摘要：国有企业应明确人力资源管理的重要性，为提升核心竞争力奠定基础，为企业进一步发展贡献力量。信息化管理的引入，进一步提高了国有企业的管理水平，但我国国有企业人力资源管理中还存在不少问题。
关键词：国有企业人力资源管理；问题；对策
引言
新时代的发展背景下，诸多的企业在进行产业转型，努力探索更加具有有竞争力的经营模式与管理体制，为了提高企业自身的竞争力而开展一系列的改革与创新。党的十八大以来，社会对国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。基于此，国有企业如何提高企业员工的工作积极性，实现人才综合素质的提高，是企业管理者的首要任务。
1人力资源管理工作在国有企业中的地位
人力资源管理工作开展的根本目的是为了促进国有企业人力资源管理工作向着更科学、更高效、更优质的方向发展，并希望借助相应的管理策略深入分析、充分利用企业内部的人力资源。现阶段，即便一些国有企业将人力资源经济管理策略应用到内部人力资源管理工作中，使其作为一种应用性极强的管理手段，为国有企业人力资源管理工作提供较为优质、高效的服务。然而，在如今的国有企业人力资源管理工作中仍然存在诸多影响工作质量和效率的因素，这些因素制约着国有企业人力资源管理工作的顺利开展，导致了国有企业长久稳定发展受到一定影响，阻碍经济效益的提升。
2国有企业人力资源管理存在的问题
2.1国有企业人力资源管理制度不完善
人力资源是企业发展的关键，其在企业的发展中起着不可替代的作用，就目前而言，国有企业的人力资源管理制度还不完善，导致人力资源管理工作难以起到应有的作用。首先，人力资源管理缺乏有效的竞争机制，直接导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，造成了企业效率低下。员工缺乏创新性与竞争性，使国有企业只能在“稳定”的状态下运行，导致国有企业的竞争力越来越低，甚至失去其主体地位。其次，国有企业人力资源管理分配制度不合理，绩效考核制度流于形式，难以发挥员工的主观能动性，对员工的发展产生较大的阻碍作用，进而影响企业内部的人力资源调整。
2.2国有企业人力资源管理理念较落后
国有企业是我国的企业发展进程中出现较早的企业，也是受传统计划经济体制影响较为严重的一部分，国有企业的发展受到政府的宏观调控，影响了国有企业人力资源管理的发展与创新。在其运行的过程中，往往只注重企业的生产、技术与资金问题，对高、新技术人才的培养与开发的重视程度不够，忽略了人才在企业发展中起到的促进作用。在人力资源管理过程中，先进的管理理念难以渗入到企业管理中，导致国有企业人力资源管理缺乏动力，失去人才竞争力。
2.3缺乏先进的人力资源管理人才
人力资源管理部门是决定企业市场竞争力的重要部门，如果企业人力资源管理部门能够做好人力资源管理工作，留住现有的人才，吸引更多的外部人才，才能增强企业的竞争力。但是，人力资源管理工作需要有先进的人力资源管理人才团队，才能更好地完成。但是国有企业的人力资源管理人员中存在一些“元老级别”的员工，他们虽然工作经验较多，但是对新的管理理念与技术的应用熟练程度，不足以满足现代社会的需要，人力资源管理人才缺乏新鲜血液的注入，使得一些具有管理才能的年轻人得不到发掘，导致国有企业的人力资源管理的执行力相对落后，不利于国有企业顺利开展人力资源管理工作。
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3提高国有企业人力资源管理的应对措施
3.1完善管理机制，实现科学管理、有效激励
要运用先进的管理制度机制和科学的管理方式，为实现企业的战略发展目标实施科学有效的人力资源开发和管理。一是国有企业应当根据对市场情况的调查制定自身薪酬标准，保证对外保持竞争性、对内保持公平性原则得到充分落实，促使自身薪酬水平对外具有一定竞争性。同时，要健全完善养老保险、医疗保险等管理制度，解除员工后顾之忧，稳定员工队伍。国有企业应当制定完善的绩效考核机制，坚持公开、公平、公正的原则，把员工的工作业绩、工作技能、工作素质、工作态度与薪酬挂钩分配，根据企业内部员工的岗位职责、岗位性质、工作特点、岗位权限以及需要承担的风险等设置相应的岗位绩效考核标准，根据员工的贡献对其做出客观、系统、全面的评价，对员工的实际贡献和日常表现加以记录，并及时将绩效结果反馈给基层职工，对贡献较大、表现较为优秀的职工实施物质奖励和精神奖励。
3.2加强管理人员的管理理念
在国有企业人力资源管理中，首先是管理人员要有“以人为本”的观念，以人为本的管理理念将要求人力资源管理部门要注重对人力资源的开发和利用，如何通过科学、合理的方式来提高员工的工作效率及国有企业的运营效率，在激发员工的工作潜能时，能以尊重员工、信任员工作为人力资源管理的前提，还需要充分结合员工的实际情况，并善于听取员工的合理建议，了解员工的心声，让员工能够真正参与到企业的管理决策及利润分配中，使每个员工在国有企业中都有适当的发展空间，避免了人才和资源的浪费。
3.3进行工资制度改革
要想提高国有企业对人才的吸引力，提高人力资源管理水平，就必须要对工资制度进行改革，摆脱计划经济对企业管理制度的影响，建立业绩导向的薪酬体系，实现人才的价值与薪资对等目标，体现对人才的重视程度，通过薪资水平真实展现人才的价值，提高对先进人才的吸引力。同时，还要制定完善的奖惩激励制度，鼓励员工积极创造价值，将创造了价值的和在岗位上无作为的员工进行分别激励和考核，并直接与员工的薪资挂钩，以此构建员工与企业分享价值创造、一起担当企业兴衰的氛围。通过改善公司的工作和生活环境，如解决员工吃住、加强人文环境建设，创建良好的企业文化，人性化的管理及同事间的友善互爱等都将加强员工对企业的认同和归属感。
3.4引进和培养先进的人力资源管理人才
国有企业要想开展高质量的人力资源管理工作，就必须要加强人力资源管理人才队伍建设。一方面，要提高人才的薪资水平，提高企业吸引力，加强与高校合作，从高校引进先进的管理人才，大力开展校企合作，有针对性的培养人力资源管理方面的人才；另一方面，对现有的人力资源管理人员进行技能培训，引进先进的管理理念与技术，保证管理人员能够与时俱进，同时还要定期对培训内容进行考核，通过考核发掘具有管理才能的人员，并将其作为重点进行培养，使其在人力资源岗位上发挥更大的作用，提升国有企业的人力资源管理水平。
结语
目前我国国有企业的人力资源管理方面存在诸多问题，需要企业管理人员从更新管理理念、完善管理制度、工资制度改革、加大培训投入、培养和引进管理人才等方面出发，对其人力资源管理存在的问题进行改进，通过有效的人力资源管理，促进国有企业的发展，使其在发展过程中更能够有效地适应社会发展的需要，为我国国民经济的发展提供更大的动力。
参考文献
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论文作者:易剑锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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