关键词：工程；经济预算；成本控制；问题；措施
前言
就目前的发展形式来说，对于建筑行业，虽然目前我国处在城市化建设的重要阶段，建筑行业也迎来了发展机会，但是建筑行业的瓶颈也随之到来，在全面提升技术水平的基础上，如何运用可拓型思维模式，在建筑的整体上做出改变，是突破的方法之一。使用可拓思维进行建筑工程对于使用者来说有着重要的作用，但是对于建筑企业来说，同时也是预算成本的一种提高。
1工程经济预算与成本控制的影响
1.1施工中主要施工原材料的价格变动影响
在建筑工程的施工过程中需要使用大量的原材料与土地资源，这是工程施工的主要成本支出。通常情况下，原材料的价格是随着市场变化而改变的，因此材料的价格没有固定性，对于工程的造价影响比较大。如果工程预算的结果与实际的施工成本之间存在很大的差距，就会给采购人员的工作造成很大的影响。另外，还包含了一些施工设备与人工费用的支出，这些也是工程造价中的重要组成部分。对于经济预算与成本控制质量起到很大的作用。
1.2预算编制工作人员的影响作用
进行该预算编制的主体就是工作人员，因此工作人员的专业能力与综合素质的高低对于预算的编制质量起到重要的影响作用。当前我国很多的建筑企业进行该预算编制的工作人员缺乏实际的工作经验，这样就会造成预算编制的结果与实际的情况之间存在差别。
2工程经济预算与成本控制问题
2.1经济预算的管理体系不完善
当前我国的经济发展非常的迅速，建筑行业的建筑规模与建筑的数量逐渐的增加。然而一些工程的预算管理体系等方面没有做到全面的研究与分析，没有对整个工程的全过程做到全面的规划与分析，由于经济预算的管理体系不够完善引起一些严重的漏项情况发生。另外，在我国建筑工程的预算编制工作中，针对于误差问题没有一个完善的管理制度，更没有合理的奖惩制度，这样就会对建筑企业在编制报表的工作中失去了相应的参考标准与约束制度。最终导致预算的编制工作出现误差，不能得到有效的约束。另外我国目前的很多建筑施工企业其管理还是存在一定的误区，这样就会造成施工企业中的一些工作人员其专业的素质与综合的水平不高，从而直接影响工程的预算结果，以至对整个工程的造价产生影响。
2.2管理工作权责不明确
建筑工程在施工过程中，为了实现工程项目的经济预算与成本控制最佳效果，需要保证管理的规范化与完善化，同时还需要明确管理工作中的职责与权限，建筑工程中的经济预算与成本控制中对于数据的收集、分析与整理等多个方面。每一个阶段都需要职责权限的明确区分，不然就会对管理人员的工作开展造成很大的影响，无法实现工作的顺利高效实施，同时也会存在很多的安全隐患。除此之外，工程的项目管理中无法实现责任的划分，从而引起工程经济预算工作与成本的管理。
2.3外界影响因素
建筑工程项目施工时间比较长，并且施工中涉及到各方工作内容，从施工材料、工作人员以及机械设备等都会因为外界环境因素的影响而发生不同变化，因而就需要造价预算工作人员对市场具备一定的敏感度，对市场中可能出现的问题进行提前调研，对风险因素最大限度的控制在一定范围中，从而保障工程造价预算工作的效率和准确性，当前很多施工单位对这一工作没有高度关注，导致面对变化的市场环境无法有效进行造价成本控制，导致受到非常大的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程经济预算和成本控制途径
3.1提高预算编制工作人员的专业素质与管理水平
工程进行经济预算与成本控制的时候，要积极的提高工作人员的专业水平，从而确保预算工作的质量。这在整个预算工作中具有重要的意义。一个建筑工程的质量好坏，其预算的编制质量起到重要的影响作用。同时也是影响工程造价的重要此处。因此，在建筑工程的工作中属于较为复杂并且重要的工作。要对具体的工作人员提出更高的要求。首先是工作人员的工作责任心与积极性，要将建筑成本的支出控制在一个合理的范围内。其次，要加强对预算工作人员专业知识的培训与教育，这些工作人员需要具备较强的专业知识，这样才可以保证该预算编制质量。同时工作人员还要具有相关的工作经验，最终提高我国建筑工程的预算工作质量。
3.2加强预算编制的创新思维
当前建筑工程的逐渐发展与深入分析，要不断的提高对建筑工程造价的创新与应用，这样可以保证跟上时代的发展大潮。因此，需要不断的加强预算工作的质量，并应用创新的思维模式，对建筑工程的预算工作进行健全、完善。同时，使用多人工作模式，并且挑选其中最优秀的最全面的工作人员，给予相应的奖励，提高员工的工作积极性，创立榜样的作用。同时将其应用到建筑工程的预算工作中，最终实现预算工作质量的提高，确保整个工程的造价管理得到全面的应用。另外，创新的思维模式也是推动我国建筑行业发展的重要动力。
3.3健全成本控制的机制
在现代的建筑工程整个管理的过程需要一个完善的机制作为支持，这样才能为后续的工作提供一个有力的保障。针对项目工程管理工作中的成本控制工作来说，进行成本的管理之前就需要建立一个较为全面的管理机制，从而更好的指导成本工作。在实际的施工中还要对管理机制进行落实。一些施工的企业在建筑工程施工期间，对于成本的控制只注重个别时间段的管理，缺乏一个系统性、全面性的制度，最终造成成本控制工作达不到预期的效果。对比而言，一个完善的成本控制管理机制可以有效的解决成本控制中的各种问题，确保成本控制工作的实施，提高成本控制的效果。
3.4 加大成本控制力度
对于工程项目而言，成本控制贯穿全程，但施工过程中的成本控制难度较大，且影响较为深远，因此，施工单位要着重加大施工过程中成本控制的力度，包括对人力成本、工期成本、设备成本以及材料成本的有力控制。施工单位在开展成本控制工作时，要对各个施工环节进行综合考虑，避免出现遗漏现象，损害施工单位的整体经济效益。工程项目不同部分具有不同的使用功能，在质量方面的要求也存在较大差异，施工单位如果按照统一标准进行规范要求，极易导致项目某个部分出现质量过剩的情况，这样便会造成隐形资源浪费。所以施工单位必须针对各个环节使用功能的需求，制定适宜的成本控制措施，确保质量适宜，进而扩大成本效益。
结语
总之，建筑行业的发展对其工程的经济预算与成本控制要求更加的严格，因此需要从建筑工程的各个方面出发提高建筑工程的总体建设水平。其中的建筑造价管理是建筑工程中的组成部分，要想提高工程的造价管理就需要加强预算的核算质量，就必须重视预算编制工作。从综合单价的组成出发，提高预算的工作质量。最终实现建筑工程造价的优化管理与控制。确保建筑工程行业的稳定健康发展。
参考文献
［1］李淑清.浅谈建筑工程项目的经济预算以及成本控制［J］.科技创新与应用，2015(23).
［2］朱世兵.建筑工程项目的施工成本控制方法的探究［J］.山西电力，2015(4).
［3］李董岩.浅析建筑工程预算与工程成本控制的有效措施［J］.读书文摘，2016年90期.
［4］刘昌胜，张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析［J］.工程技术研究，2017，(3):149+151.
论文作者:宋佩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：预算论文; 成本控制论文; 工作论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;