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摘要：项目施工程管理是一项系统工程，涉及安全、质量、进度、投资等多个方面的工作，需要项目经理部配合各参建方，通过各方的协同配合，进一步加强项目施工管理工作，保障项目的建设顺利进行。本文从项目施工管理中出现的问题入手，从安全、质量、进度、投资等多个方面对存在的问题提出相应的管理对策，以此提高项目施工管理的水平，为施工企业的经济效益提升起到了一定的帮助。本文就针对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策分析
1工程施工管理原则与目标
在各项管理工作中，需要把握好管理原则和目标。要分清主次做到有的放矢，施工涉及的范围较为广泛，需要进一步确保好目标，找到主要管理对象，集中主要力量，对重点工作进行管理和监督，只有这样，才能达到管理效果，实现管理目标，保证有限资源达到最佳效果。不同的工作涉及到不同的，只有形成差异化的目标管理，才能全面保证整体目标推进与完成，施工内容的不同决定了管理工作内容的不同，各项管理工作高效开展的是明确目标与针对性，管理目标的确定，能够保证其他工作顺利推进，进度控制目标为了保证施工如期完成，确保工程按合同推进；质量控制目标是为保证施工项目符合质量管理标准与规范，达到高质高效要求；成本控制目标主要是通过资金控制，保证质量前提下科学投入，减少支出，实现良好利润；安全管理目标主要是强化现场施工安全；关系协调目标为了提高文明施工、绿色施工做保证，使各方面关系融洽和谐，保证工程如期推进。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1物料管理不规范
材料是建筑工程开展的基础条件，如果不得到一定的重视，势必会带来安全隐患。有的施工单位缺乏相应的物料管理制度，使得施工人员难以真正地按照材料的性质来进行存放，不同材料混合的现象屡见不鲜。有的材料相互混合会带来一些化学反应，严重影响到材料的性能，尤其是对于钢筋这个材料而言，如果不能够依据相关的规章制度来进行保存和管理，那么就很容易出现变形或者是锈蚀的现象m。在实际施工的过程当中，如果不能够充分重视起来对于工具和设备的保护，在事后没有进行妥善地保养和处理，那么就会影响到机械的使用周期，将施工成本增加，也提高了工程造价。
2.2施工现场管理工作缺失
从微观层面上来看，建筑工程施工所涉及到的环节与工序都是比较繁杂的，并且每一个环节与工序都有着一定程度上的要求，因此，相关工作人员应当对于设计工作进行一个有效地管理。正是由于这种复杂性的存在，对于施工现场的管理工作才会有着一定的要求。但是，我国施工现场的工作人员普遍存在着素质较低的现象，无论是在专业素养还是文化素养方面，都存在着缺失。甚至一些重要岗位的工作人员，并没有得到过专业化的岗位培}I}，在施工技术和流程方面都没有相应地了解m。再加上思想态度上的不端正，以及管理上的不到位，使得工作人员违规操作的现象带来了比较严重地影响。
2.3技术施工管理不到位
在前文的阐述当中，我们能够看出，建筑工程的施工现场所涵盖的关键点是非常多的，并且甚盖面比较广。所以，要想取得工程效益的最大化，无疑需要对于施工技术进行严格地控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，我国当前的施工管理状况并不乐观，技术管理人员本身就没有较高的技术水平，尤其是在新材料与新技术引人之后，一些技术人员依旧墨守成规，不愿意接纳新鲜事物，也不愿意主动学习先进技术，以至于工程设计图纸当中依旧保持着传统的状态，具有.一定的滞后性。
2.4缺乏完善的施工质量管理体系
施工质量管理体系是影响整个项目的能否竣工验收的关键因素。项目施工初期，施工质量管理体系不健全，直接导致返工现象频出，造成施工进度滞后，同时还对项目质量观感的效果产生了不良的影响; 此外，由于建筑施工企业的部分领导盲目追求项目利润最大化，大幅削减人力、财力、物力的投入，大量删减项目经理部的施工管理人员数量，影响施工的日常管理运作。建筑施工企业对项目经理部的质量管控方面还是停留在“走过场，看表面，搞形式”，未能真正发挥施工质量管理体系在工程管理中的作用。
3建筑施工管理有效对策
3.1加强施工材料管理
在建筑工程实际施工过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，还应当注意对施工材料进行管理。首先，在建筑施工前期，应当全面、详细了解建筑物具体使用要求，从而保证建筑设计及施工能够满足实际需求，使其更加具有科学性及合理性，同时能够为合理选择施工材料奠定较良好基础。其次，在选择施工材料过程中，应当注意遵循一定原则，从而使施工材料质量能够得到较好保证，以防止后期建筑工程实际应用过程中有较多质量问题发生。另外，在施工材料管理方面，不但要保证施工材料质量及功能，同时应当注意对施工材料成本加强控制，从而保证材料成本能够在最大程度上得以节约，保证建筑工程能够得到较高经济效益。
3.2提升施工管理人员素质
在建筑工程施工管理过程中，由于施工管理人员会直接影响管理质量及效果，为能够更好开展施工管理工作，提升管理人员素质也就十分必要。在实际施工管理工作过程中，施工企业及单位应当注意对施工管理人员及施工人员加强教育培训，使施工管理人员能够具备较强管理意识，使其能够充分认识施工管理重要作用及意义，从而使其能够积极开展施工管理工作。另外，施工企业及单位应当在施工管理理念及技术方面对施工管理人员加强培训，使其能够将现代化管理技术及理念掌握，从而为更好进行施工管理奠定良好基础。
3.3质量控制应对措施
要想达到质量控制，则需要在整个施工过程中做好质量管理，通过对事前、事中、事后三个阶段的良好有效管理，实现质量控制。事前要充分准备，选择材料与技术，合理分工安排，保证顺利开工；事中要严格遵守各项规定，按照流程进行科学施工；事后需要严格审查与考核，对发现的问题要及时整改，确保质量得到控制，满足质检标准。
3.4 关系协调应对措施
要与当地政府保持良好沟通，项目建设过程中，需要依靠所在地政府部门支持与理解，全面协调好各方面关系至关重要，为了保证下一步计划的实施，则需要做好各方面关系的沟通与协调，提前做好施工预案设计，把相关计划上报到管理单位，征求意见、拿出解决对策，为了保证施工顺利，需要对周边居民进行安顿，确保不影响当地居民生活，全面避免施工中的冲突，保证企业良好社会形象，及时化解出现的各种矛盾，保证项目能够顺利实施。
3.5重视建筑材料的质量
项目经理部要根据工程规模、等级、性质等情况，严格考察各材料供应商的资质、技术水平、供货能力，严把材料供应商的准入关，通过招标比选的方式将优秀的材料供应商纳入项目经理部的材料品牌库当中，同时，项目经理部还应全面落实材料供应合同的管理。建筑材料是确保施工顺利进行的主要因素，也是影响工程质量及安全性的关键问题。对进场的建筑材料应做好资料的收集和整理工作，并及时对建筑材料进行取样送检，对检测不合格的建筑材料坚决予以封存退场。对检测合格的建筑材料应当尽快入库、分类保管，确保材料正常使用。
结束语
建筑是人们工作生活的场所，直接关系着国计民生，建筑工程的质量与安全是人们关注的焦点，只有全面做好施工管理，才能确保建筑物安全，符合建筑质量整体要求，建筑工程的管理工作内容较广泛，涉及到建设的准备、施工、验收等不同创优，通过良好科学的管理，达到掌握进度、控制成本、保证质量、维护安全的目标。
参考文献
[1]袁有艺.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].山西建筑,2016,01:249-251.
[2]楼波龙,许卫军.现代建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑知识,2016,01:134.
论文作者:瞿江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月下
论文发表时间:2017/5/8
标签：施工管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 材料论文; 目标论文; 质量论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年1月下论文;