摘要：对于电力工程中的技改工程管理工作，需要结合以往工程管理经验，针对技改大修工程管理常见问题，采取相应的措施，加强管理力度，落实各项管理工作。在具体实施方面，做好技改大修现场管理工作，实行技改大修工程定额，合理分配技改大修管理任务，以确保电力工程的质量与进度。
关键词：电力工程；技改；大修；工程管理
1电力工程中技改大修管理现状分析
1.1工程成本管理不到位
从电力工程管理实际来说，由于成本预算不完善，加之相关管理人员不够重视，忽视成本预算与管理，使得工程成本得不到有效控制。在技改大修工程中，存在着资金运用不合理问题，加之资金投入不足，使得工程难以落实的实处。除此之外，在物资管理方面，由于管理手段落后，未能实现物资全过程管控，极易增加工程成本。基于此，需要从预算与物资管理等当面入手，采取相应的措施，加强工程成本把控。
1.2任务分配不明确
电力工程中的技改大修工程涉及的内容较多，为了更好地取得预期效果，需要对实际施工过程进行严格管理。当前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方层层分配的制度，但是在统筹管理方面缺乏一定的整体性，这种情况导致技改政策落实效果有所降低，存在相邻区域技改效果差异性较大的情况，技改效果较好的区域能够更好地为人们提供充足、安全的电能，但是技改效果较差的区域电力设备运行情况无法得到保证，出现故障问题的几率较大。通过研究发现出现上述情况最主要的原因是工程管理部门在对技改大修工程任务进行分配时未做好统筹规划工作，未对任务进行细致划分，没有将每一项任务落实到人头上，下属单位对实际施工区域存在不明确的问题，导致实际施工过程中出现遗漏问题的几率增加。
1.3技改大修工程维修效果不理想
技改大修工程具有一定的复杂性，施工范围较大，且施工时间较长，为了更好地提高维修效果对施工人员技术水平及其他方面能力均提出了较高的要求。但是当前一些施工人员在技术水平及综合能力方面存在参差不齐的问题，在实际施工过程中会出现不同程度的人为错误，并且存在敷衍了事的情况，不能对全部设备进行维修，进而导致维修效果同预期目标存在较大的差距。
2电力工程中技改大修管理策略
2.1实行技改大修工程定额
对于电力工程中技改大修管理工作，实行技改大修工程定额，进行工程造价控制。因为工程预算直接影响着技改大修项目施工安全与质量等各项工作的执行情况，基于此，采取定额方式，在概算范围内，明确具体价格分项与要求，为后期工程变更索赔与竣工结算等，提供依据与基础。在技改大修管理工作中，为确保电力工程预算的准确性与完整性，电力公司要组织相关人员进行培训，使其能够认真学习技改大修内容，熟练掌握概预算编制软件使用方法，提高其业务水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程项目人员使用造价软件，按照预算新规定要求，进行相关内容的预算，能够使得预算定额更加的快速准确，对确保各项工作的有效开展，有着积极的作用。
2.2统筹兼顾，合理分配任务
电力工程技改大修工作在开展过程中，会涉及到多个区域，而每个区域的经济水平、科技水平不同，面对这样的情况，技改大修责任分配部门就对涉及到的所有区域实际情况进行了解，结合区域发展水平来合理分配任务，划分职责。对于区域经济较为发达的地区，可以适当地增加其任务量，反之，对于经济较为落后的区域，则可以适当地缩减其任务量。在大体任务划分完成之后，需要对具体的职责进行明确。电力工程技改大修工作与诸多部门有关联，所以很多部门员工都需要参与其中，比如说管理人员，财务人员，技术人员等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保技改大修工作有条不紊的开展，应对每一部门员工的职责进行确定。比如说，管理部门员工主要从事的是技改大修过程中的所有管理工作，而财务部门则是对技改大修的资金进行预算以及控制等。在各部门了解自身职责的基础上，技改大修工作才能顺利的开展。所以说，在电力工程技改大修工程管理中，从大局出发，统筹兼顾，合理的分配任务，划分职责是非常有必要的。
2.3完善管理制度
好的制度对管理工作的重要性不言而喻，所以，电力企业要不断完善和健全技改大修项目的管理制度。制度的制定，要依据技改大修项目的具体工作要求、施工主体的情况以及各部门的分工状况并参照电力企业原有的管理制度，尽量使制定的管理制度科学合理，且具人性化特点。在制度中，各部门、各岗位的具体职责和任务都应该作细致规定，做到分工明确，同时，为配合制度的施行，还要建立一套完善的监督体系，全程监管制度的运行，确保管理制度在技改大修工作中落到实处，从而发挥应有的作用。除此之外，设立一套完善的考核体系也十分必要，可以起到强化制度的执行。通过建立完善各方面的制度，保障电力企业技改大修工程项目的有序进行，解决工作中存在的拖沓、推诿等各种问题。
2.4加强施工现场的技术和安全管理
施工现场是技改大修工作的主战场，鉴于电力企业技改大修工作针对的是配电设施、输电线路及变配电室等电力相关的设施，因此在施工过程中做好安全和技术管理显得尤为必要。停运设备和运行设备同时存在于施工现场，且它们之间又大多相互联系，在这种工作环境下，要做好内部安全防护措施和技术管理工作，对设备的性能状态和运行参数熟练掌握，依据电网工作规范，科学合理的组织现场施工工作，制定和电力系统相适应的安全管理制度。同时，现场工作人员必须适应变电站的运行环境，掌握电力设备的技术要求，每个班组都要有专职的安全员，全程督促施工人员安全施工，最大程度保障施工人员和设备的安全。
2.5提高维修人员的综合素质
在技改大修过程中，技改大修效果不理想是主要的问题之一，针对这一问题，最有效的解决措施就是提高设备检修人员的综合素质。设备检修人员是从事大修工作的主要群体，这一群体的整体工作水平对电力工程的技改大修效果有着至关重要的影响。因此，在开展技改大修之前，有关部门应对设备检修人员进行培训。在设备检修团队中，一部分检修人员属于全能型，对很多设备的故障都有所了解，能够从事多个设备的维修工作，有一部分检修人员侧重于某一类型设备的维修，对其它类型设备的故障维修水平不高，还有一部分检修人员综合维修水平较低。面对这样的情况，在培训中，应将不同层次的员工分开，通过针对性的培训来提高设备检修人员的专业水平，促使这些设备检修人员能够胜任技改大修岗位工作，有效地完成技改大修任务。其次，部分设备检修人员的心理素质较差，在面对繁多的维修工作中，会因为自身情绪的变化而影响维修水平，针对这一情况，则应对其心理素质进行强化，对其职业道德素养进行提升，以此来促使设备检修人员能够在工作岗位上严谨认真、高效率、高水准的完成维修工作，保证技改大修的质量。
结束语
总而言之，对电力工程进行合理的技改大修，对提高电能质量有较大的积极作用，当前多数电力企业对技改大修工程均产生足够重视，但是通过实际调查发现在对其进行管理时仍然存在不同程度的问题，导致无法取得预期效果。为了改善此种现状，电力企业需要对现存问题进行分析，尽快采取有效措施进行处理，以上内容就电力工程的技改大修工程管理进行了分析，希望为电力企业提供一定的帮助。
参考文献：
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论文作者:胡乐忠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/12
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