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摘要：建筑施工技术管理是建筑施工工作的重要组成部分，也是一个通过建设工作的全过程。施工技术的优化管理，从控制项目成本到优化人员配置都起着非常至关重要性的作用。在当今竞争激烈的建筑市场，施工优化管理是成败的主要因素之一。因此，在施工过程中，技术管理工作是非常重要的，在完成的工程项目，要总过去的经验，加强创新，以便使建设项目管理技术上到一个新的水平。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化措施
引言：改革开放以来，国家投入了大量人力、物力、财力来发展我国的建筑业，这就导致大大小小的房地产企业层出不穷。虽然促进了建筑业的繁荣，但也加大了企业间的竞争。近年来，我国的建筑企业虽然发展迅速，但有些企业为了获取自身利益的最大化，在建筑施工中偷工减料，建筑质量不仅达不到相关标准，还严重影响着人民群众的生命财产安全。所以，优化建筑施工技术管理，在保证施工质量的同时，提高工作效率，降低成本情况下迫在眉睫。
一、建筑工程技术管理概述
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及建设更新。施工技术管理实施的原则，要注意需求和实际情况出发，国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。新技术的应用和普及，要坚持鉴定测试原则；所有的建设工作应充分考虑它们的经济状况，合理选择一个最好的选定。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制。不同项目的建设提供服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在竞争日益激烈的竞争力下，施工技术管理水平较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术管理组织体系不够完善
现阶段，我国的建筑施工企业众多，他们的规模以及配备方面都存在着一定的差异。而且，有些规模较小的企业由于自身施工能力的限制，会采取分包的方式，将部分施工内容分包给其它承包商。由于对接的紧密度有限，在管理的过程中就很容易出现各种状况。这主要源于其受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术。原材料的采购、存放、使用也很难按照施工设计的要求来进行，从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失。管理成本的大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏，严重影响了施工效率。
2.2建筑施工制度体系不够健全
建筑施工制度体系存在缺陷是由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求；不能建立健全建筑相关监管部门对管理组织机构设立的要求及相关的责任制度。在人员配备上，也没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能按照岗位进行施工技术的责任划分，出现了一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即使有些企业能够按照制度的要求来执行，也不能够满足工程建设的需要。
2.3建筑施工技术管理监督不严
部分企业对建筑施工技术管理中的监督力度不够，没有严格地监督管理程序。所以，施工技术管理的各个阶段，经常会出现没有按照规定程序进行操作等状况。另外，由于对部门与员工的行为标准没有明确的规定，也经常会出现因为人为疏忽而给企业造成不必要损失的情况。
三、提高建筑施工技术管理水的优化措施
3.1认真进行施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、监理、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题，对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
3.2建立完善的管理体系
从一项建筑工程开始启动，就应该首先完善本项目的管理体系。业主方面应选择社会信誉好、质量过硬的监理单位和总承包单位，总承包方也要选择技术实力强的分包方。业主和监理单位应监督各级承包方建立相应的组织机构，对承担各专门任务的人员资质进行严格把关，使管理体系层次清晰，各部分人员各负其责，对相关的技术资料进行闭环管理，明确相关的技术资料在各级单位之间流通的时间，避免遇到责任相互推诿的现象出现。
3.3加强施工过程的监督工作
对施工过程进行全方位的监督是一项建筑工程项目顺利完成的重要保证，必须加强对施工过程的监督工作，施工过程中应依照国家的相关标准和技术规范实行层层监督。首先，施工单位应配备专门的施工监督人员，保证施工全过程的质量，在需要对施工质量进行重点控制的环节，施工方应通知总承包方和监理单位对施工过程进行监督；总承包方和监理单位的相关人员应经常到施工现场进行检查，及时发现施工中的问题，让施工单位限期整改。当发现有可能严重影响工程质量的施工作业时，应马上叫停施工作业，必要时对施工单位进行经济处罚。只有对整个施工过程进行监督，才有可能将质量问题发生的风险降到最低。
3.4 做好技术管理的前期工作
技术管理的前期工作包括图纸会审、技术交底和原材料采购等，做好前期工作是保证建筑工程质量的基础。施工单位必须对施工图纸进行详细的会审，及时发现图纸中存在的问题并以联系单的形式向设计部门反映问题，等得到设计部门的回复以后再进行施工；技术交底工作应邀请监理单位和总承包单位的负责人参加，技术交底应详细彻底，技术交底完成以后应让参加技术交底的全体人员签字确认；采购原材料时应选择正规的供货厂家，保证所采购的原材料的质量。
3.5加强技术文件的管理工作
参与建筑施工的各级单位应设置专门的资料管理人员负责技术资料的管理，应将重点放在工程变更文件和竣工文件的管理上。在施工的全过程中发生设计变更是不可避免的现象，这有可能使施工成本发生变化，因此作为施工单位必须将工程变更文件妥善保管，这是进行工程结算的重要依据。竣工文件的种类较多，包括图纸、技术资料和重要录音等，数量也比较大，是整个工程项目施工全过程的真实记录，在工程全部完工时需要汇集成册移交给业主，该文件是进行工程项目审计和验收的依据，因此应加强对施工全过程每个环节的资料管理，以免增大后期竣工文件编制的难度。
3.6合理检验与评定
采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；第二是比较，即把度量结果同质量标准比较分析；第三是判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；第四是处理，决定工程是否验收合格。
结束语
社会经济的快速发展，令各行各业的竞争也变得日益激烈。随着我国建筑行业的不断发展，大大小小的建筑施工企业层出不穷。在努力占有市场，增强自身竞争力的过程中，我们可以采取不断优化建筑施工技术管理措施的方法。这样不仅可以在保证施工质量的基础上，有效提高工作效率、减低企业成本，还能使其在激烈地竞争中取得胜利。
参考文献
[1]李晓波，张庆峰.浅谈述建筑施工技术优化管理 2013.6
[2]黄列铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响 2016.4
[3]张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展 2014.2.
论文作者:胡付生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/28
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 技术论文; 工程论文; 图纸论文; 施工单位论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;