摘要：最近几年我国社会经济发展速度愈加增快，房地产行业经过多年的市场规范已经逐渐形成成熟的市场体系，现代房地产企业在面临着良好市场需求同时，也面着越来越激烈的市场竞争，在此大背景下，想要增强自身核心竞争优势在市场份额中一席之地，房发展企业就要重视并不断强化成本控制工作，为企业的可持续发展提供可靠成本保障。
关键词：项目成本管理；工程管理；房地产；对策
工程管理与项目成本管理作为房地产企业运行中不可缺少的两大组成部分，其工作的开展情况一定程度上直接决定着企业生死存亡，然而在实际情况中，很多房地产企业还没有意识到工程管理与项目成本管理的重要性，相关工作的开展不到位，影响了企业的竞争实力，给企业的良好发展造成了诸多阻碍。由此可见，房地产企业做好工程管理与项目成本管理十分必要，对于企业发展和行业市场不断完善而言具有重要现实意义。
一、房地产工程管理与项目成本管理概述
（一）房地产工程管理
在房地产项目的整个运营过程中工程管理都全程参与各个环节，作为贯穿运营始末的一项工作，其主要内容涉及到工程开发管理、施工建设前期的规划设计管理、施工过程中施工管理等多方面，需要科学合理的整合物力、财力、人力等工程相关资源，构建健全的管理运作程序，通过先进的信息管理方法，面向广大需求这提供优质管理服务以及商品房、住宅的个性化提供。房地产工程管理工作可以被视为企业各个部门之间的协调桥梁，工作的核心作用体现在项目开发运作中，对于提升工程价值和保障工程安全进行具有重要意义。
（二）房地产项目成本管理
近年来，项目成本管理已经成为各个领域企业经营管理中愈加重要的工作，房地产项目成本管理也不例外，对项目的整体运行情况影响深远。其工作内容主要有项目成本规划管理、项目成本计算管理、项目成本控制管理、项目业绩评价管理几大方面。做好项目成本管理能够保证企业所获利益最大化和未来良好发展方向，全面提升企业职工成本管控意识和自觉性，达到最低耗能生产的目的（质量保证前提下），为企业增加利润效益。
二、房地产工程管理与项目成本管理的基本原则
（一）目标管理原则
在实施工程管理与项目成本管理过程中由于房地产施工项目难度较大且需要较长筑起，所以不可盲目的空怀一腔热情开展工作，而是要结合项目具体情况明确管理目标，制定出可行的方案，保证目标管理可以将工作合理拆分掉，与建筑工程预期和建筑单位实际能力相互吻合，需要注意的是为了避免客观因素对施工产生影响，设计目标后要对各环节流程依据具体情况进行适度修改，增强目标可行性[1]。
（二）全面控制原则
众所周知房地产项目具有较大规模，涉及到的流程十分繁杂，所以难以一次将成本控制和施工管理工作落实到位，需要相关参与部门互相合作联动，坚持全面控制原则才能够在流程所有环节中渗透价工程管理和造价管理工作，增强该项工作的积极效用。
（三）成本最低化原则
这两项工作的开展必须要立足于价保证质量合格的基础上，不能将成本控制局限在建筑材料成本的压缩上，而是要从时间成本、器械成本、人工成本等多方面综合考虑，遵循成本最低化原则，保证项目效益。
（四）动态监管原则
因为房地产项目的建设施工每一天都在发生各种变化，所以开展的工程管理和成本管理也要构建动态的监管模式，不可单一使用定期抽查的传统方法，而是要动态观察和记录施工情况，合理分析其中存在的管理问题。另外保证项目具有充足的监理技术人员全程动态监管，为工程质量和成本工作和效果能够最佳体现增添一份保障。
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（五）权、责、利结合原则
现代房地产企业运营管理过程中，要主动摒弃传统滞后的管理机制，采用权、责、利结合原则健全工程管理与项目成本管理体系，严格按照制度规范工作流程，确保所有人员可以自己规范作业和安全生产，明确自身的职责和权利，从而让项目各方的利益都能够在健全体制中得到充分协调与保护。
三、目前我国房地产工程管理和项目成本管理现状
综合近两年我国房地产工程管理和项目成本管理工作的开展情况来看，虽然获取了很大进步空间，强化了工程管理和项目成本管理的作用，但是在实际情况中也存在以下两点突出问题。其一，管理工作体系不健全，相关配套的管理制度缺失，严重影响了管理工作的规范化、标准化和执行力度。其二，管理工作人员综合素质提升，房地产项目的工程管理和成本管理人员在实践经验或理论知识上都存薄弱问题，岗位职业落实不到位，不能很好的满足控制企业成本的真实需求。
四、加强房地产工程管理和项目成本管理的有效对策
（一）科学加强招投标阶段工作
现代社会的大部分房地产项目施工建设工作均采用招投标方式进行科学选择，因此这一阶段的工程管理和成本管理非常重要，且具有较强复杂性，所涵盖的内容包括价工程成本以及工程质量各个方面[2]。在这阶段的工作要细致审查项目投标单位的资质情况和建设施工成功案例，选择具有资质证书的施工方是最基本的管理要求。对各个投标单位按照仿佛产项目事情制作的计划书进行审查，从中选出最优计划书，在判定定标标准时依据工程量订单为主要参考，从源头上杜绝违规操作现象。
（二）以实际为根本做好设计阶段工作
项目管理工作人员在落实管理工作时要坚持以实际为根本，选择合理可行的的设计方案，保证最后选择的设计方案与实际情况最吻合，具有高效性和可操作性。在设计前要求相关人员必须要通过现场勘察掌握实际情况，与管理人员相互配合及时发现不明确的设计内容，从而尽快改正和完善方案，在工程管理的助力下顺利进行各个施工作业。此阶段的项目成本管理要设计出投资计划，包括所需使用的机械设备、施工材料等的选取要求，为了强化成本管理效用，该工作要走进市场掌握行情现状，在质量保证前提下实现采购成本最低化的目标。
（三）精细化管理施工阶段各项内容
在施工阶段开展工程管理工作时，首先要依托项目具体情况和国家相关法律法规要求制定健全可行的管理体系，并且完善配套的相关追责制度、监督机制等等，运用精细化管理理念和管理方法对施工资金进行合理控制，对各项工作进行科学布置。严格按照施工合同的管理制度落实工作，联合质量监督有关部门协调管理所有施工材料，加强技术指导在现场的工作效用，对设备操作进行严格规范，做好管理人员和现场施工人员的教育培训，减少发生施工事故的几率，保证施工人员的安全与工程施工质量合格。在施工阶段开展成本管理工作时，着力于打造高素质、高水准的成本管理控制部门或者团队。能够在施工该合同签订过程中发挥管理租用，逐一细化与金钱相关的各项内容，减少经济纠纷发生几率，严格管控施工材料，从质量和成本两手抓起，明确禁止设计方案被施工组织肆意改变，结合市场的发展趋势和价格变动情况，做好预测与分析成本工作，综合评估项目投资风险，保证企业利润空间最大化[3]。
（四）严格审查竣工阶段各项工作
这一时期的房地产工程管理工作常被忽视，需要引起重视和加强，主要内容为做好验收、处理物业管理和施工垃圾等方面，具体落实时要严格按照验收要求和相关制度有序进行。此阶段的项目成本管理主要体现在核算费用清单上，核算人员必须秉持客观、专业的严谨态度高标准要求自己，及时记录和保存审查中发现的项目变更记录与有关说明文件，通过细致审核所有环节费用，保证各种资源的投资合理性。
结束语：
综上所述，房地产工程管理和项目成本管理工作具有重要作用，先跌段我国房地产行业发展中在这两方面还存在一些不足，难以保证工程质量和各方效益。新时期的房地产企业要人情形势从实际情况出发采取有效对策加强工程管理和项目成本管理工作效用，为企业的长远发展提供坚实保障。
参考文献：
[1]张光瑞.关于房地产工程造价成本控制管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2019（17）：1912.
[2]李骋.论新经济形势下房地产成本管理要点[J].装饰装修天地，2019（16）：204.
论文作者:韩飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：项目论文; 工程管理论文; 成本管理论文; 成本论文; 工作论文; 管理工作论文; 房地产论文; 《基层建设》2019年第25期论文;