浅谈市政工程造价管理的问题与对策论文_王卓亚

浅谈市政工程造价管理的问题与对策论文_王卓亚

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摘要:随着经济的快速发展,城市化发展的脚步逐步加快,城市加强了对基础设施建设的投资力度。本文首先分析了市政工程的造价存在的问题,然后提出了几点解决对策。

关键词:市政工程;造价管理;问题;对策

1、市政工程的特点

1.1项目实施过程中有太多的不确定因素。市政工程一般受外界环境影响较大,项目中涉及到多方的利益关系,而且工程项目本身也会出现诸多问题,这些都使得工程的不确定度较高;

1.2项目比较复杂。市政工程一般投资金额较大,需要大量的工程人员,隐蔽工程多,施工的工期比较紧等,这些都影响着项目的复杂程度。

1.3项目政治因素高。市政工程项目涉及到城市的自身形象问题,对工程质量要求较高,而且有的工程需参加国家相关评比,具有一定的政治因素,需严格对待。

2、市政工程项目造价管理存在的问题

2.1市政工程中一些行政性垄断项目的存在增加了造价管理的难度。这里说的市政工程,主要包括电力、给水、燃气管道、通迅设施、暧气管道等工程。这些工程都是城市的公共基础设施工程,其建设资金来源主要是国家以及地方政府的融资,一般采用垄断方式经营管理。地方政府不仅是项目的决策者而且也充当了监督者的角色,实际上又充当了经营者,这样使得项目造价管理变得复杂,造价控制不易实施。

2.2市政工程造价管理模式存在漏洞。根据多项市政工程项目工程付款、定额使用以及工程结算情况的研究,发现目前仍有一些市政工程在实施过程中不使用市政定额,绝大多数的工程为报到造价管理部门进行审批,项目中若出现定额缺顶,就套用相近的子目的方法进行处理;一些市政工程在施工中不能及时付款,个别市政工程中拖欠工程款现象严重,使得工程施工单位不得不自己垫钱施工,这样就增大了项目的支出;有的市政工程在开挖土层时,因图纸设计的深度不能满足而需现场签证,但相关单位对该签证不认可,使得施工单位不能将此部分的费用计入成本,这样工程造价上就存在了纰漏;由于建设单位原因使得工程不得不停工的,施工单位往往得不到应有的补偿;市政工程中由于合同的甲乙双方为一个法人,使得不签合同的现象经常发生。

3、对市政工程造价管理问题的应对策略

3.1打破行业垄断行为,制定统一的行业预算定额标准。对于市政工程中的电力、给水、燃气等行业提出引入竞争机制的方式,以便公用事业可以让民营企业参与进来,政府建立特许的经营制度,鼓励外国资本以及民营资本参与到市政工程建设上来,以便使投资结构多元化。统一行业造价确定标准,使造价计算有明确的标准,而不是自管自结算。明确建设单位、施工单位等各方在工程造价管理上的不同地位,行使不同的权利和义务,以利于造价能得到有效的控制。

3.2加强项目实施前的科学决策。根据实际情况来编制投资估算,估算出项目所需要的最大投资额,并将其作为最高限值。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于市政工程项目投资额较大,质量的好坏关系到城市的整体形象与群众生活质量,所以在进行可行性研究时,要以科学的态度对待,进行广泛的社会调查,拿出多个施工建设方案,比较后选出技术先进、经济合理的方案;

3.3加强对工程实施过程中变更的管理。

3.3.1科学合理设计,严控设计变更。

在对项目进行设计时,应当提高项目设计的质量。往往由于项目设计时考虑的深度不够,在实施时出现缺项、露相等问题,使得后期施工时需要更改原设计,这样对于工程造价的控制很不利。因此造价管理部门应协助相关设计部门处理好技术与经济的关系,不断强化项目设计的深度;项目实施前,应当准确做出项目的概预算,相关人员应当进入现场进行考察,及时了解市场动态,了解目前比较经济合理的施工工艺,以便做出高质量的概预算,并将结果与工程造价进行对比,及时的将对比信息反馈,进而合理的控制工程造价。对于工程项目造价管理来说,设计方案的变更直接影响着工程造价,因而应将设计变更尽量在设计阶段就完成,尤其对于关乎项目造价的设计变更,应先计算出变更的花费后在考虑是否变更;对于管理人员,应当严格控制设计变更,避免因设计变更而扩大项目规模、增加项目内容,以便合理控制项目的造价;在实际的施工过程中,建设单位要认真督促施工单位按照图纸施工,不管任何一方因任何原因提出设计的变更,都要经过监理工程师以及工程管理部门的同意方可,特别是涉及工程造价方面的更改。

3.3.2注重隐蔽工程的现场签证,及时把握工程造价。

对于工程项目管理来说,施工现场的签证直接反应了施工现场各因素以及条件变化情况,也能反映出工程质量的变化情况;工程相关的监理人员对于现场签证要严格对待,施工单位填写的现场签证应在认真审核无误后,再签字盖章,避免施工单位在签证上弄虚作假;市政工程项目很多都是隐蔽工程,与施工现场情况不符的签证会很大程度上影响工程的造价,所以应加强现场的签证管理,主动控制现场施工管理,以便及时了解工程造价的变化。

3.4认真做好结算时的造价控制,把国家和政府的钱用到实处。

在进行工程项目结算时,参与结算的人员应以招投标文件、施工合同为依据,检查工程的验收记录,核算施工量是否与竣工图相符;查看重大设计变更是否有设计部门的审批,若出现擅自更改设计而增加的施工量,则不予进行结算。

4、结语

近年在我国市场经济快速发展,促进了工程事业的持续进步,城市建设的速度也在不断加快,市政工程建设受到了越来越多的重视,因此也促进了市政工程市场竞争形势的日渐激烈。对于市政工程建设企业来说,只有通过有效的策略对工程造价进行优化管理,才能有效的提高企业的效益,促进企业综合竞争力的提升。

参考文献:

[1]市政工程项目造价管理的常见问题及应对策略[J].李凌霞,刘洋.价值工程.2011(18)

[2]浅谈市政工程项目造价管理常见问题与应对策略[J].黄丹玲.河南科技.2013(02)

[3]浅谈工程项目造价管理[J].刘立平.科技风.2012(10)

[4]李浩彬.市政工程建设中造价管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(18)

论文作者:王卓亚

论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期

论文发表时间:2019/6/13

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