摘要：施工进度管控成败关系项目各方经济效益，工程施工进度管理与质量、成本管理一样，是工程建设中非常重要的管理目标。其是保证施工项目如期交工，也是合理安排资源、节约成本的重要措施。施工进度控制是指执行进度计划，并定期跟踪实际与计划的偏差，对偏差分析原因及其影响，在不影响合同工期的前提下，调整原计划，不断循环直至工程竣工验收。
关键词：房建工程；进度管理
引言
现市场上多数房建工程，工期要求紧迫，有效工期更短，施工进度压力大。施工进度管控不仅关系施工进度目标能否实现，还影响工程质量和成本。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够重视。施工进度的管理与控制直接关系工程项目目标的实现，本文简要论述房建工程施工进度的影响因素及管理控制方法。
一、建筑工程施工项目进度计划中的问题
1.1对进度计划还算重视，但计划与实际工作相脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；或认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际施工顺序不能完全一致，在具体施工组织及作业数据的反馈上往往嫌麻烦，不愿意受计划的约束而盲目施工。
1.2施工中有忽视进度计划的思想：在很多工程施工中，尤其是小的工程施工，有的认为下一步该干什么自己都很清楚，往往产生施工进度计划是一种摆设，可有可无的思想。但大型工程，工期长，环节多，意外情况多，没有很好的进度计划，企业的施工处于无序状态，必然会导致各种问题的出现。
1.3施工进度的计划内容过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。（1）作业工期要短，有利于控制作业的进展；（2）尽量符合施工工艺的自然流程；（3）工作量的大小决定是否细化。施工进度计划是能粗则粗，要细则细，必须能控制、指导施工。
二、项目进度管理控制可采取的措施
2.1人、材、物的保障
工程应具备各类专业人员组成的项目经理部，对项目的实施和管理进行控制，还应具有门类齐全、实力强大的专业分包单位所形成的施工保障能力。工程应具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目管理、组织、实施和控制的经验水平。工程要拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，最大限度提高机械化、定型化施工水平。执行专款专用，以防止施工中因资金问题而影响工程进度。
2.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。通过一系列体系措施，能在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理深入全面、贯彻始终。
2.3技术工艺的保障
2.3.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握统一，使工程施工有条不紊地按期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以下是房建工程中较合理的几种施工组织：
（1）现稍大型房建工程一般出现车库与主楼穿插施工，且由于考虑前期资金因素，多数工程采用先开挖主楼后开挖车库的形式组织施工，须通过合理组织，减少车库开挖对主楼施工运输造成的影响——如把钢筋料场先集中于第二次施工的车库区域，后移至已施工的车库顶板上，将场地开挖与功能性场地腾挪对主楼和车库施工造成的影响最小化；
（2）减少工作面闲置时间——主体到4层左右就进行二次结构和室内抹灰施工、做到一定的层数后外架下通过吊篮开始外装修施工；
（3）利用辅助措施加快细部节点完成时间——如外窗用钢副框，不待外窗安装就可使内、外装饰的土建收口一次成型，提前外墙结束时间，及时插入室内装修。
2.3.2项目部根据总控计划安排、阶段目标要求，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中应根据各阶段施工内容、工程量及季节不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
2.3.3先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。在房建工程中，先进的施工技术和材料的应用能有效提高施工速度，缩短工期，保证各里程碑工期目标和总体工期目标的实现，如主体结构施工中内支模架采用盘销式或插接式脚手架。
2.3.4采用计算机管理和电子监测仪监控
全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效迅速且条理清晰的信息沟通和传递。
当然，技术工艺的实现离不开对一线管理人员和工人的培训与教育，完全依靠人员主观能动性的被动管理不可取。
2.4加强成品保护工作
做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修，保证施工进度。建立行之有效的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，有责任人。
2.5总包管理的保障
（1）应以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
（2）建立例会制度，保证各项计划的落实，使各施工单位间的信息交流渠道保持通畅，保证问题能及时得到解决。
（3）根据房建工程结构、装修等不同阶段的需求设计各阶段现场平面布置图，平面图涉及现场道路、大型机械、材料堆场等方面布置。各阶段的现场平面布置图应和物资采购、设备订货等辅助计划配合，对现场进行宏观调控，做到有序施工。
（4）加强与社会各方面的协调。加强对公安交通、市政、城管、环卫等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门的支持。
（5）加强与业主、设计方、监理的协调，积极主动地为业主服务。处理好与工程各方的协调，使现场发生的问题能得到及时快捷的解决，为工程进展创造出良好的环境。
2.6加强现场指挥调度，尽量减少施工干扰
根据所处地段交通及各种干扰因素，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时协调现场的交通与相互于扰调度，保障施工生产顺利进行。
结束语
施工企业在工程项目施工过程中，合理安排施工的进度，保证按期完成各项施工任务，这是实现项目目标的重要保证。但实际工程施工本身是个非常复杂的过程，且施工环节多，影响因素多，需沟通的部门多，受人员素质及施工水平的限制条件多，因此在实际工程施工中，做好对施工进度的管理与控制并非易事，但这又是影响项目目标能否顺利实现的一个关键环节，因此必须对此展开分析，使项目施工进度得到有效的控制和实施。
参考文献
[1]宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）
[2]龙文龙.论工程项目进度管理的控制与措施[J].四川建材，2010，（01）
论文作者:姚博瀚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/27
标签：计划论文; 进度论文; 施工进度论文; 工期论文; 项目论文; 建工论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;