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摘要：房地产项目的管理主要是针对投资的项目所展开的全面的管理，要根据房地产企业的开发流程，对整个工程的项目建设施工管理和和成本方面的控制都是采取合理有效的管理方法和模式，对整个房地产项目有计划、有组织的进行协调管理和监督，从而对房地产项目的施工质量得到很好的保障，成本的有效控制是房地产企业获得经济效益的基础，在经济效益中占据着重要的位置，可以有效的节约生产成本的投入，在一定程度上提高房地产企业的综合竞争力，本文就房地产项目的施工管理及成本控制方面的问题展开探讨，希望能对以后的工作提供帮助。
关键词：房地产项目；施工管理；成本控制
引言：在房地产的项目工作开展过程中，施工管理是为了提高房地产项目的工程质量，成本控制则是针对于房地产项目所带来的经济效益，所以综合起来就是房地产项目的经济效益和社会效益的实现，所以，在房地产项目中要根据不同的几个施工阶段来对施工管理和成本控制进行分析，对施工的生产要素、施工的管理系统、施工的成本控制原则和施工的成本控制措施等几个方面展开讨论。
一、房地产项目的施工生产要素
在房地产项目的施工方面的生产要素中，同其他建筑项目没有本质上的区别，同样包括人力、材料、机械设备、施工技术、资金投入等等方面的因素，如何将这些生产要素有效地结合在一起，高质量的将整个项目工程顺利的完成，成为项目施工中的一个重要的环节，这些生产要素之间有集合、目的、环境适应等特性，各要素间又具有相互制约的关系，相互作用、影响使得我们必须将施工过程中的生产要素进行有效的分析，进行有效的管理，只有这样才能完成对成本的有效控制，提高房地产企业的综合竞争力。
在房地产项目的施工生产要素的管理上可以从以下几个方面着手进行：（1）要优化各生产要素间的配置结构，只有这样的生产要素搭配，才能满足施工对投入的生产要素的要求。（2）优化各生产要素间的组合，使其能够在施工中进行有效的协调和搭配，得到有效的应用和发挥。（3）对投入到施工中的生产要素要进行动态的管理模式，在符合项目施工要求的基础上，对各生产要素间进行合理的组织协调，使各生产要素能够在施工中合理的流动，进而形成动态的平衡。（4）在施工中对生产要素进行有效的管理，合理的利用生产要素的资源，从而有效的降低生产成本，使房地产项目在保证高质量的同时产生更大的经济效益，也就是施工管理中的综合效益实现最大化。
二、房地产项目管理的施工系统
在房地产的项目管理中主要包括技术管理系统、社会管理系统、经济管理系统三个方面，这三个系统在项目施工的过程中都起到不同的作用，但是三者之间又存在着相辅相成的密切关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）技术方面的管理在房地产项目工程施工中是一个极为重要的方面，对整个施工的质量和水平都有着巨大的影响，技术活动的高标准、高质量是房地产企业向市场交付一个高品质高质量的产品的基本保障，所以说只有先进的技术才能保证施工管理的高效进行，是低投入高质量的优质产品的先决条件。（2）在房地产项目的施工过程中都是由在不同的职位上的施工人员完成的，所以保证各个职位上的施工参与人员的有效的沟通和交流是十分重要的，就是所谓的社会管理系统，这就要求在施工中项目经理的人选要有充分的人员管理能力和经验，具有较高的综合素质，并且在施工技术和领导上都具备优质的才能。（3）经济管理系统是伴随着社会管理系统和施工管理系统而产生的，在施工管理中仍然具有重要的影响作用。
在项目施工管理中要对工程建设的投入和产出做出明确的分析，投入的过多会造成资源的浪费，投入的过少又会影响项目建设的质量和进度，所以在成本管理方面要进行有效的管理和控制，使各生产要素间进行动态的配置和更加优化的组合，在保证施工质量的基础上以最低的投入获得最高的收益，使施工和成本核算同步、有效的进行，前提是保证成本核算的准确性和有效性。
三、房地产项目的施工成本控制需要遵循的基本原则
施工成本的有效控制是整个房地产企业对成本控制和控制的核心，但是，在进行成本控制的过程中必须要遵循成本控制的基本原则，第一，目标管理原则，其主要的内容包括目标的制定、拆分、参与、执行、结果的核查、修改、评价，还包括目标管理的计划、实施、检查和处理循环的工作。第二，成本最低化原则，在这个原则的实施中，要保证成本降低的合理性，保证工程质量的有效完成不要顾此失彼，可以利用对挖掘低成本的能力和新技术等方法来有效的降低成本的投入。第三，全面成本控制原则，是指项目施工的成本控制要随着施工进度的展开来不断的进行，要进行全面的涉及，贯彻在整个的施工过程中，才能对施工成本得到有效的控制。第四，动态的控制原则，房地产项目的施工建设是一次性需要完成的，在整个施工中要对过程的控制放在一个重要的位置上，就是重视施工成本的动态控制，在施工的准备阶段要依据成本目标、成本计划来制定成本的控制方案，为之后的成本控制做好充分的准备。第五，责、权、利相结合的原则，在房地产项目的施工管理中，所有的项目部门和施工参与者都要对施工的成本控制负起相应的责任，同样包括权利对成本的有效控制，在这样的控制基础上，施工管理的项目经理部门要对下分单位的成本控制情况进行定期的检验和考核，做到奖罚分明，只有这样的管理措施才能将责、权、利三者结合起来进行成本控制，有效的在成本控制中获得效益。
四、房地产项目成本控制的具体措施
（一）组织措施
在房地产项目的建设过程中，工程项目的经理是对成本控制的第一责任人，在工程项目的过程中需要对成本进行全面的管理，所以，项目经理应该对成本的状况进行更好的把握和控制，并采取一定的成本控制措施。而技术人员在施工技术上应该在符合施工规定的基础上，通过对技术的创新来降低成本，并且有效的控制成本。造价师在合同的实施和管理上担任着主要负责人的角色，要对合同进行有效的预算和管理。会计师要对项目工程的财会工作做好，并且合理的调度资金，对项目工程的财务收支情况进行认真的分析，合理的利用资金，所以，在整个项目工程中和组织部门的人员都要各尽其责，有效的进行成本的控制。
（二）技术控制
首先，在房地产项目的施工建设中，施工方案的制定要符合施工的要求，能够有效的缩短工期，提升工程建设的质量，合理的对成本进行控制，要确定施工的方法、选择合适的机械设备、制定恰当的施工流程，从而做好施工的组织管理工作，有效的降低工程成本。之后，在房地产项目施工中，对新技术、新工艺、新材料要进行优先使用的原则，先进的技术能够有效的提高施工的效率，从而合理有效的节约成本，降低耗费。对施工质量的严格把关也是极为重要的部分，要极力的避免施工项目的返工现象的发生，因为一旦返工就会对工程的工期进度、材料和资金等方面产生巨大的浪费，这样的浪费是不必要的，所以就要避免施工质量出现问题，要进行定期的检查和不间断的监督。
（三）经济措施
在经济方面的有效的管理，是对房地产项目成本控制的重要组成，要在施工项目的涉及经济的各个方面都进行密切的观察和控制，主要包括：人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、其他费用管理这几个方面。做好经济管理的工作能够有效的提高项目工程的成本控制。
结论：房地产项目的施工管理和成本控制涉及到项目施工过程中的各个方面，一定要进行有效的全方位管理，从而提高房地产项目的综合效益，提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1]黄智勇.房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨[J].时代金融，2011，09：30+122.
[2]陆智铭.房地产项目施工管理及成本控制方法分析[J].经营管理者，2013，17：196.
[3]孙健.施工管理和成本控制在房产项目中的探讨[J].江西建材，2015，10：243-244.
论文作者:曾文逵
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/28
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