业可以通过科学的有限责任制度的建立，在明确建筑企业和项目分公司各自经营的相应责任制的同时，明确项目的产权和关系，并以控股公司的身份对项目的施工过程进行监督管理。建筑施工企业还可以通过财产制度的明确，明确项目负责人的责任承担范围，协调好责任同义务间的关系，保证企业的正常经营和经济效益。此外，建筑施工企业可以通过治理结构的建立，在将企业效益最大化的同时将市场风险降至最低，而项目分公司则需要履行签订合同上的条款和责任，严格管控建筑工程项目的施工质量和进度，避免造成不必要的经济损失，使企业的社会效益、经济效益达到最大。
3.2创新管理技术
随着管理工作不断朝着现代化信息化的方向发展，建筑工程项目管理工作在管理人员的工作下得到更加有效的发挥。想要将信息化管理技术的作用和实际价值得到很好的发挥，管理人员应该能够熟练掌控信息技术和实际操作技术，并且能将理论基础同实际情况灵活的结合，为工程管理工作的质量和效率提供很好的保障，同时管理工作的准确性也得到较大提高。随着管理技术的不断创新，可以使建筑工程的施工成本得到很好的把控，建筑工程的安全性得到良好的保障，为建筑工程的经济效益作出更多的贡献。如BIM技术的有效运用，不仅可以高效的解决在施工管理过程中工程在质量、安全方面的问题，更可以模拟施工，明确工序，在保证安全质量的前提下，安排各工种交叉有序施工，极大提升了工程施工的进度，缩短工期，降低了施工成本，确保了建筑企业的效益。
3.3优化配置施工资源
一个工程项目的成功与否，与其项目的施工是密不可分的。施工资源的优化可以有效的、适时、适量的配置各施工要素以满足工程项目施工所需的要求。如在人员优化这一环节，不仅要对施工人员进行优化还应对项目管理人员进行优化，坚持实行人—证—岗，三位一体，，杜绝出现无证上岗、人不在岗、人岗不一等建筑管理乱象。材料优化方面，对于使用量比较大的原材可以直接于生产厂家建立直接合作关系，如钢筋的采购，由厂家直接向项目供应材料，就可以有效避免了市场上以次充好、质量不合适的钢筋流入施工现场，工程质量得到保障。
3.4施工技术上的创新
创新建筑工程施工新技术，打造建筑工程施工新设备，开发建筑工程施工新工艺，提高建筑工程项目的施工质量，提高建筑工程项目施工效率，加快项目施工进度。除此之外，还可通过新技术的研发获得技术应用的额外效益，增加建筑施工企业的竞争力，在激烈的建筑事业市场竞争中获得绝对性的优势。
3.5加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
结语
随着现阶段建筑行业市场激烈竞争的环境下，建筑企业利润空间在不断压缩，这就需要施工企业不断提升自身的管理水平。尤其是对于我国建筑企业发展过程中，要不断完善项目管理，提升项目管理的水平，同时也提升企业自身发展的水平，促使企业在市场竞争中取得有利的地位。
参考文献：
[1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215.
[2]谭旅泽.关于建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析[J].门窗，2017（12）：173.
[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199.
论文作者:李挺
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 企业论文; 项目论文; 方法论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2019年第28期论文;