摘要：在科学技术迅速发展的带动下，我国建筑企业的建设规模不断扩大，建筑企业的管理方案、施工方式、技术与设备越来越先进，完善的施工装备与管理制度，是确保建筑工程施工质量的重要前提。同时，在建筑工程管理中，负责工程施工进度与工程项目管理的工作人员，对建筑工程管理的质量也会产生一定的影响。鉴于此，本文就影响建筑工程管理的主要因素及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程管理；主要影响因素；解决措施
1、建筑工程管理的意义
近几年来，国民生产总值在不断高速上升，我国经济保持着稳定上升的趋势，而建筑工程行业作为国家经济的重要组成部分，为社会主义市场经济持续上升有着重要的推进作用。不过，虽然目前建筑工程行业的市场经济发展呈上升趋势，但是经济高速发展的同时，也需要注意对建筑工程的管理。建筑工程管理是由管理学理论体系与建筑工程学理论体系相结合的一种专业体系，它主要以建筑工程学与管理学为主，工程造价管理与财务管理为辅，对建筑工程项目进行全方位的管理。在建筑工程市场当中，建筑工程管理能够帮助企业获取更多了利润，建筑工程管理人才利用现代化科学管理理论对建筑工程进行管理，保证建筑工程各个阶段能够正常实施。例如，在我国云南省德宏州，当前有着各种建筑工程施工企业、建筑工程监理企业、房地产项目企业等，数量将近百家，但是就企业规模来讲，大多数都属于中下规模。
另外，目前我国对于各个企业的施工资质都有着严格的标准，什么规格的建筑企业能做什么规模的项目，这对于规范化建筑市场管理，有着重要作用。但是，当前的建筑工程市场缺乏优秀的管理人才，在国家制定法规后，没有优秀的管理人才，很难使这些规定对建筑工程起到管理的作用，并且在建筑工程企业内部，也需要优秀的管理人才对企业进行管理，提高企业在建筑工程市场的竞争能力，因此，建筑工程管理人才是当前市场经济的需求，是建筑工程行业发展的需求。
2、主要影响因素分析
2.1、管理人员自身管理意识薄弱
在建筑工程工程管理中，相关负责人员自身管理意识薄弱，对建筑工程管理的效率与质量均会造成负面的影响，其作为一种主观的影响因素，主要表现在以下几个方面：①一般在开展建筑工程的相关活动时，会以承揽项目化作为其开展活动的前提，随着时间的推移，相关负责人对建筑工程管理工作关注度不足的问题也逐渐暴露出来，这对建筑环境不仅造成了负面的影响，也给后续顺利且有序进行管理工作，造成了一定的困难。②随着建筑工程管理问题日益突出，相关部门为了规范建筑工程管理的行为，提高建筑工程管理的质量。制定了相关的管理制度，而在落实这些制度的过程中，受建筑企业的工程管理人员落后的管理思想影响，其制度的实践效果不够明显，在实际进行工程管理环节，不能起到约束管理人员行为的作用。
2.2、工程监理监管力度不到位的具体原因
建筑工程管理制度没有完善的体制，管理部门人员配备不到位、身兼数职，这势必就导致在施工中一些不法商人就会降低成本、消减人员、降低花销，给建筑工程管理的发展带来了直接的影响，反应出来的问题就是工程监理监管力度不够。我国建立监管制度比较晚，没有及早的进行探索，以至于我国的建筑工程管理发展落后，这也是造成建筑工程管理不完善的一个原因。
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3、加强建筑工程管理的措施
3.1、构建新型的管理思路
构建新型管理思路主要可以分以下几个步骤进行：①认识到自身存在的问题，并进行分析，根据分析的结构，构建具有针对性的管理体系，其内容必须以专业、系统及规范为前提。此外，要以当前建筑单位发展的实际状况，作为构建管理思路的前提，确保其符合建筑单位的发展要求，同时还原器构建管理思路体系的防治人员，在设备相应内容时，要与建筑工程管理人员进行及时的沟通与探讨，确保其体系的有效性、完整性。②将构建好的工程管理思路体系应用在实际的建筑工程管理中，根据实践的效果与实际状况，完善建筑工程管理制度，完善人员配备。③适当的引入国外的成功建筑理念，提高新型管理思路在建筑工程管理中的地位，为建筑单位，制定工程管理目标，提供新的思路。④提高管理思路与建筑行情之间的融合度，建筑单位在在实现可持续的发展过程中，通过这两者之间的融合度，来达到提高建筑工程管理质量的目的。
3.2、创新理念的发展
管理水平指导思想提升是建立在科学有效的建筑工程管理理念之上的，在我国传统的管理已经忽略了管理工作的实效性，这使得我国的建筑工程管理工作的发展以及水平的提升都受到严重的制约。建筑工程管理理念要创新就要抛弃传统的管理理念从根本上进行改革，把现代的新元素不断的注入到传统的建筑工程管理中，从而使建筑工程管理理念得到创新和发展，于此同时要把握好建筑工程管理理念的发展速度和方向，不要急于求成，不要片面的追求新观点、新理念、新方式，以我国的国情为基础建立具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.3、科学设置施工质量控制点
控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
3.4、实施现场化的施工管理
首先，从质量管理的角度考虑，应当积极做好各个相关资料进场检验的准备工作，确保材料的质量、规格以及数量都符合建筑工程的实际需要；深入到施工现场进行了解，并真实记录建筑工程项目的实际情况，以便引导下一环节工作的顺利实施。其次，从成本管理的角度考虑，必须制定一份详细的成本控制计划，并将建筑工程的质量和安全纳入其中，在减少人工成本投入的基础上实现人员分配的进一步优化，并定期对材料进行适当的管理和分配，切记避免出现盗窃、潮湿以及雨雪等现象。再次，从进度管理的角度考虑，必须结合建筑工程的各个方面因素和特点，制定出建筑工程开展进度的计划，确保建筑工程的合理进行。最后，从安全管理的角度考虑，确保建筑工程整个施工环节的安全可靠，制定出一份合理科学的安全生产作业规划，并及时注意检查建筑工程施工现现场，确保各个环节准确无误。
结束语
综上所述，建筑工程管理在新时代发展条件下呈现出多样的变化形式，归根结底，其需要考虑两个方面的影响因素：主观因素和客观因素，通过对主观因素和客观因素的研究和分析，从而在管理理念、制定建设以及现场管理等方面做出积极的应对措施，确保建筑工程管理目标得以实现。
参考文献：
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[3]丛远鹏.影响建筑工程管理质量的因素及解决途径分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：61.
论文作者:李湛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
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