刘胜金[1]2004年在《新建火力发电企业市场化运作管理研究》文中认为电力工业是国民经济的基础产业，高效、可靠的电力工业对其它产业的快速发展起着重要的作用。随着中国电力市场化发展和电力体制改革的不断深入，电力企业面临着严峻的挑战。特别是新建火力发电企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须适应电力市场化发展要求，实行市场化运作管理模式。 本文从全球电力市场化趋势入手，分析了世界各国电力市场化的特点及对中国的启示，对中国电力工业的现状及市场化改革作了较为深入的论述，同时对电力市场作了竞争分析，阐述了电力市场化对发电企业的机遇及挑战。对旧体制下火力发电企业普遍采用的运作管理模式及其主要弊端作了较为全面的分析，并在此基础上提出了新建火力发电企业的市场化运作管理模式。 在本文的最后两章，根据新建火力发电企业市场化运作管理的特点，重点提出了建立以安全性评价为基础的安全生产管理体系、引入全新的成本管理模式一成本企画、建立人力资源管理体系、建立“竞价上网”决策支持系统、建立设备状态检修体系、建立市场营销体系等市场化运作管理的具体措施。为新建火力发电企业在市场竞争中取得成功找到了努力的方向。 本文的创新点及有重要实用价值的内容有以下两点： 一、在全国电力供应紧张、电源建设如火如荼及电力市场化改革不断深入的形势下，立足长远，未雨绸缪，提出了新建火力发电企业必须适应电力市场发展需要，建立市场化运作管理模式，做到产权清晰、权责明确、主辅分离、科学设置，实行专业化生产与管理。 二、提出了新建火力发电企业市场化运作管理的具体措施。主要内容有：在新建火力发电企业引入安全性评价方法，提高企业的安全生产能力；在企业成本管理中引入全新的成本管理模式—成本企画，为新建火力发电企业加强成本管理，适应“竞价上网”要求，持续降低电价提供保障。以上两个措施目前尚未在火力发电企业实际运用，具有较高的研究、推广价值。
刘胜金, 贾志永[2]2005年在《新建火电企业的管理模式》文中研究表明近期我围电力供应严重紧缺, 在电力旺盛需求的刺激下,各大发电集团以及各独立发电公司纷纷投巨资进行电源建设。2004年全国新投产发电机组5100万千瓦, 在建电站项目总规模2.8亿千瓦。
姚振[3]2012年在《火力发电企业生产运营模式优化研究》文中认为在电力市场日益发展和日趋完善的今天,火力发电企业要在竞争中立于不败之地,就要从降低成本、提高能源效率,实现商业化营运、获取利润最大化进行研究。那么在火力发电企业整个生产经营运作流程中,发电燃料成本或者发电变动成本与发电管理成本的降低,无疑是企业获得高额利润的重要因素生产运营模式优化研究就是运用现代先进的技术经济学和生产运作管理理论,从火力发电企业现有的运营模式入手,采用文献索引、数量统计、因果分析、图表分析、实例研究等手段,分别对火力发电企业的管理思路、方式、方法等方面进行论述和探讨。通过对火力发电企业运营管理体制、运营安全管理、节能管理、环保管理、优化技术管理以及运营业务精细化管理的研究,找到了降低发电燃料成本、提高机组热效率、提高机组经济性、提高管理效率效能的有效途径,为火力发电企业机组的安全经济长周期稳定运行和企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此,生产运营模式优化研究是一个重大的科学举措。从组织结构设计上考虑,运行业务精细化管理是一个好模式,也是火力发电厂一个好的商业决策。火力发电企业生产运营模式优化研究,对于降低发电的成本、污染排放、提高设备的可靠性、经济性、能源利用效率和保护生态环境,对实现“十二五”制定的控制能源消耗和主要污染物排放总量、建设环境友好型和社会资源节约型,具有长远的意义。
蒋文军[4]2013年在《中国煤电价格冲突及其调控研究》文中指出能源是世界各国经济发展和社会进步的重要资源。与其他国家相比,我国的能源生产和消费在很大的程度上依赖于煤炭资源。虽然新能源的开发利用及高速增长在一定程度上缓解了煤炭消耗,但在未来相当长的一段时间内,煤炭在能源结构中仍然占据相当大的比例。在我国,由于煤炭与电力市场的改革步伐不一致,电力市场化改革滞后于煤炭,导致两者无法在同一平台上运行和交易,矛盾的焦点表现为电煤与电力的价格即煤电价格之争。可以预见的是,在以后相当长的时期内,煤电价格冲突仍将会是煤电矛盾的焦点。可以说,电煤的价格冲突已经成为行业问题和一系列社会问题、经济问题的根本诱因,明确电煤成本和电煤价格的构成比例,结合经济发展诉求出台切实可行并行之有效的调控措施,将成为解决问题的关键所在。所以,对煤电价格冲突及其调控研究迫在眉睫。全文共分九章。第1章是绪论。主要阐述煤电价格冲突及其调控研究目的与意义、对国内外相关研究进行系统回顾,明确本研究的研究内容、研究方法和研究框架；第2章在分析煤电价格冲突及其产生的基础上,主要阐述中国煤电价格冲突研究的基本理论,包括价格形成与运行理论、冲突管理理论和宏观调控理论。这些理论的提出,为后续研究提供理论指导。第3章是国外煤电价格冲突的调控经验借鉴。主要从国外煤电价格冲突及其表现、国外煤电价格冲突对煤电产业发展的影响、国外煤电价格冲突的调控策略,以及国外调控煤电价格冲突的主要经验等四个方面展开。第4章至第7章是本文的核心部分。第4章(中国煤电价格冲突的形成)主要研究市场化煤价的形成机制、电价的影响因素及形成机制,以及煤电价格的传导机制、冲突及产生的原因。在此基础上,构建基于政府、煤炭企业与电力企业的叁方煤电价格博弈模型。第5章(中国煤电价格冲突的影响分析)主要研究煤电价格冲突对各类企业、宏观经济、人民生活等产生的影响。第6章(面向煤电价格冲突的微观主体策略分析)主要研究煤电产业链上的不同类型的企业包括煤炭生产企业、发电企业、输配电企业及煤炭运输业在面向煤电价格冲突时的微观主体策略。第7章(煤电价格冲突的宏观调控策略)主要从建立科学的电煤价格信息监测体系、煤电价格冲突宏观调控的方法体系及选择、煤电价格联动机制与博弈分析,以及煤电价格冲突的的其他宏观调控对策等方面展开研究。第8章主要结合河南省的实际,对河南省煤电价格冲突及其调控进行实证研究。在分析河南省煤电市场运行状况的基础上,研究河南省煤电价格冲突的主要表现及产生的原因,从政府角度提出河南省煤电价格冲突的调控策略,从火力发电企业的角度提出应对措施。最后的第9章为全文总结和研究展望。主要对全文进行了总结,指出了研究的创新点和研究的不足之处。本文的创新点是：(1)构建了基于政府、煤炭企业与电力企业的煤电价格叁方博弈模型；(2)在系统分析煤电价格冲突对居民生活影响的基础上,构建了居民消费支出、居民可支配收入与电价回归模型。在此基础上,分析了叁者之间的关系,并测算了居民对电价的承受能力；(3)对煤电价格冲突过程中煤炭生产企业、发电企业的行为进行了系统分析；(4)通过煤电价格联动的博弈分析,提出了基于煤电价格联动的煤电价格冲突条件下的宏观调控方向。
白亚红[5]2015年在《浅谈新建火力发电厂纳税筹划》文中研究指明目前各大发电厂都在大力发展火电,在筹建期及刚投入运行阶段纳税筹划极为重要。不仅可以降低税负减少财务费用,还可以降低税收风险,但新建火电厂往往是新成立的法人公司,纳税筹划经验较欠缺。本文根据火力发电厂特有的行业特点就企业所得税、耕地占用税、土地使用税、房产税、契税、增值税等讨论纳税筹划及需注意的事项,希望对同行业企业能有所帮助。
金炳烨[6]2012年在《开滦（集团）热电有限责任公司发展战略研究》文中指出随着国民经济的快速增长，电力工业产生了巨大变化，特别是国家对电力行业推行的改革举措，使得电力行业的市场竞争变得更加激烈。如何使企业在当前激烈的环境下生存和发展，作为电力企业的管理者必须要进行本行业战略研究，必须要制定长远的发展规划，才可使企业立于不败之地。开滦（集团）热电有限责任公司发展战略的研究就是在这种激烈竞争的形势下提出来的。首先，面对竞争激烈的市场环境，电力企业战略的制定和选择成为同行业所面临的普遍问题。本文分析了国内外电力行业发展现状，通过对我国国内电力行业现状的分析，提出了电力企业要发展、要做大做强，应结合电力企业的自身优势和劣势，来制定适应该企业的发展战略。其次，本文利用SWOT相关性分析法详细分析了开滦热电有限责任公司的内外部发展环境。从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等多方面进行详细的分解，明确了企业目前所面临的优势和劣势、机会和挑战。开滦热电有限责任公司要想在电力行业中脱颖而出，就要加快改进的步伐。从而提出了目前需要改进的问题。再次，结合本企业的特点，运用战略管理理论探讨在企业中推行战略管理观念，对发展战略定位进行选择。最后，通过分析，实施资源整合的战略对策，为开滦热电有限责任公司的长远发展提出切实可行的战略措施。
刘敬山[7]2006年在《中国发电企业核心竞争力评价与培育研究》文中指出电力是关系国计民生的基础行业，我国长时间实行发、输、配、售等一体化的垄断经营模式。2002年初，国家深化电力体制改革，实施“厂网分开、竞价上网”，首先在发电环节引入竞争机制，发电企业被真正推入竞争市场。研究发电企业如何在市场环境下获取持续的、不断增强的竞争优势，评价和培育企业核心竞争力，已成为理论和实务界共同关心的课题。 自美国密西根大学商学院教授C．K．Prahalad和伦敦商学院教授G．Hamel 1990年在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)以来，国内外学者对企业核心竞争力进行了广泛深入的研究，取得了一定的成果，但限于研究的视野和角度各异，研究的思路和方法不同，核心竞争力至今尚未形成统一的概念，不能有效地指导实践。特别是特定行业、企业核心竞争力方面的研究，尚处于起步阶段，发电企业核心竞争力研究更属空白。 本文运用经济增长理论、战略管理理论、可持续发展理论、创新理论和综合评价等理论，采用理论继承与实践创新、定性与定量分析、规范与实证分析、比较分析与统计评价相结合的方法，对中国发电企业核心竞争力评价与培育进行了系统研究。论文从国内外对企业核心竞争力的研究综述入手，结合发电企业实际，研究提出了发电企业核心竞争力的本质、定义、特征、构成要素、形成机理、演变规律等内容，建立了中国发电企业核心竞争力理论框架体系。并且从系统构建的角度出发，分析了发电企业核心竞争力形成机理、评价模型、培育模式叁者之间的关系，确立了发电企业核心竞争力评价思路和评价流程，设计了以规模实力、技术能力、制度能力、管理能力、文化力等五大要素为一级指标、21个二级指标、60个叁级指标的发电企业核心竞争力评价指标体系，并借鉴全息雷达图法，创建了中国发电企业核心竞争力评价模型，对发电企业核心竞争力进行了定性分析和定量评价。进一步地，本文利用价值链分析工具，通过对发电企业价值链进行分解、整合和优化，提出了企业整体委托、整体生产专业化、运检修专业化、运行维修专业化、维修专业化等五种发电专业化管理的价值链分解培育模式，后向一体化、前向一体化、横向一体化、同心多元化等四种一体化发展的价值链整合培育模式，以及以发电企业业绩评估为主线，对发电企业文化、技术创新、组织制度、人力资源、成本领先等五个方面进行强化的价值链优化培育模式，共同构成发电企业培育核心竞争力的叁位一体模式。最后，论文以国有发电企业A公司为例，分析和评价了A公司核心竞争力现状，疏理出目前存在的问题，提出了提升核心竞争力的具体途径，系统论证了发电企业核心竞争力评价模型和培育模式理论的适用性。 本文针对中国发电企业核心竞争力评价与培育这一重大课题进行了深入研究，具有一定的理论和实践价值。通过本文的研究，可以为中国发电企业评价和培育核心竞争力提供理论上的指导，帮助企业获取和保持持续竞争优势，应对外部竞争环境；为政府电
周鲁霞[8]2007年在《从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择》文中提出电力等具有自然垄断和基础网络性质行业的改革是世界各国共同面临的一大难题。在经历了放松管制运动之后，西方主要资本主义国家已基本完成了这些行业的市场化改革，并取得显着绩效。中国这些行业的改革还刚刚起步。改革的难点不在于这些行业的自然垄断性质，而在于这些行业处于严格的行政垄断之下。行政垄断行业的市场化改革，实质上是重新界定政府与市场的边界，是政府自己革自己的“命”。以国务院下发《关于印发<电力体制改革方案>的通知》(国发[2002]5号)为标志，中国电力行业的市场化改革进入了整体设计、全面推进的新阶段，并取得初步成效。由于进入2003年后中国出现了连续4年的大面积电力短缺，也由于利益集团的强势干扰等原因，电力改革不仅没有顺利推进，甚至出现了方向上的偏差。直至2007年4月国务院批复实施《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，对电力体制改革的方向和重点做了新的矫正。与此同时，中共十六届叁中全会后，国家提出了以人为本，全面、协调、可持续发展，建设和谐社会的科学发展观，标志着新世纪我国经济社会发展模式和发展战略的重大调整。经济社会发展战略的调整，对节约能源、环境保护提出了新的更加严格的要求，发电行业恰恰是高耗能和重污染的行业。行政垄断的消解、新型管制的建立以及科学发展观的确立，使发电厂商的外部环境已经并将继续发生巨大的变化。迎接挑战，抓住机遇，适应环境的变化，制定和实施正确的经营策略，保持企业的持续发展，是发电厂商共同面临的一个问题。企业经营策略是企业在特定环境下，在竞争中求生存和发展而做出的应对措施，是企业发展战略指导下的战术组合。古典战略管理理论假设环境相对稳定，或是可测和基本可测的。中国电力体制改革正在进行中，尽管大的改革方向和目标已经明确，但具体政策和通向最终目标的路径仍有很大的不确定性。在此情况下，发电厂商经营策略的选择较战略的研究制定，对企业的发展更加具有现实意义。这是论文选择发电厂商经营策略研究的重要原因。论文在以较宽的视野对行政垄断、管制理论、发电厂商的行业背景和行业特性进行深入研究的基础上，提出并论证了，在从垄断到竞争的背景下，发电厂商的总体经营战略：基于总成本控制的核心竞争能力提升战略，以及实现这一总体经营战略的具体经营策略：绿色能源策略、大客户营销策略、信息化建设策略、价值重塑策略。论文以A发电公司为具体案例进行实证性研究，验证和拓展了本论文所提出的理论和具体经营策略的正确性，提出了A公司在垄断到竞争背景下所应该采取的经营策略。1．论文首次对行政垄断作了全面系统的研究，对行政垄断、自然垄断、市场垄断和管制作了比较分析。按照公共利益理论、部门利益理论、可竞争市场理论、新管制经济学的发展脉络，对管制理论进行梳理总结。对国内外电力体制改革与发展进行了回顾概括，分析了发电厂商内部环境以及不同发电厂的经济特性。目的是为发电厂商制订科学的战略和策略提供理论和现实背景支持。2．论文提出并论证了从垄断到竞争背景下发电厂商实施基于总成本控制的核心竞争能力提升战略的必要性和途径。总体战略以总成本领先战略、技术改造与创新战略、产业价值链提升战略为主要内容。由垄断到竞争的大背景、发电厂商的行业特性决定了总成本领先战略对发电厂商的适用性，实施总成本领先战略，必须着眼于降低价值链上每一项活动的成本。竞争策略的核心是强化企业核心竞争力，巩固原有优势，并不断创造竞争新优势。技术改造与创新战略是降低成本、提高核心竞争力的重要保证。产业价值链提升战略纵向以煤电一体化为重点，横向以产融结合做保证，核心是服务于做大作强发电主业。3．论文提出并论证了发电厂商实施绿色能源策略的必要性、总体思路及外部保障措施。鉴于发电厂商电源结构已经对外部环境呈现出极大的不适应性，实施绿色能源策略成为一项十分紧迫的任务。实施绿色能源策略的重点是在国家能源战略和产业政策的指导下，以市场发展和资源分布为导向，以经济效益为目标，以发展大容量、高效率、环保型火电机组为基础，优化发展火电，大力开发水电，稳步发展风电、核电、秸秆发电，形成以火电为主，水电、风电、核电等新能源互补的“一主多元”的发电结构。论文以垃圾焚烧发电为例，构建了垃圾焚烧发电市场可行性经济模型。此模型同样适用于秸秆等可再生能源发电。4．论文提出并论证了发电厂商运用先进的营销理论，重点做好大客户营销工作的原则和途径。面对发电侧即将出现的竞争局面，发电厂商要树立市场意识、创建营销模式，以先进的市场营销理论指导开展营销活动。重点是做好市场潜力大、经济效益高和社会效益好的大客户业务，通过向大客户提供高差异、高附加值服务，巩固原有市场优势，并不断发展创造新的竞争优势。论文对发电厂商做好大客户营销的策略组合进行了深入的分析研究。到论文提交时，大客户直供电制度政策尚未出台，论文的研究具有较强的超前性。论文把电网公司也看作发电厂商的大客户，构建了发电厂商竞价模型。5．为了保证经营策略目标的实现，论文提出并研究了发电厂商的信息化建设策略和价值重塑策略。把信息化建设作为全面提升企业管理水平的支撑和手段，分析研究了发电厂商信息化建设的现状与需求、总体策略与具体内容。资源总会枯竭，唯有文化生生不息，企业文化是企业的灵魂和发展的原动力；电力工业作为耗能大户和排放大户，在实现节能降耗目标中扮演着举足轻重的角色，在可持续发展战略中承担着极为重要的社会责任。论文把企业文化塑造和社会责任重塑，作为发电厂商提升内在价值和外在价值的重要途径，目的是以价值的重塑，为实现企业经营策略提供人文支持。6．论文以A发电公司为具体案例，进行实证性研究，验证和拓展了本论文所提出的理论和具体经营策略的正确性。在对A发电公司目前经营管理现状深入分析、总结其优劣的基础上，根据本文前面章节的研究成果，提出A发电公司在垄断到竞争背景下所应采取的经营策略。打破行政垄断，建立基于法律和规则的符合市场经济规律的管制，是中国经济和政治体制改革的一项重要任务。虽然2002年以来的中国电力体制改革历经曲折和反复。但是市场化改革是大势所趋、人心所向。未来的5到10年，应是电力体制改革加快推进的时期，也是发电厂商外部环境发生巨大变化的时期。在体制转型的关键时期，未雨绸缪、及早应对，研究制定适应外部环境变化、适合企业自身特点的正确地经营策略，对发电厂商的生存与发展至关重要。
李占爽[9]2014年在《云南火力发电行业亏损原因探析及对策建议》文中指出全国火电行业经历了2008-2011年的巨额亏损后，自2012年盈利水平大幅好转。以五大发电集团火电业务为例，2008-2011年分别实现利润总额-400亿元、-63亿元、-137亿元、-312亿元，2012年实现利润65亿元，2013年1-6月实现利润193亿元，同比大幅提升。与全国火电行业利润大幅好转形成鲜明对比的是，云南全省火电企业继续大幅亏损，且亏损幅度继续扩大，2011年全省火电企业亏损15亿元，2012年亏损29亿元，2013年预计亏损近35亿元。受持续大幅亏损影响，云南火电企业资产负债率大幅攀升，市场融资能力丧失殆尽，流动资金严重短缺不足，正面临前所未有的生存危机。本文通过构建火电企业的本量利分析模型，分析得出影响火电企业利润水平的关键指标：发电设备利用小时、上网电价、发电标煤单价、固定成本。然后分析了云南火电企业亏损的原因：由于云南水电机组的快速增长，云南省电源结构发生了根本性变化，水电为主、火电为辅的格局导致火电机组利用小时数逐年大幅下降，省际间电网建设滞后，电量富裕的云南未能将电能输送到广东等电能短缺地区；由于云南小煤保大电格局使煤价持续攀升；由于煤电联动政策疏导不到位，煤炭价格上涨成本压力绝大部分由火电企业承担，煤电价格长期倒挂，云南电网电价大幅低于周边地区；火电行业整体资本充足率较低，债务负担较重。主要由于上述因素，使火电企业亏损严重，火电陷入“亏损—贷款及资金成本上升—亏损加重”的恶性循环。通过找准亏损原因，本文有针对性的提出了火电企业内部自救措施和政府应出台的政策性措施。主要包括建议火电企业采取有限多元化发展；破除垄断观念,实现市场化运作；加强内部管理,压缩成本费用；加强融资管理，控制财务风险等措施改善企业经营状况。建议政府采取包括统筹省际间电网建设,实现电能合理流动；实施科学合理的电价形成机制；提升火电行业资本金充足率；支持火电产业链延伸,促进产业升级；实施水火互补，提升行业抗风险能力。
李嘉萌[10]2016年在《天津滨海电力有限公司市场营销策略研究》文中研究表明2015年3月15日,国家印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》标志着新一轮电力体制改革已经正式启动,此次电力改革改打破了传统的电力经营模式,把电力经营全面推向市场经济,对现有的电力市场格局产生重大而深远的影响。本文首先通过对国内外电力市场的研究,分析与目前中国电力市场相类似国家,通过对比,初步确定参照方向,然后根据新中国成立以来,电力市场改革历次经验,分析新一轮电改对发电企业可能带来的影响,同时结合天津区域电力市场特点,以及天津滨海电力有限公司作为一家新能源发电企业,通过分析其在天津地区电力市场所面临的内外部环境、优势、劣势、机会和威胁,指出了天津滨海电力有限公司存在的问题,从而从中国国电集团营销策略、发电量策略、电价策略、成本策略、电力质量策略、管理策略六个大方面对如何在新电力改革市场竞争下提升市场营销策略分别给出了意见和建议。总结本文,天津滨海电力有限公司应提高自身的核心竞争力,按照国电集团公司市场营销策略规划,争取发电量,提高电价,降低成本,提高电力质量,完善管理机制,积极提高机组整体容量,建立市场营销体系,营造良好营销氛围,建立营销奖惩机制,提升服务质量,加强战略合作,开展大用户直供电。希望本文能够为电力改革竞争下发电企业提供新的营销思路,有效提升发电企业的发电量,创造更高利润。
参考文献：
[1]. 新建火力发电企业市场化运作管理研究[D]. 刘胜金. 西南交通大学. 2004
[2]. 新建火电企业的管理模式[J]. 刘胜金, 贾志永. 中国电力企业管理. 2005
[3]. 火力发电企业生产运营模式优化研究[D]. 姚振. 大连海事大学. 2012
[4]. 中国煤电价格冲突及其调控研究[D]. 蒋文军. 武汉理工大学. 2013
[5]. 浅谈新建火力发电厂纳税筹划[J]. 白亚红. 中国总会计师. 2015
[6]. 开滦（集团）热电有限责任公司发展战略研究[D]. 金炳烨. 燕山大学. 2012
[7]. 中国发电企业核心竞争力评价与培育研究[D]. 刘敬山. 东北林业大学. 2006
[8]. 从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择[D]. 周鲁霞. 北京交通大学. 2007
[9]. 云南火力发电行业亏损原因探析及对策建议[D]. 李占爽. 首都经济贸易大学. 2014
[10]. 天津滨海电力有限公司市场营销策略研究[D]. 李嘉萌. 天津大学. 2016
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