摘要：路桥施工是一项复杂而且综合性比较强的一项工程，从前期的准备工作到相应的施工环节，再到工程质量和成本的管理，都需要严格的监管。而且，施工企业的项目工程的成本控制和工程的施工质量紧密相关，所以，对项目的成本控制，是整个工程施工的关键。而相关的工作人员将其渗透到每个施工环节，才能提升工程施工的效率，从而提升施工企业的经济效益，从而激发工作人员的工作积极性，推动路桥项目的施工和发展，建造出高质量的工程。
关键词：路桥工程；施工阶段；成本管理；成本控制
1路桥工程施工项目成本控制的具体内容及必要性分析
1.1路桥工程施工项目成本控制的具体内容
在路桥施工工程中使用成本控制是为了能够保障对施工成本的合理分配和使用，以保证工程能够按照预期的目标有序进行，此外还能确保工程按照施工图纸技术准确实施。每个施工单位都有一个最低的施工利润点，通过项目成本控制措施的建立，能够实现对利润点计算的透明化和专业化。在路桥施工中，项目经济一般都是按照初始核定的利润来将整个项目工程时间、质量等等分成4级承包，通过成本控制来实现对施工工程时间、质量等等的监督。此外，成本控制还可以通过法律手段来将项目中的所有相关人员与项目工程紧密的连接在一起，从而更好地达到路桥工程项目的预期目标。
1.2对路桥工程施工项目进行成本控制的必要性分析
对一个建筑企业而言，控制造价，就是对整个工程的成本控制，企业的管理者对此也都非常重视，因为其控制的效果将直接关系到自身的经济效益。但是，目前大部分的路桥施工企业在这一方面并没有取得很好的成绩，在路桥工程建设的过程中，因为超出预算而被迫停工的情况也并不在少数，工程竣工后达不到预期的经济效率的情况也屡见不鲜。长此以往，不仅限制了路桥施工单位的发展，对整个建筑行业而言，其负面影响也不容忽视。工程总体建筑建设概算超出早期估算，工程费用预算支出超出建设费用概算，竣工后工程决算超出早期预算，此为人们常说的“三超”，这对一个路桥施工企业的经营管理和发展壮大无疑是不小的冲击。从根本上讲，成本的控制不仅仅只是对资金的控制，要实现这一控制，既要扩大成本的控制范围，又要控制建筑工程中所使用的资源，保证资金和资源都能够得到有效的控制。
2路桥工程施工项目成本控制的不足
由于路桥工程施工方对路桥施工成本控制的理解不够到位，深度不够，成本管理制度条例未落实到位，导致资金利用率偏低、浪费公共资源、材料成本管理不足等情况。
在施工过程中经常出现实际资金超出预算的情况，例如，由于施工过程中的天气原因导对施工工期产生影响，延误施工的进度，导致施工的成本超出预算。所以，导致路桥工程施工项目成本改变的因素是不可控制的，所以在实际施工过程中，要根据施工的具体情况对施工的成本进行调整。
而且，我国对路桥工程施工项目成本的控制制度管理还是不够完善，主要是采用以成本控制为中心的分级管理制度，但是这种制度进行的成本预算容易出现一些错误，导致对相关的成本控制不准确。
3路桥工程项目施工阶段成本管理及控制对策
3.1优化路桥工程施工方案
对项目施工成本的预测应该建立在科学手段的基础上，因此，应该在确定施工合同后再预测项目成本控制。即以项目中标价格为基础，根据成本管理原则测算预算工期内可能发生的所有支出，编制成本预算，全面分析施工进度、组织结构情况，同时根据路桥工程项目特点制定施工方案。
3.2加强劳务队伍管理
在路桥工程项目施工过程中，劳务队伍是施工主要力量，在劳动力短缺的大环境下，路桥项目施工企业可能会承担更高的人力费用，因此要从以下几个方面对施工队伍加强管理。
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1.优选施工队伍
劳务队伍的选择应该规范，如果项目需求人员规模较大，可以考虑通过竞标的方式招募施工团队，以完成项目分包，合理控制施工成本。在对外招标过程中，从审查资格到报价竞标等环节均应该严格审查，分包价格参考市场上机械费、辅料费和人工费等价格，重点选择价格合理、业绩显著、资质合格的施工团队。
2.签订劳务分包合同
将项目施工任务分解至各个施工团队后，要根据合同价格要求承包商支付一定比例的保证金，并遵循“先签合同后进场”原则，避免在施工过程中出现劳务纠纷，导致工期延长，成本增加。
3.严格根据合同约定结算价款
项目经理要对材料结算程序严格把关，在验收质量之后支付价款，建立工程质量验收制度和价款结算流程，避免出现价款支付后发生工程质量不合格的情况。
3.3对人工费用进行控制，节约项目成本
人工费用也是路桥工程施工成本的一个主要部分，在施工进行时，应当对人工费用进行严格的控制，按照相关的标准进行，对相关的特殊情况进行控制，而相对于不同的施工阶段需要按照标准执行，但是还要杜绝出现“窝工”等不良现象的发生。而且相关的管理人员要对施工人员进行专业的培训，对施工人员进行科学合理的调整，提升技术人员的专业素质，从而使路桥工程的施工质量进行提高，对工程施工速度进行提升，节省相关的费用，从而节约工程施工成本支出。
对施工材料进行采购时，要对价格和数量进行重视，对性价比较高的材料优先进行选择，而且对每一个材料的采购都要进行台账管理。在购买材料时，要避免中间商的购买环节，要直接从厂家进行购买，根据标准进行采购，对购买材料的费用进行预算。对施工的设备进行使用时，应当尽可能使用自己的仪器，避免租借仪器产生费用，所以，还是要对设备进行一定的保养，对机器进行定时维修，从而提升机器的使用寿命。如果一定要租借施工仪器，那么租借时就要做好相关的手续和工序，从而提升设备的使用效率，但是在施工时使用租借仪器时所产生的费用要进行预期估算，然后再按照相关的标准性核对和记录，从而对项目成本进行控制，提升施工成本的质量。
3.4做好工程结算与审核工作
在路桥工程施工的项目成本控制工作中，工程结算与审核工作是尤为重要的环节，直接关系着项目经济效益的高低，在前期做得再好的工程项目，如果没有正确和完整的工程结算工作，那么都无法实现对于成本的有效控制。可以看出，在路桥工程施工的成本控制工作中，其结算和审核工作是一重要环节。一般来说，工程结算工作都是将中标价与各种设计变更和现场的签证费用进行叠加，然后得出最终的结算费用。项目负责人在将最终结算费用提交给业主之前，造价人员和管理人员还需要对财务人员给出的最终结算额进行核对，必须保证两者之间所计算出来的最终结算额是相同的，如果在核算过程中出现任何差异和问题，都需要及时查明并修正，才能实现成本控制工作的有序进行。
结束语
路桥工程施工阶段项目成本管理，是旨在创造良好经济效益、实现目标利润，降低工程成本，通过提升成本核算水平，完善管理制度，加强成本管理分析及考核工作等一系列手段，对工程项目成本进行有效追踪及控制的复杂过程。在竞争激烈的市场环境下，加强项目成本管理及控制，对路桥工程施工企业提高经营利润具有十分重要的意义。
参考文献：
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[4]杜新玲.路桥工程项目成本控制方法的改进措施[J].中国高新科技，2018（09）：91-93.
论文作者:龚文英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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