摘要：建筑工程项目成本的管控是整个工程项目管控工作的核心部分，物资的选购对于项目成本的管控有着极为关键的推进作用。遂本文将通过解析对工程物资选购的具体方式和相关设施和材质的管控要点，探究怎样有效的做好物资选购的管控工作并且提升工程项目成本的投入管控率，从而达到全面提升工程建设企业的行业竞争力的效果。
关键词：建筑工程；物资选购；成本管控
现阶段诸如公路施工项目所运用的工程物资非常的多元化，所以相关的建设施工企业需要依据材质的不同运用与之相对应的管控方式。本文将依据本人从事公路施工项目的运作经验，结合实际全面解析物资采购流程、管控工作以及成本管控的相关举措。
1物资选购中运用频率较高的选购方式介绍
1.1货源多家综合比较
选购物资工作开展的前期需要充分的做好市场调研工作，充分的熟知现阶段市场行情，通过多家的相互比较之后在开展选购工作，从而有效的规避了额外的费用支出。
1.2公开招标模式
建筑工程物资选购最常用到的招标方法主要有邀请招标、竞价招标以及公开性招标，这当中公开性招标的开展流程需要充分依据我国有关的法律法规进行，当选购核心工程物资时，特别适宜选用公开的招标模式；而邀请招标则是依据邀约数个供应厂家开展报价投标的模式，而当选购的相关物资无法在较短的时间段内完成选购工作时，则较为适合运用邀请招标的方式；而竞价招标是经由选购部门依据实际状况，从相对符合工程建设情况的商家当中开展标准化的招标活动，特别是当选购的物资具备灵便性、多元化特点时，极为适应选用竞价招标的模式。
公开招标的模式具有着公平、公开的特征，但往往也存在着流程环节开展相对较为繁复、选购时间段相对较长、额外投入费用相对较高等问题，同时公开招标的方式往往很难保障投标单位的真实实力背景等。不过现阶段邀请招标和竞价招标往往而可以有效的规避上述中提到的问题，特别是通过长可以从曾经合作过的企业中进行邀请投标，往往很好的保障了投标企业的信誉和实力问题。
1.3建设单位参与选购工作
建设单位参与到选购当中来，这当中包含有价格的谈判以及供货商的挑选等，同时可以由建设单位从工程预估投入款当中代扣支付物资的选购资金，这种模式相对适宜与物资选购中产生资金紧缺亦或者是建设企业需要周密管控选购物资的品质等状况。
2建筑工程物资的选购管控
2.1创建相对应的管控体制
在开展物资选购的前期，需要为施工材质创建有关的选购管控体制，创建选购流程，同时将相关的责任以及各项工作指标落实到每一个部门的负责人中，第一时间给予对于施工材料有关岗位开展业务的培训工作。
2.2规划管控施工材料
相关的建筑工程企业需要深度结合建筑项目制定施工材料采购规划，在此过程当中需要明晰各个所需建筑工程物资的标准规格内容，包括有名称、功能、成分、数量等，施工材料采购部门在依据相关的标准规格确定采购计划之后，从而进行提交审核的开展。在施工开展的进程当中可以充分的依据实际的工程施工状况来进行有效的调控。
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2.3建筑工程物资的价格以及品质调研
对于建筑工程物资展开选购前期需要对于价格、质量进行全面的调研，具体的开展流程包括以下几个方面。第一，解析建筑工程物资规划所需的规格资料，比如对于建筑工程物资的功能、采购数量、运用周期等；第二，依据以上的资料内容，借助不同的方式调研供应商以及施工材料价格等相关信息；第三，调研供应商的相关状况，诸如公司的营业额、公司架构、供货能力、售后服务等；第四，在价格调研进程中整体判定建筑工程物资的品质。对于运用数量相对较高的施工材料，比如石灰、砂石等施工材料，选用随机检测的方式。
2.4创建建筑工程物资的验收标准
依据所选购的建筑工程物资创建相关的验收标准，具体的验收标准主要包括以下几个方面的内容：第一，对施工材质的合格证、检测证以及相关的技术指标等专业文件展开全面的真伪检测，同时要求所有的资质材料都需要配有相关的文字说明材料；第二，建筑工程物资需要经过目测合格后才可以输送到施工场地当中，对于不合格的建筑工程物资要进行有效的标记并且及时上报；第三，建筑工程物资需要在在入库时同时办理入库登记，通常创建相对应的登记表单以及台账录入，入库的时候还需要对建筑工程物资的有关信息进行标注，比如入库的时间、数量、类型、具体的供应商等，与此同时还需要让送货的负责人和收货的负责人分别签字确认；第三，检验关键的工程物质是需要充分开展双人检测的机制，充分的保障监测结果的精确性。
3建筑工程物资的成本管控举措
3.1建筑工程物资消耗量管控
建筑工程物质效率管控的举措主要包括以下几个方面：第一，深化施工技术，在建筑工程中的施工进程中深度推广节约用来的全新工艺；第二，开展建筑工程物资限定的领取体制，从而更好的防范建筑工程物资领取数量过高而造成的浪费问题，；第三，在施工现场进一步增强对建筑工程物资的管控，在施工场地中规范的堆放工程物资，防范因为多次搬运所造成的损耗问题；第四，开展剩余物资回收的体制，将工程物资损耗状况有效的缩减。
3.2建筑工程物资成本的核对
在核对工程物资的成本时，首先要运算工程物资原规划消耗量以及实际消耗量之间的差异，再则便是要运算工程物资的价格之间的差异，进而核对工程物资消耗的成本。这当中，运算价格差距主要分为两个方面：第一，运算施工企业工程物资选购的实际价格和建设企业工程物资预算价格的差别；第二，预算内分包式施工进程中，合作施工队伍的工程物资价格以及施工企业的工程物资选购的实际价格的差异。
结束语
综上所述，做好建筑工程物资采购管控并且充分的运用科学规范的成本管控举措，不仅可以进一步削减建筑工程物资采购的成本投入，还可以全面降低建筑工程的总体成本投入。同时，选购管控以及成本管控工作的革新还可以提升施工建设企业的行业竞争力，让施工企业呈现出良性的发展趋势。
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论文作者:陈龙潮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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