李海峰
（湖南省第二工程有限公司，湖南，410015）
【摘 要】在城市化进程的发展中，我国房屋建筑工程也越来越多，然而由于工程项目涵盖多个方面以及专业的内容，具有一定的复杂性。尤其是成本管理的控制，只有对资源进行合理的分配及管理，才能保障工程项目的顺利进行。对施工单位而言，成本控制是一项工程项目是否盈利的关键，而目前在诸多工程项目的实施过程中却存在一些尚未解决的问题。本文首先对房屋建筑工程在进行成本控制时的原则进行阐述分析，进而针对目前社会中普遍存在的现状进行探究，最终从成本控制的组织措施、优化方案以及材料管理三个方面进行控制，以期为企业创造更高的商业利益。
【关键词】房屋建筑；成本控制；原则
随着近年来社会经济的迅猛发展，建筑业也贡献出了不少的力量。诸多建筑公司也不断崛起，然而其管理效率却参差不齐。只有对建筑企业的成本进行严格的控制管理，健全其成本预算以及核算方式，做好材料以及人员的管理，才能保障资金的有效应用，获得更高的经济利益以及社会效益【1】。房屋建筑项目的成本控制就是在预定的工期内确定项目工程成本的管理目标，对项目的开展具有一定的约束作用，通过不断优化其施工及管理流程，可对每个环节做到较好的成本控制，达到最佳的效果。
一、工程案例
某地区有个高层建筑，经过业主同设计师的沟通，决定采用30层的设计方案，其中，地下有2层，地上有28层，建筑总面积到达32000m2，其高度可达103.2m，设计师对设计结合实际存在的安全隐患采用了如下安全策略。如图1所示平设计图。
图1房屋建筑平面设计图
二、房屋建筑工程施工控制中的成本控制
建筑企业只有对工程项目进行有效且准确的成本控制，才能保障其在市场竞争中立于不败之地。一般而言，成本控制是对房屋建筑项目的投资人员获得较高商业利益最为重要的一个缓解，需要在前期进行科学合理的统筹规划，并对施工过程中的每一个环节进行人力、物力以及财力的有效调配，使得企业获得更高的利润。房屋建筑项目实际上也相当于产品产出的一个过程，在对其进行成本控制时需要从劳动力消耗和材料消耗两个主要方面进行控制【2】。由于企业主各自的立场有所差异，可能导致后期的期望值和着重点也有所不同，建筑施工商希望能够均衡人力消耗以及材料消耗最终以最低的成本完成工程项目，而投资者以及开发商则期望房屋建筑项目在投入使用后得到的是优质的品质及质量。为了达到两者的和谐统一，成本控制必须充分考虑两者的期望值，在能够保证工程项目顺利完工并获得较好的工程质量的情况下，使用最低的成本【3】。因此，本文对房屋建筑工程在进行成本控制时总结了下述几项原则：
（一）合理调配资源的原则
合理进行资源的调配是成本控制最基础的原则，只有达到了资源的有效调配，才能在人员配置、材料购买、供应等方面减少不必要的浪费，以经济效益为中心，从各个环节进行节约，不断获得最优的配置。
（二）人员准入原则
对工程施工项目的人员进行严格的把控，提高准入门槛，将人员的整体素质控制在中等偏高的水平。不得录用素质过低的工作人员，对于社会公德心较弱，责任心不强且道德意识较差的工作人员，可能会因各种客观或主观的因素导致项目施工中出现过度的浪费【4】。同时，在进行人员分配时也要做到客观合理，不得太过随意，而导致资源的浪费。
（三）项目过程控制原则
建筑项目的施工过程是贯穿整个工程最为主要的一个环节，与最终的项目成本有着最大的关联。因此，在进行成本控制时必须重点把握对施工过程中的控制，把握各个施工工艺过程，严格控制施工质量，减少后期因质量问题反复维护而产生的不必要的费用及麻烦【5】。
（四）动态控制原则
房屋建筑的施工项目一般具有较长的周期，而在施工的过程中也可能出现各种预料不到的变故，使得工程项目未能按照预期的方向发展，存在一定的偏差。因此，在进行成本控制时，必须充分考虑这些因素造成的影响，对项目中的不确定因素进行评估和预测，并提出相应的应对措施【6】。同时，把握成本控制的大方向，再根据项目施工的进展情况动态的对成本控制进行细微的调控。
（五）安全成本控制原则
在进行成本控制的同时，也不能忽略了工程本身的安全性，因质量不足造成的安全隐患可能会给建筑企业带来更高的成本。因此，必须对员工、材料以及施工工艺进行综合有序的管理，提高员工的安全意识，加强材料以及施工工艺的质量控制，做到安全生产，安全施工，减少不必要的经济损失。
三、房屋建筑工程成本控制存在的主要问题
建筑行业在我国经历了多年的发展，虽然已有不少规章制度对施工体系以及施工环节进行了相应的约束控制，然而随着近年来的经济发展，信息技术以及科学技术均得到了较大程度的发展，新型建筑材料也不断出现，工程技术人才在建筑施工的方案以及施工工艺上也有着激烈的竞争，使得房屋建筑在新的资源下应接不暇。对于各种新型技术及资源的应用并没有跟上时代的步伐，在实际的施工过程以及成本控制中也出现了各种各样的问题。在本次工程的施工建设中依然存在诸多问题，具体如下：
（一）房屋建筑工程项目的管理机制的不完善
因我国在建筑行业的整体管理上并未达到统一的管理控制，尤其是在成本控制的管理上，大多属于封闭式的管理方式，成本预算结果一般为建筑企业自享，并未在网络或社会同行之间公开，这类做法对企业是否起到了保障的作用还有待探究。本次工程即为封闭式管理方式，然而对于整个建筑行业而言，这类封闭式的控制管理方式必然限制了行业的发展，同类行业对整体行业中各种材料费用、人力费用以及成本数据等均未能有一个宏观的把控，也无法做出科学合理的微观调控，导致市场竞争无效，最终会促使整个房屋建筑行业的混乱【7】。因此，在房屋建筑工程的成本控制方式以及管理机制上还有待进一步完善和改进。
（二）建筑施工项目工程成本控制的战略眼光较低
本次工程的企业主或施工承包方在开展项目施工时，往往忽略了前期成本控制的重要性，具有较低的战略眼光。因而，在工程项目的实施中具有一定的随意性，人员分工不够明确，权责意识不够清晰，大部分员工对成本控制缺乏概念，只注重短期的利益及成本计算，未能从长远的角度对建筑施工进行成本控制。同时，在目前的成本控制中仅仅着力于对组织机构的管理，加强了财务部门的责任意识，然而对于基础施工人员的技术水平却缺乏关注，技术水平往往决定了生产效率，而未能把握好核心技术，则会导致项目成本往不可预计以及不可控的方向发展。
（三）成本投入的过高
房屋建筑与其他行业的成本管理略有差异，由于工期较长，各地地域性的差异，自然条件、当地政策等诸多客观原因的影响，均会成为影响项目成本的不利因素。因而在施工过程中造成了大量的资源浪费，各种资源的利用率均为较低的水平，大部分施工工艺的操作人员为农民工，技术水平低下，操作不够规范，出现了重复操作等行为，增加了材料及工艺成本【8】。同时，房屋建筑企业商也难免会出现一些应酬上的消费，最终导致成本远远超出预算。
（四）成本计算的不全面
诸多房屋建筑企业并未能全面的进行成本计算，未能依据工程开展的进程，施工图纸的设计要求，施工工艺的控制等方面进行全面的计算，最终出现成本的使用与前期计算完全不相符的情况，不仅造成了工期的拖延，还增加了成本费用。
四、房屋建筑工程施工过程的成本控制要点分析
针对上述问题，本文从房屋建筑工程项目的成本控制中总结出三点控制措施，具体如下：
（一）成本控制的组织措施
在健全的规章管理制度以及组织措施下，企业才能够更加有效的开展对成本控制的工作，从而实现利益最大化的初衷。在不断竞争的市场环境中，对于同行业的情报资源可以说是每一个企业得以生存的一项重要指标，古人云“知己知彼，百战不殆”，只有在这样的环境下才能够让企业针对相应的环节作出有效的调整，对于整个建筑项目行业也是一个巨大的推进作用。在成本的控制管理中，始终把握着“利益最大化”的思想，对每一个环节的不同员工作出相应的工作目标，让他们了解自己爱工作中的责任，然后在细节上开始控制成本，减少一切能够考虑到的不必要开支。
（二）成本控制的优化方案
成本控制的优化方案即是对人力、物力以及财力的合理分配，人工费的管理包括了对高素质人才的用户和工程进度的保证。在人员的选择上，尽可能多的寻找到专业素质高的人才，从短期效益而言，雇佣专业的人员会在成本上增加预算，但在实际的施工过程中，专业人员的工作实际上是要比素质较低的人员有着更加出色的发挥，在成本的控制上也更加有利。另一方面，在对于工程进度上也能够有所保障，从而减小了因为一些失误而导致的工期延长，从而造成损失。
（三）成本控制的材料管理
在工程的施工中，除了人员的因素以外，还需要考虑到物质的因素，也就是物料和机械的使用。在材料的选择上，需要对每一种材料进行分析，并在选购中严格把关，然后是对购买经费的核对，如果出现一些用料不足或是需要一些外加剂等因素，也应该在第一时间做好记录；在机械的管理控制上，通常是根据规定的施工方法来计算出具体型号机械的使用，但在实际的运用中总会有一些误差的出现，所以需要动态的控制对施工过程中机械的使用。
结束语
综上所述，随着经济的发展，房屋建筑行业的竞争也越来越大，只有更好的进行成本的控制，才能获得较高的经济利益以及社会效益。为了赢得企业的可持续发展，在进行成本控制时应针对当前社会普遍存在的问题采取相应的应对措施，主要从管理制度以及组织建设的完善，资源配置的优化以及材料设备的管理控制三个方面进行全面的控制及管理，最终以较低的成本费用达到较高的工程质量。
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[8]马桡桡.浅谈房屋建筑管理中的成本控制[J].城市建设理论研究,2014,(15).
论文作者:李海峰
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
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