摘要：在社会主义经济快速发展的背景下，道路桥梁也得到了良好的发展。为了可以满足现代化城市的发展需求，道路桥梁的项目施工的工程项目管理水平也需要进一步提升，以此来保障道路桥梁施工的质量。为此，本文就简要探究了工程项目管理对道路桥梁施工的意义，旨在提高道路桥梁的施工水平，推动我国建筑行业的良性发展。
关键词：工程项目管理；道路工程；桥梁工程
引言
俗话说：要想富，先修路。这句话生动地说明了路桥建设与经济发展的关系。随着我国社会经济的发展，在“区域经济发展”战略下，路桥工程的重要性越来越明显。因此，中国加强了交通基础设施建设。然而，在路桥施工过程中，受各种因素的影响，施工企业在工程质量管理方面还存在一些不足，使得路桥工程在竣工投入使用后出现的质量问题，，不仅影响了交通的畅通，严重阻碍了公路桥梁建设的全面发展，甚至威胁到人民群众的人身、财产安全。因此，在设计过程中，有关企业必须重视建筑业的质量管理，提高管理水平，从原则上避免工程质量出现问题，从而对路桥项目的经济发展起到重要作用，更好地促进区域经济发展.
1浅析加强路桥工程质量管理的意义
1.1推动路桥项目整体质量的提升
在路桥梁施工中，施工企业应加强对施工项目的质量管理。通过更好的组织协调，优化工程建设资源配置，制定完善的管理制度，严格执行，及时解决施工中遇到的问题。这样既可以提高建筑效率，又可以加强质量管理，提高整体施工质量，保证工程投产后的有效运行。
1.2促进施工企业管理水平的提升
在公路桥梁建设中，施工企业可以通过加强施工质量管理来提高自身管理水平。由于施工企业高度重视质量管理，企业领导将高标准、严格地对施工人员进行施工技术和技术培训，促使每一个施工人员都能树立质量强化意识，提高他们对于施工建设质量的认识，掌握相应的施工工艺和技术，另外，在实际施工过程中，严格按照施工制度的要求，为施工工程的实施引入合适的施工工艺，既保证了施工时间，又能提高施工质量，，同时也对公司的施工管理起到了一定的作用。
1.3促进施工企业可持续发展的实现
随着我国社会经济进入高速发展到高质量发展的新阶段，因此，路桥施工企业的经济效益在下降，，通过加强施工质量管理，可以优化资源配置，避免施工人员浪费资源，提高自身管理水平，有效节约施工成本，鼓励相关企业在提高竞争力的同时，最大限度地发挥经济效益。在激烈的竞争中生存实现自身的可持续发展.
2道路桥梁工程的工程项目管理
2.1管理能力
项目经理说到底还是管理工程的，管理能力是其必须具备的，这种能力是项目经理基于对整个工程的宏观把控制订的相关计划和组织。计划是处理工程建设中物品之间的关系，组织则是处理人之间的关系，将人和人组织起来去更好的完成计划。项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是哪种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。在实际管理过程中，项目经理可以将“计划”和“组织”结合起来，以便更好的管理整个工地，比如在实际道桥施工建设中，可以每个组织制订一个计划，如果小组完成了计划，那可以适当奖励，如果没有在规定时间内完成计划，就设一些小惩罚，这样的方式也可以在一定程度上培养工人们的工作热情，也能促进各组更好的完成计划。
2.2技术管理
在道路桥梁工程项目的施工过程中，合理运用相应的技术是保证施工质量与进度的关键，尤其是在行业快速发展的情况下，相关技术不断完善与变化，要想保证技术运用的合理性与科学性，就需要做好技术管理工作：一是，要积极学习与引入国内外先进的技术，在施工的过程中合理运用新技术、新材料以及新工艺，有效提高施工的质量和效率；二是，施工前的准备工作中，要对施工图纸的合理性进行充分研究，一定要避免由于施工图纸的不合理而产生的不良影响；三是，做好工程施工中相关施工技术运用的整理、归档以及保存工作，为今后类似工程项目的实施提供参考。
2.3减少安全事故发生
路桥施工工程涉及到主体施工、附属结构施工等，工作有一定的危险性，若发生安全事故，施工单位和个人的人身财产安全都会受到严重的损失。实际的施工中，从业的人员综合素质不高，安全意识薄弱，如若没有完全按照施工标准操作，存在很大的安全隐患。传统的管理体制，对安全事故没有事先的防范，容易造成不可挽回的损失。精细化管理要求对施工项目的每个步骤实施风险监控和预防，减少了安全隐患，确保了施工的规范性，为工作的人员和施工安全提供了保障。
2.4有效控制建设成本
路桥工程建设要符合国家对路桥工程建设的法律法规的要求，充分发挥路桥工程的经济效益和社会效益，在满足自身功能和使用价值的前提下，实现施工企业对经济利益最大化的追求。这就要充分发挥精细化管理的优势，对施工材料、施工设备、施工人员配置、施工进度控制等个各方面实施评估和预算，实现资源的最大化配置，减少施工过程中不必要的浪费和流失，降低生产成本，提高施工的人员的协调工作，确保各工序之间的衔接，在保证施工质量的前提下，确保施工项目工期目标的实现。
2.5提高人员精细化意识
精细化管理是系统性的管理工作，对工作人员的综合素质要求很高，单纯依靠某一人员或者某一部门是没有办法完成的。精细化管理在路桥施工项目中的实施，需要全员参与，共同进步，增强精细化意识。通过潜移默化的影响，充分调动工作人员的工作积极性，工作人员以主人翁的态度关心施工的进展情况和质量的落实情况，形成事事有人管的工作状态，不断提高自身专业技术能力，达到精细化管理的目标。
结语
道路桥梁是社会经济建设发展的基础设施，而要想保证道路桥梁的质量，使其充分发挥出应有的价值，就必须重视工程项目管理，为保障施工质量提供重要支撑。因此，相关工作人员在进行项目管理的过程中，一定要避免有懈怠心理，对当前存在的问题要给予足够的重视，制定有效的解决措施来切实加强施工项目各环节的控制与管理，有效发挥出工程项目管理的作用以此为我国道路桥梁的良性发展奠定坚实的基础.
参考文献：
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[2]陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J]中国高新技术企业技术企业，2016（（18：）174-175.
[3]郭黎黎.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J]城市建设理论研究理论研究（（电子版，），2017（（24：）45-46.
论文作者:孙超
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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