摘要：当下，社会与经济都处于飞速发展的势头，信息技术也不例外。信息技术正悄然无息地渗入我们生活的各个方面。而电力企业人力资源管理同样离不开信息化技术，信息化技术改变了传统的管理方式与管理理念，让企业的人力资源得到合理的分配利用，人力资源管理工作也更为高效、规范。信息化技术的融入已成为电力企业谋求发展的必要手段之一。
关键词：电力企业；人力资源；管理；信息化；分析
1导言
信息大爆炸是现代社会的重要标志，作为信息化社会的重要能源供给单位，电力企业的发展是社会关注的焦点，而人力资源管理工作作为电力企业健康稳步向前的重要基础，其管理水平、管理质量直接影响着企业的整体运行。随着人力资源管理工作信息化改革的深入，更加高效的人力资源管理为电力企业的健康发展提供源源不断的动力。信息化人力资源管理的实现建立在数字化的资源信息及信息共享上，通过分析研究相关数据，准确定位企业人力资源现状，并对人员进行组织分配，最终实现人力资源的高效管理。
2电力企业人力资源管理信息化的优点
2.1提高人力资源管理工作的效率
企业员工的应聘招新，企业员工个人信息的分类管理，企业员工的薪资福利结算，企业员工休假审核批改等都属于人力资源管理工作的范畴，由此可见，人力资源管理工作所涉及的事务较多也较杂，管理起来需要消耗大量的人力、物力，管理人员也因此面临着巨大的压力。但信息化技术的介入，改变了这样的状况。它让管理工作更为轻松，更为高效，节省了管理工作所需的大量时间，让管理人员从枯燥刻板的工作中解脱出来，同时让人力、物力资源得到了更为合理的利用。
2.2让人力资源管理所需流程得到优化
传统的人力资源管理手段，往往是员工亲自上阵，手工作业，这使得管理工作出现分散，隔离等问题，而与信息技术融合的新型管理手段，可以让信息得到共享，人力资源管理职责得到融合衔接，另外，管理人员对信息的获取也更为及时，以便对信息进行更加详细全面地分析处理，让整个管理工作变得规范化，科学化，管理工作的效率也由此得到了显著的提高。
3发展现状
从当前的电力企业人力资源管理现状来看，其中还受到一些因素的影响，存在着相应的问题有待解决。数据时代下的电力企业人力资源管理模式创新是比较重要的，只有在模式创新上才能有助于电力企业的进一步发展。但从实际的发展现状来看，电力企业在人力资源的管理方面还没有充分重视，管理的思想观念比较滞后，在实际管理的效率上相对比较低。另一方面，人力资源管理在当前的时代背景下很难进行实质性的变革。“数据”是当前社会发展的重要基础和主要内容，在这样的时代背景下，人力资源管理工作面对挑战的同时也同样获得了发展机遇，如果电力企业能抓住这次发展的机遇，就能有助于人力资源管理的整体水平提高。但实际工作中，随着电力企业之间逐渐加大的市场竞争力，人才已经成为企业之间竞争的主要内容之一，同时也是企业重要的战略资源。但一些电力企业并没有注重人力资源管理的重要性。在具体的管理工作实施中，对一些管理的问题解决效率低，影响了整体的管理水平提高。另外，数据时代下的电力企业人力资源管理的创新意识不强。要想将人力资源管理水平提高，就要能充分重视管理的创新发展，但是从实际情况来看，在管理创新的意识上还相对比较低。
4优化策略
4.1构建完善的数据体系
信息化管理的首要任务时构建完善的数据体系，信息化人力资源管理必须建立在完善的人力资源数据体系之上。因此电力企业的首要任务时完善企业的人力资源数据库，这是信息化管理的基础，也是充分利用人力资源数据信息的前提。通过数据化信息，人力资源管理系统能够更加明确电力企业的发展目标，并结合企业的实际发展，提出有效的战略建议。通过信息化管理系统，企业通过人力资源的科学管理就可以有效实现企业的科学化、战略化目标的制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.2理念创新是提高人力资源管理水平的重要前提
新技术、新方法的应用首先需要新理念、新观点的引入，只有电力企业相关管理人员树立了新型的开放式的信息化管理理念，才能更好的开展信息化管理工作。电力企业人力资源管理工作具有较强的容纳性，会接触到社会上形形色色的人员，在当前的时代背景下，只有从思想上进行开放，接纳新的理念，才能为管理水平的提升奠定基础。这就要求电力企业的领导层首先对信息化概念进行深入了解，并树立工作创新理念，充分重视信息化技术应用的同时，还应当加大信息管理配套设施投入。
4.3以人为本是电力企业开展各项工作的基础
信息化人力资源管理工作也应当深入人本思想应用。在人才招聘方面，通过信息化技术可以有效扩大人才招聘渠道，令招聘方式更加灵活。此外在人才的选聘中，通过完善的数据信息系统，可以实现高效的人才选拔工作，令电力企业人才培养方向更加明确，提高人力资源管理效率，为电力企业建立完备的人才储备体系。
4.4数据信息和人才规划的有机结合
由于人力资源管理对象较为特殊，管理主体在工作上具有较强的主观意识，因而传统的管理模式下，往往会存在诸多漏洞，现有的信息管理系统虽然在一定程度上有所改善，但是仍旧无法克服管理人员主观影响。因此必须加强人才信息数据库的完善，并将数据库信息同企业人才规划进行有机结合。收集企业人员信息资料，进行分类管理，并及时予以更新，便于系统掌握每位人员的基本情况，由系统对归类信息进行分析判断，从而制定出相应的人才规划策略，有效实现电力企业的人才培养目标。
4.5完善绩效考核制度
通过绩效考核人力资源管理工作可以实现管理水平的有效提升。通过信息技术，可以对全体员工进行公正公平的定期考核，并且考核信息能够立刻被系统获取。有效杜绝了员工的“小聪明”，并且通过建立数据标准，能够准确量化员工绩效考核情况，及时提出工作改进意见。并且通过信息化技术可以实现更加多元化的科学薪酬体系，利于激励员工进步。
4.6模式创新是信息化人力资源管理的重要基础
不同于传统人力资源管理，信息化管理是建立在大数据背景之上的，因而更重视对于数字化信息的调用管理，在管理流程以及管理模式上都发生了巨大的转变。在数据信息下，人员能力以及专业素质有效体现，企业可以依照实际需要针对性的选择管理模式，或结合企业自身条件进行创新管理，实现个性化人才储备、培养，人力资源管理工作向着“人才核心”管理方向发展，灵活多样化的创新管理更有利于电力企业人才队伍建设。通过上述分析可以看出，电力企业对于人力资源管理工作要求随着企业的发展、社会的进步不断提高，而人力中资源管理体系内部对于信息化要求也不断提升，在这样的大环境下，想要进一步完善信息化人力资源管理体系，必须结合多方条件，科学合理的予以优化。
5结论
信息化时代已经到来，它影响着人们生活的方方面面。而电力企业人力资源管理工作也更加的依赖信息化。信息技术的介入，让管理变得更为科学、高效；也让管理人员从原本枯燥的工作中解脱出来，不仅仅是提高了相关工作人员的工作效率，还提升了整体工作的效率，对于员工整体素质的提升也有很大的好处。现在电力需求不断地增大，对于电力企业来说是一个很大的机遇，同时也带来一定的挑战，企业应该更好地把握当前的发展趋势，促进电力企业的人力资源信息化建设，提高电力企业的竞争力，同时也带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]李映君.关于信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用研究[J].科技经济导刊,2018,26(23):230.
[2]于坤,张惠滨,林琳.信息化条件下电力企业人力资源管理问题[J].智库时代,2017(14):190+193.
[3]李江.探究信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用与实践[J].人力资源管理,2017(08):195-196.
[4]陈希.面向电力企业的人力资源管理信息平台分析[J].现代国企研究,2017(14):35.
[5]郑美娇.浅析信息化条件下电力企业人力资源管理问题[J].人才资源开发,2017(06):237.
[6]张瑾.新时期企业人力资源管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(02):8.
论文作者:张少萍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业论文; 信息论文; 数据论文; 人才论文; 《电力设备》2018年第27期论文;