曾勇[1]2003年在《TR公司管理问题分析与对策》文中研究说明本文通过对TR公司投资工作流程和投资收益情况的详细分析，笔者发现了以下五个管理问题：第一，TR公司的已投项目的来源过于单一；第二，TR公司资本成本和资本结构不合理；第叁，资产的流动性差；第四，项目的投资价值分析报告或项目建议书流于形式、缺乏科学性；第五，缺乏人才。对此，笔者按照现代企业理论进行深入分析研究以后认为：构成企业的各种契约的不完全性和TR公司在法人治理结构上所存在的固有缺陷——所有者缺位，是导致TR公司出现以上诸多管理问题的深层面的原因。因为契约的不完全性导致的机会主义行为是一种在任何企业中都存在的且不可能完全根除的普遍现象，并且TR公司所有者缺位的问题按照中国目前的情况还无法解决，所以笔者提出要彻底解决TR公司所出现的问题是不现实的，但按照状态依存所有权理论，可以从TR公司管理层和员工的角度来寻找处理问题的对策。笔者提出了一下对策：对策一是对内部环境进行治理。从硬件讲要建立和完善各种规章制度，从软件来讲，最高管理者要以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，营造出一种为公司的利益不惜牺牲自身利益的企业文化。对策二是在人力资源管理上下深功夫。除了要探索出一套行之有效的人才发掘、培养机制外，TR公司的最高管理者还要敢用人才、善用人才。对策叁是进行业务调整。尽量不再增加长期股权投资项目，应做一些短期投资来对冲长期股权投资带来的风险；在为已投项目的退出做准备的同时，还要尝试新的经营模式。对策四是建立自己的信息管理系统。信息技术可以提高衡量TR公司竞争力的组织马力。
李伟聪[2]2013年在《基于企业文化的人力资源管理体系的构建研究》文中研究说明近年来,不明朗的国际经济金融趋势及不断加剧的市场竞争,使电子制造业的整体经营发展不容乐观。为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境下生存下去,经营者不断地从方方面面改善管理,但却往往忽视了人作为企业生产经营之主体的根本要素。企业因不合理的人力资源管理策略而导致生产效率低下,甚至濒临倒闭的例子多不胜数。然而,人力资源的有效管理又是必须以企业文化作为导向的。当企业的战略目标与员工的价值观念高度一致时,以此为核心的企业文化作导向的人力资源管理会更加有效率,这是一个双向促进的管理过程。因此,人力资源管理体系的构建与企业文化的建设是相辅相成,缺一不可的。在电子制造步入高度集成化、高度自动化、市场竞争逾演激烈的情况下,如何有效地进行人力资源管理,建设有自身特色的企业文化,并将二者高度一致地相结合,是企业能否在严峻的环境下致胜的关键。本文通过对TR公司人力资源管理及企业文化的现状进行分析研究,结合现代人力资源管理的理论方法,通过对受访企业高管人员深度访谈,采集关键数据,与各用人部门深入沟通,总结列出TR公司目前面临的人事招聘薄弱,薪酬管理及组织架构不合理,新生代员工管理失效,企业文化认知及企业文体系处于真空状态等问题,并提出针对TR公司上述问题提出企业文化与人力资源管理体系双向构建的战略对策,合理优化人力资源管理体系、及提出企业文化的初步建设方案,为该公司未来构建更具竞争力的战略人力资源规划与人才保有机制,人才储备,绩效考核制度,企业文化战略等奠定基础,也为我国中小型电子制造企业面临的管理问题提供参考策略。
宋伟[3]2015年在《TR公司软件研发管理问题研究》文中提出“十二五”期间是国际金融危机后的全球产业调整时期,也是我国摆脱国际经济危机影响,推进产业结构优化升级、实现经济发展方式转变的关键时期。优化升级产业结构,需要推动企业自主创新。产品研发是企业不断创新的重要手段,是获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的基础。但由于起步较晚,区域发展不均衡,从整体上来说,我国企业的研发管理水平还有待提高,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈,一定程度上影响了企业的运行效率,制约着企业的发展。IT企业需要科技创新,更需要高效的研发管理手段,将科技创新的力量转化为实际的产品与服务,这样,企业才能在全球化的竞争中站稳脚跟,并不断地向前发展。本文以TR公司研发管理为研究对象,采用文献研究、实际调研等多种方法,分析TR公司研发管理的现状,从团队建设、流程设计、成本管理、项目管理、人力资源管理等研发管理所涉及的多个方面出发找出问题,分析问题出现的原因,最后结合研发管理最新的理论和方法提出改进方案,目的是使TR公司的研发管理工作更加科学、有效,改善和提高企业的竞争力和运营效率,同时也希望本次研究对提升我国中小企业的研发管理水平有一定的参考价值。
袁玉赞[4]2017年在《基于企业生命周期理论的TR公司成长路径研究》文中研究说明企业生命周期理论的研究受到世界各国的广泛关注,无论是对其概念、理论、发展过程还是相关实物都进行了大量的研究,但这些研究的视角针对民营企业的研究相对缺乏。本文内容所采取分析的TR公司属于民营企业中比较典型的佼佼者。TR公司于2004年正式成立,属于国家级高新技术企业,目前已经具备规模庞大的工业园区和国内先进水平的研究院,是国内电力设备制造业的领军企业。虽然TR公司生存发展的时间并不长,但是该公司短短十几年的时间迅速完成了初生期、成长期、成熟期的转变,并且在成熟早期迅速完成了二次成长的初生期,再次进入了多元化的高速成长期。因此,无论是从理论意义还是学术价值、社会效益等来看,针对TR公司不同生命周期的成长研究都具有非常重要的意义。关于企业成长路径研究的理论性研究比较多,实证研究还很缺乏,民营企业由于缺乏其他企业所具有的政策、市场、资金、人员等多方面的扶持,在激烈竞争的市场环境中面临着巨大的生存和发展挑战,因此对TR公司成长路径进行研究分析一个值得关注的研究方向。本文详细介绍了企业生命周期和企业成长理论的理论基础,首先介绍了企业生命周期理论的概念、阶段和表现,其次介绍了企业成长理论的概念、视角和应用,为本文基于企业生命周期理论的成长路径分析打下坚实的理论基础。本文通过文献搜索、实地考察、座谈采访等方式收集了TR公司的相关资料,从组织结构、业务现状、企业文化、财务现状等方面阐述了TR公司的发展情况,从而判断公司目前所处成长阶段,并提出公司的发展问题,为后续的具体分析提供基础。基于企业生命周期理论,本文剖析了TR公司初创期、成长期、成熟期、二次成长期的企业战略、主营业务、财务状况等方面,分析了企业成功的相关因素,从而得到了企业成长路径的具体分析。通过以上分析,本文针对TR公司目前的发展情况和对未来的预测,提出了相应的发展对策和管理建议。
邓军伟[5]2014年在《TR公司铸造分厂厚大断面球铁铸件质量控制研究》文中研究说明在近几年,中国的铸件产量上升很快,已经连续多年稳居世界第一。其中球墨铸铁的产量增长速度最快。随着重型机械、船用曲轴等行业的高速发展进一步促进了厚大断面珠光体球墨铸铁件的应用,厚大断面球墨铸铁铸件的市场前景越来越好。TR铸造分厂先后研究并开发生产的厚大断面球墨铸铁件包括齿轮箱、行星架、轮毂、行星架、发动机机体和曲轴等。TR铸造分厂在生产船用曲轴过程中,根据废品统计表明船用曲轴铸造废品的主要原因是碎块状石墨造成的。碎块状石墨是厚大断面球墨铸铁件最常见的缺陷,它对铸件的球化率、力学性能会产生明显影响。厚大断面球墨铸铁件的碎块状石墨问题是全球都关注的重点。为解决碎块状石墨问题,笔者以船用6190曲轴为例,以文献综合研究方法、因果关联图、定量研究与定性研究结合法为研究的主要方法。通过收集查阅国内外球墨铸铁石墨畸变的相关理论文献,总结归纳国内外学者的研究成果,并在此基础上与铸造生产实际相结合进行研究。综合运用到TR公司铸造分厂厚大断面球墨铸铁件碎块状石墨问题的研究和解决过程中,为碎块状石墨形成影响因素的理论分析、解决方案的建立,以及解决方案的实施、固化提供支持。本文通过头脑风暴找出所有影响厚大断面铸件碎石状石墨生成的因素；并将它们按相互关联性整理出因果关联图；通过现场测试、测量、现场验证、调查分析等方法,结合铸造生产实际,并借鉴国内外其它资料,得出厚大断面球墨铸铁铸件石墨畸变的主要影响因素。通过数据统计实验、和检验结果分析,分析得出影响厚大断面球墨铸铁件碎块状石墨生成的主要相关因素是化学成份、球化工艺、孕育处理工艺、浇注温度工艺、冷却速度工艺等。TR公司铸造分厂不仅从工艺的角度对厚大断面球铁铸件生产过程质量控制进行研究,而且突破以往生产过程仅仅通过工艺参数的简单调节来实现质量控制目标的方法,对人员素质、设备状况、质量管理方法和制度等方面都进行了深入研究,生产现场采用优化管理,而不是仅仅采用工艺优化。另外本文对厚大断面球铁铸件生产过程质量控制的研究不仅针对生产中的某工序或某质量特性而进行,而且针对铸造整个生产流程、关键质量特性等方面进行研究,从而保证了生产过程的整体性,减少了工序之间误差的传递和积累,保证了研究对象得到优化的的同时,其他关键质量特性不下降。最后阐述了质量控制关键点的设立、工艺流程的优化、预防和纠正措施的实施、质量文件的更新、人员质量意识和岗位技能的提升的效果意义,表现在厚大断面球墨铸铁件石墨形态和本体性能的提升,并获得良好的经济效益。
戴学忠[6]2014年在《TR公司铸造事业部球铁生产质量控制方法研究》文中研究说明TR公司是国内规模最大的曲轴专业生产企业,包括重卡、中卡、轻卡、轿车等各类曲轴铸件,曲轴是汽车部件的核心部件,也是我国研究开发最早,应用范围最广,最典型的球墨铸铁件。随着新工艺、新技术的发展,对铸铁材质提出了更高的要求；不但要求强度高、韧性好,还要求加工性能和使用性能好,且质量稳定,即对材质提出综合性能和稳定性的要求。我国目前虽是球铁生产大国,但不是球铁生产强国,材质成分、组织和性能水平低于工业发达国家,主要表现在球墨铸铁塑韧性水平和稳定性不如工业发达国家。成分波动大：国内C在±0.15%以下,Si在±0.2%以下；工业发达国家C在±0.05%以下,Si在±0.1%以下。国外普遍应用铸态球墨铸铁,考核屈服强度要求,国内相当数量球墨铸铁还需热处理。为此,我们应加强球铁生产的铁水成分质量控制方法研究。本文分析了目前TR公司铸造事业部用电炉熔炼球铁铸件的质量现状及在铁水成分质量控制方法方面存在的问题,并在此基础上,对TR公司铸造事业部电炉熔炼生产流程图、标准作业指导书、关键质控点、铁水成分碳、硅及合金元素统计分析四方面进行了系统的论述和分析研究,提出了保证球铁生产铁水成分质量控制的相关措施。最后,通过将研究的理论应用在案例上并进行系统的分析,总结出TR公司铸造事业部球铁生产铁水成分质量控制的铁水成分质量控制体系。有效解决了球铁生产因成分原因形成如夹砂、缩松、呛火及性能和金相不合格的铸造缺陷。
尚丹阳[7]2017年在《TR制药企业在供应链视角下的成本控制研究》文中研究表明制药企业中成本控制是必不可少的,因为在所有制造业里制药业是一个例外,它对药品生产的规格和质量要求严格甚至很苛刻。我国制药业原本的生产程序相对其他内部控制秩序显得较为混乱,导致大多数企业利润率降低。为了避免国内以及国际大规模制药企业对我国中小企业发展的冲击,我国制药企业除了加强自主创新、加大科研投入力度之外,还应当采取控制成本的对策来提高竞争力,从而获取更高的利润。文章以TR制药股份有限公司作为案例运用供应链理论对其进行控制成本的研究。从供应链的角度来看,制药企业的采购、生产以及销售行为统一于一个整体,从采购原材料到生产产品,最后销售到消费人群手中,各环节之间紧密联系,则得到一个有效的供应链。这时从供应链角度将TR制药企业的成本分解并做系统的分析和整理,找出企业当前成本核算和控制制度中的冗余部分,从整体考虑、薄弱处着手进行针对性的成本控制。本文首先引出研究背景和研究意义,说明研究思路、方法和创新的地方;接着叙述了成本控制的相关理论;其次对TR制药业成本构成和控制进行分析;然后设计TR制药业有效的成本控制方案,以采购阶段为重点;最后为帮助成本控制方案有效实施提出一些保障措施。
姜涛[8]2014年在《TR公司球铁曲轴铸造质量管理改善研究》文中研究指明随着科技的进步和机械制造业的迅猛发展,世界各国对铸件的需求量大幅度上升,而经济一体化与铸件全球化采购的发展趋势,导致了铸件产品竞争的加剧。在这种形势下,铸件产品质量和生产成本成了决定各企业在竞争中能否取胜乃至能否可持续发展的最关键因素。通过对国内外质量管理及持续改善方法的研究和综述,我们发现,因受铸造行业特点影响,要使铸造产品质量得到根本改善,单凭哪一个方法很难实现,必须要根据企业的生产实际,运用全面的质量管理方法,对整体质量管理进行改善,才‘能取得预期效果。通过对TR公司目前铸造质量现状的分析,针对铸造质量管理存在的问题,比如质量管理存在薄弱的环节,曲轴质量存在波动,关键少数产品质量缺陷制约着整体水平等,对公司铸造质量提出了整体的改善方案。方案之一是运用全面质量管理方法对铸造质量薄弱环节进行优化。方案之二是运用6SIGMA改善方法解决影响质量的关键少数缺陷问题。最后提出了方案的保障措施,如改善流程、调整质管组织结构、完善质量持续改善制度、建立绩效考核等。本论文在问题解决过程中主要运用了文献综合研究法、质量问题SPC统计分析法,对比、模拟试验等方法。提出了利用铁水CE1值控制来取代传统计算法的熔炼过程质量管控方式；创造性的提出了生产排程速查配伍表、便于产品追溯的唯一身份标识方案以及通过补缩来解决呛火主要质量缺陷的创新性的问题解决思路。论文中还以六缸曲轴呛火缺陷的解决为例证,进行改进方案的实施。首先,运用6SIGMA理论搜集整理客户需求和质量数据,并通过SPC各种统计分析工具,找出影响产品质量的重要因素,最后确定了解决方案。然后,运用六西格玛改进方法进行改善和控制,对呛火这一关键少数问题进行了攻克。通过本论文的研究,不仅显着提升TR公司铸造的质量管理水平,提升曲轴产品国际市场的竞争力,而且对同行业其它企业也有推广和借鉴意义。
林栋[9]2014年在《TR公司曲轴毛坯锻造生产效率提升项目研究与应用》文中指出近几年,随着国内外重卡汽车行业的快速发展,汽车零部件的需求也越来越大。随着技术的进步,先进设备的研制及人力资源的流动性,曲轴制造技术开始慢慢被越来越多的公司企业所掌握,大量的加工制造商进入到该领域,使得汽车零部件供应市场竞争日益激烈。如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟甚至再扩大相应的市场份额?这就需要我们熟悉顾客的最终关注点：稳定的产品质量、较低的采购成本、及时的订单交付及完善的售后服务。我们的销售竞争策略：在满足顾客质量的前提下,降低产品的制造成本,提高产品的性价比。增产提效是降本活动中最为显着的,企业多采用理论研究方法进行相应的研究和应用。工业工程在二十世纪初诞生于美国,经过多年的发展,现已在一些工业强国得到了较为完善的发展,工程理论的研究在世界范围内的企业得到了很好的运用。我国仅从八十年代初开始引进工业工程学科,仍处于学习、实践和提高的过程。本文针对公司车间产量得不到较大提升的现状,利用IE的“七大方法”和“四大原则”结合现场的实际条件进行该方面的研究,达到熟练使用工程理论、提高车间产量解决现场实际问题的目的。本文以16000T锻造生产线为研究对象,目标为锻造节拍由68秒／支降低到60秒／支。经过动作分析、时间分析等方法,制定出相应的改进措施并予以实施,顺利完成研究工作,积累了丰富的现场经验并取得了较高的经济效益,为公司今后的生产效率提升研究提供了宝贵的经验。
曹献峰[10]2012年在《洛阳市TR小额贷款公司风险管理问题的研究》文中进行了进一步梳理本文对小额贷款公司运营及风险管理的研究具有很重要的理论和现实意义。本文以洛阳市TR小额贷款公司的运营及风险管理为研究对象,并寻求小额贷款公司可持续发展所需的制度和法律环境。本文首先对小额贷款的相关文献进行梳理,搭建本文的理论框架,其次通过对小额贷款公司风险管理的国内国际比较,探索可资借鉴的成熟发展经验。同时,针对洛阳市TR小额贷款公司内部框架和运营的现状进行了分析,指出洛阳市TR小额贷款公司的运营个性特点,不仅有着自身独特的经营模式,还有可以探索的新课题。通过分析洛阳市TR小额贷款公司的经营模式,剖析了小额贷款公司有着其特殊的时代风险。而对各种风险的防范是洛阳市TR小额贷款公司持续经营的前提。本文从“人本”的角度,对如何防范风险发生,提出了一系列制度安排,并希望通过建立风险预警机制、风险考核以及责任追究,达到合理风险防范。同时,加强经营中的风险点识别、提高管理人员的风险意识、培养员工防范风险主动性等多角度化解洛阳市TR小额贷款公司经营中的风险,旨在通过有效地风险管理来实现洛阳市TR小额贷款公司既定的经营目标。最后则对小额贷款公司持续经营所需要的宏观和微观条件进行了总结,并提出了合理化建议。
参考文献：
[1]. TR公司管理问题分析与对策[D]. 曾勇. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 基于企业文化的人力资源管理体系的构建研究[D]. 李伟聪. 南昌大学. 2013
[3]. TR公司软件研发管理问题研究[D]. 宋伟. 首都经济贸易大学. 2015
[4]. 基于企业生命周期理论的TR公司成长路径研究[D]. 袁玉赞. 华北电力大学(北京). 2017
[5]. TR公司铸造分厂厚大断面球铁铸件质量控制研究[D]. 邓军伟. 山东大学. 2014
[6]. TR公司铸造事业部球铁生产质量控制方法研究[D]. 戴学忠. 山东大学. 2014
[7]. TR制药企业在供应链视角下的成本控制研究[D]. 尚丹阳. 宁夏大学. 2017
[8]. TR公司球铁曲轴铸造质量管理改善研究[D]. 姜涛. 山东大学. 2014
[9]. TR公司曲轴毛坯锻造生产效率提升项目研究与应用[D]. 林栋. 山东大学. 2014
[10]. 洛阳市TR小额贷款公司风险管理问题的研究[D]. 曹献峰. 西北大学. 2012