徐文娟
广州市番禺信业房地产发展有限公司
摘要：随着我国城市化进程的不断推进，房建行业也得到了飞速的成长和发展，与此同时房建工程质量问题和安全问题发生的频率也在不断提高，如何保证并提高房建工程的质量和安全也成为了全社会共同关注的问题。基于此本文主要对房建工程施工中的施工质量管理策略进行研究，有一定的借鉴价值。
关键词：房建工程；管理；创新管理；模式
引言
房屋建筑工程是人们生活的必需品，现代房建工程中包含生产、经营等多个方面，其管理模式也在随着时代的发展而不断变化，很多相关的理论都发生了一定的变化。在实践中，需要根据工程的实际情况，运用科学合理的管理措施来进行组织、规划、协调与监控，在管理过程中应用有效的管理措施和方法，从而可以使得房建工程项目能够按照规定来完成，资源利用率得到提升，保证工程项目的顺利实施，给企业创造更高的经济效益，也能够提升企业的综合竞争力。
1房屋工程管理的重要性
近年来我国的房屋建筑行业得到了迅速的发展，对于房建工程的施工质量跟施工效果也就提出了更高的要求，首先房屋工程现场管理质量还会直接影响到施工单位的经济效益跟企业形象。在进行房屋建筑工程的施工过程中，会涉及到比较多的施工设备跟施工技术，施工周期也比较长，其施工质量也会受到多种因素的影响。如果没能够做好房建工程施工现场的管理工作，还会导致施工现场混乱等问题出现，严重情况下还会发生一些安全事故，威胁到施工人员的身体健康与安全。此外在房屋建筑工程的施工过程中，不同施工项目的设计也存在有比较大的差异性，所采用的施工方法也不尽相同。在进行工程施工过程中还会遭受到人为因素跟外界因素等多种因素影响，施工质量跟施工进度无法保障，导致了工程管理难度进一步增加。最后随着我国科学技术以及房屋建筑技术的不断发展，在房建工程施工过程中也应用到了越来越多的新材料跟新技术，这样虽然能够促进工程施工质量得到进一步的提升，但是施工难度跟管理难度也会随之增加，以往的工程管理方法也无法满足现阶段工程施工的具体需求。因此说在进行房屋建筑工程的施工过程中，要求各施工企业能够加强对工程现场管理工作的重视力度，结合工程具体情况基础上采取针对性的工程管理措施，借此来获得良好的工程施工效果。
2房建工程管理存在的问题
2.1人员与企业资源分配的问题
在人员管理方面，第一，人员管理工作往往因为工地一线工人的人员流动性较大而难以跟进管理；第二，企业对于人员管理工作不够重视，因为建筑方面的监察体系处于不健全的状态，施工过程难免会有管理不合规的情况，轻松的管理职位供不应求，人手过多，而艰苦的职位却缺少人手，使得管理岗位分布不合理，如果出现突发的安全问题，由于管理工作有重叠的部分甚至有空缺的范畴，无人可以站出来解决问题，延误问题的及时处理。第三，针对技术人员的管理制度也不完备，我国的建造师、监理工程师、建筑师等入职考试缺少严谨性，就算通过考试其水平也是参差不齐。站在企业管理角度来讲，企业在发展进程中，往往不可避免与旧体制和遗留项目正面交锋，和现阶段任务混在一起盘根错杂，管理体制改革举步维艰，如果整个改革没有达到成熟阶段，那么很容易影响到企业项目的具体施工，甚至造成企业崩盘，因此房建工程管理的重中之重是做好企业管理改革。
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2.2安全管理的问题
做好安全管理是有必要的，第一，施工中常常会有一些高空作业等危险系数极高的操作，如果安全管理不到位，事故是难以避免；第二，缺少系统性的安全规则来引导施工，在施工配合度与施工规范化上出了问题，整体与子系统的配合不当也可能导致安全问题；第三，对于施工一定要严格贯彻安全管理，明确第三方人员、施工人员、施工场地、器械安全等部分的具体分工，避免非施工人员随意进入现场，减少不必要事故的发生，出于安全考虑一定要尽量规范安全管理的细则。
2.3缺乏有效的管理体制
综合目前我国绝大多数建筑企业来说，房建工程安全管理制度并不十分完善，没有统一的标准化、系统化的管理方法，因此会影响企业获取有用信息，及时下发指令和调整等，因而房建工程难以进行合理、见效的管理，工程的质量得不到保证，使得企业缺乏竞争力，限制了企业的发展速度。另外，管理体制不完善对于企业工作人员也有密切的作用，无法调动人员的工作积极性，影响施工进展。
3建筑工程管理中的创新模式
3.1?创新建筑企业技术管理
科学技术的高速发展带动之下，人们的生活发生了很大的改变，信息技术已经逐渐成为人们日常生活中的必需品，而建筑工程管理顺应时代的发展，也逐步引入信息化管理技术。房建工程建设项目的顺利完成需要多个方面协调配合，这就需要从管理的角度出发，积极创新。作为建筑工程施工单位，应该研发和应用先进的系统软件，及时解决和处理在工程管理中存在的问题，切实提升工程的质量和管理水平，实现资源的高效利用，同时还应简化工作程序，使得管理工作更加方便快捷。技术管理也需要不断创新，管理者与工作人员都要加强知识素养的培养和提升，全面提升综合素质，在工作条件允许的基础上，应该加强人员的培训和管理，以适应社会的发展和进步，全面提升工程的质量和工作效率。
3.2做好工程图纸设计工作
施工任务顺利开展与进行的重要前提是施工图纸，图纸的设计质量也会直接作用于工程的施工质量，房建工程也是一样的道理。所以，管理部门要严格把关图纸设计，在图纸的设计理念上多做功课，各方面加强图纸的设计、会审与技术交底工作，减少因为图纸的设计不合理而导致工程施工中相互产生矛盾。各部门要积极对待图纸会审与技术交底的工作流程，项目负责人员应该肩负起对于图纸的审查与审批工作，正确评估房屋建设图纸是否具有可用性，指出缺陷以求改进，可以流畅衔接工程的建造和安装任务。除此以外，还要使施工队伍明确图纸设计的精髓与细节部分，以便更好地实施施工，对于技术交底的工作要积极领会和运用，各个部门协调良性运转，提高工作效率与质量。
3.3加强材料管理
房建工程最终质量的好坏取决于材料的优劣，所以必须要不断加强材料管理工作，主要需要做好以下几个方面工作：①要做好材料的采购管理工作，要根据工程的实际需求和质量要求设计材料的采购方案，并对材料采购方案进行综合的审查，保证其经济性、可行性和科学性；②要选择专业技能强、有责任心且认真负责的人员进行材料的采购；③要建立完善可行的材料检验制度，对即将进场的材料进行综合的质量检查等；④要对材料进行高质量的保养和储存管理，减小因恶劣气候和天气引发的材料减值和破损等。
结语
房建工程项目不仅关系着企业的经济效益，同时也会影响人们的正常生活。企业管理过程中，需要不断创新管理，采用先进管理理念，切实提升管理水平，全面的提升工程的质量和安全，给人们提供良好的居住场所。
参考文献
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论文作者:徐文娟
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：建工论文; 图纸论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 企业论文; 工程管理论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;