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摘要：现代建筑行业随着社会经济水平不断提升而得到了快速发展。在我国，建筑行业是一项重要产业，一直在促进者我国现代化建设。建筑工程施工质量是建筑行业发展的主要影响因素，若是想高质量完成工程建设，就必须要严格管理建筑工程施工技术，而且这也是建筑企业占领市场、提升市场竞争力与企业经济效益的首要任务。但现阶段我国大多数建筑企业在进行技术管理的过程中，依然存在着诸多的问题，通过有效、科学的措施将这些问题解决之后，方可进一步提升建筑工程施工技术管理水平，以确保企业稳定发展，为工程建设质量奠定基础。
关键词：施工技术管理；建筑工程；施工质量；管理水平
我国各行各业随着经济发展、改革开放，呈现出百花齐放、欣欣尚荣的发展趋势。建筑行业是我国国民经济最为重要的一项支柱产业，备受社会各界的高度重视。在新形势下，我国建筑行业发展虽然突飞猛进，但同时也面临着诸多的挑战。针对建筑行业未来发展而言，建筑工程施工质量才是关键点，这就需要企业通过科学、有效的管理措施来实现。提升建筑工程施工技术管理水平，才能在建筑施工期间避免各种问题，确保企业社会效益的同时又能确保工程建设质量。
一、问题分析
（一）缺乏管理意识
建筑工程施工技术管理中，最为主要的一个问题就是缺乏管理意识。新的社会形势下，建筑行业随着社会经济水平的不断上升而发生了巨大改变，虽然大部分的建筑企业已经开始意识到建筑工程施工技术管理工作，但依然有少数企业对管理工作不够重视，管理意识不强。特别是建筑企业中的一些决策者，在思想上没有转变过来，认为建筑工程施工技术管理工作可有可无，故而对这一方面的管理过于轻视，使得建筑工程施工技术管理的价值、作用大打折扣，而这又会使企业决策者对这一管理工作的轻视心理不断加重，形成一个恶性循环。
（二）管理方法落后
管理方法与时俱进，才能使建筑工程施工技术管理作用、价值充分发挥出来。但在具体实践中，大部分企业为了能够在有限的时间内尽快竣工，而通过事后管理控制的方法，实施建筑工程施工技术管理，这样一来，施工期间所出现的问题就难以得到有效、及时的处理，从而降低施工安全性，增大风险。
（三）管理体系不完善
完善健全科学管理体系，是促进建筑工程施工技术管理水平进一步提升的前提条件。如果建筑施工中并未有完善的制度进行指导、约束，则管理工作将会流于形式化。结合当下具体情况，制定建筑工程施工技术管理制度，这样一来，才能保证岗位管理、施工人员分配、职责划分更加合理、科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以完全健全的管理制度，还能够严控施工中各项操作步骤，以确保工程建设顺利开展。但就目前现状而言，大部分企业对于建筑工程施工技术管理制度的构建，尚不够健全，缺乏依据，无章可循，专业管理人员较少，管理质量自然也就大大降低。
二、解决对策
（一）加强管理意识
加强管理意识是提升建筑工程施工技术管理水平的第一要务。首先企业的决策者需从思想上高度重视建筑工程施工技术管理工作，意识到建筑工程施工技术管理工作对于企业的发展、工程建设的必要性与重要性，而后带领全部的工作人员引起高度重视。这样一来，通过带头模范作用，重视建筑工程施工技术管理工作，督促下属员工效仿。然后提高宣传教育的力度，使员工职责意识、管理意识不断加强，让工作人员明白自己所做的工作，于企业发展、工程建设的重要性。总之，企业上下一心，一起努力，才能进一步提升建筑工程施工技术管理水平。
（二）优化管理办法
摒弃旧的，接受新的，与时俱进才能创造更好的未来，所以应当不断优化管理方法，提升管理质量。具体而言，首先有效管理工程建设所需要的机械仪器、各种类型的建筑材料，按照建筑工程实际情况与国家相关标准要求，采购材料，并确保材料规格、质量、性质等能够满足工程建设的需要。严控监管，把握好每一个管理阶段，杜绝偷工减料、以次充好的现象。其次，有效控制施工场地条件和环境条件，准备施工时需与当地的气候条件、自然条件相结合来考虑分析问题，并做到文明施工、科学管理。然后，有效管理工程建设进度，在规定时间内完成项目建设的同时又要确保工程质量能够满足相关要求，不能因为工期等问题而放松施工技术标准，也不可一而再、再而三的延迟工期。再然后，对施工成本进行有效管理，在确保施工技术符合要求的情况下，尽量节约成本。最后，技术交底过程中，不论是整个工程建设过程还是其中某一项施工环节，都必须及时技术交底，特别是其中比较特殊的环节和一些比较隐匿的环节，交接时需高度重视。完成上述各项管理需要工作人员付出大量时间和精力，对此，在进行施工前，就需要工作人员对每个步骤、细节做好规划，制定出详细的管理计划，平常时予以动态跟踪，尽早发现，尽早解决。
（三）健全管理体系
结合工程建设实际情况以及当前企业具体情况，对施工中的每个环节进行仔细考虑，抓紧每个细节，使整个工作有章可循、有法可依。在相对完善的管理体系下，需要科学划分职责，以防管理职责模糊不清；同时以严格的审查监督制度，评估、检测建筑工程施工质量，另外，奖惩机制一定要科学，通过竞争上岗来调动、激发员工对工作的积极性，消除管理工作中的不良工作作风。
总结：
综上，在建筑行业中，建筑工程施工技术管理工作至关重要，在促进企业发展、确保工程建设质量中，意义重大。由于现阶段社会经济发展快速，各大企业竞争激烈，若是想在市场中占据一席之地，就必须要改变观念，重视建筑工程施工技术管理工作，进一步提升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献
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[3]何熊梦子,刘博. 试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技创新与应用,2016,(32):257.
论文作者:秦文龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
标签：建筑论文; 工程建设论文; 工程施工技术论文; 管理水平论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第23期论文;