深圳市南方国讯科技有限公司 518000
摘要：随着信息化的不断进步，通信产业作为通信工程重要组成部分，同时和人们的日常生活及工作息息相关。因此， 重视和做好通信工程建设管理工作具有相当积极的现实意义。本文基于通信工程项目自身特点的基础之上， 分析其在通信工程建设中的具体应用， 并提出了一些优化措施。
关键词：通信工程，项目，管理
随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分。因此，为了适应通信技术日新月异的发展，做好通信工程的建设管理工作，保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能，使其更好地服务大众。
一、现代项目管理的定义
项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。
二、当前我国通信工程建设的管理模式概述
2.1通信工程项目特征
2.1.1通信工程内容复杂、范围广泛
单个通信工程项目所涉及的内容非常的复杂多样，包括的领域也非常广泛，城市中有街道、住宅等;野外作业甚至有河流山川、森林草原等。
2.1.2通信工程实施时气候变化多样
气象条件常常会对工程能否顺利施工有重要影响，四季中的特殊天气尤其要重视，夏季的高温和暴雨天气，冬季的严寒和冰冻天气等。
2.1.3通信工程施工流动性大
通信工程施工时流动性大，短时间内会流动到几个区域，人员也比较分散，这些都增加了工程管理的难度。由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样，可能会涉及政府结构人员、企业人员、城市居民、乡村村民等，交流对象涉及各个阶层，个人素质也千差万别，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。
2.1.4通信工程施工风险性大
由于通信工程项目施工环境复杂甚至恶劣，施工中的风险性也比较高，例如：高空作业、道路上材料的运输等。另外，通信工程常常具有紧迫性这也增加了施工的难度。
2.2通信工程项目管理的几种经典模式分析
2.2.1矩阵结构项目管理
矩阵组织管理不是传统的垂直功能管理模式，它与对角线和垂直网格之间管理模式较为相似，其项目管理模式的基本原则强调忠诚度，要求每一个管理人员必须根据统一的规划做事情，项目团队人员要将所有的精力和时间放在项目上，由传统的水平管理和垂直管理相结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求建立最为有效地沟通方式，项目经理与职能经理之间融洽沟通，从而才可以依据实际状况，通过对公司资源进行合理优化安排，进而实现通信工程项目的顺利开展，还要具备有效的冲突解决能力；可分配给多个项目给专项专家和技术骨干，在提升人力资源利用效率的同时有效降低工程项目管理成本。
2.2.2产品导向型项目管理
以产品为导向的管理模式，其本质上基于组织结构的对象，根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析，避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突，同时，每个成员会将直接与工作团队中的上级沟通汇报，建立最为有效的沟通方式，能够及时撤销不利于公司发展的产品，从而避免更多亏损。但是，这种模式组织成本高，人员流动快，人才损失严重，项目交换和技术交流比较少。
2.2.3团队或工作队项目管理
基于项目经理的全权领导之下，同时严格遵循公司项目的相关要求和规定，从而组成工作队来实现各项工作的顺利执行。其中对于项目经理的要求相对较高，其应具备精湛的技术，出色的管理能力。同时项目经理需接受工程处长的监督和领导，并领导工作队开展各项工作任务。
三、通信工程建设过程中应用存在的问题
当前的通信工程项目管理来看，越来越多的工程管理经验不断在积累，企业发展速度加快，工程项目企业环境良好，通信行业内部竞争压力相对较小。即便如此，一些问题依然难以避免。由于通信工程项目自身的抗干扰能力不佳，加之各种不确定性因素的存在以及复杂多变的通信工程项目需求，都使得通信工程建设难度较大，且内容繁杂，范围广泛。工程项目在建立了初期就有较强的时效性及针对性，会对整个工程做好多项预算。但是，正是因为上述因素的存在，使得施工中可能出现一些难以预估的因素，进而导致预估工程项目整体进度的难度增加，会出现不能在预期的工期内顺利完工的事件，不仅影响了工程项目收益，也会阻碍公司的后续发展。此外，当代工程项目的需求目标也呈现出多样性特点，并且经常更改，难以一次性表达清楚。这就要求项目经理做好一系列紧急预案，做好相关工作人员的协调配置，对施工的各个环节做好实际有效的监管。
四、项目管理在通信工程中的应用方法
4.1正确编制项目进度计划。
通信工程项目正式实施前，需依据工程项目实际状况，制定严格详实且周全的进度计划。诸如人员配置计划、机械设备和材料配置等。只有这样，才能够切实合理优化各道施工工序，从而降低施工成本，满足施工进度计划目标。
4.2施工进度控制有效措施。
通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，在施工建设中存在着很多风险，比如，因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象，实施实时的进度控制就显得尤为重要了。首先，在合同中应充分考虑各种可能的风险因素及其对进度的影响和相应的处理方法，注重协调合同工期与进度计划之间的关系，严格控制合同变更。
4.3优化项目管理的人力资源配置。
首先，根据实际情况，选择最佳的项目管理模式进行运用，有利于更好地提升通信工程建设的管理成效。其次，明确工程项目经理职责。项目经理是项目的第一负责人，必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验，确处理好与员工和其他接触人的关系，面对临时情况及时调整工作进度与安排，保障工程项目顺利高效的进行。
结语
当前，随着通信工程项目的深入开展，对管理水平的要求越来越高。传统的管理模式已经跟不上不断发展的通信工程技术，满足不了通信工程建设的发展速度。因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。应当在实际应用当中，保证选择最佳的项目管理模式，并保证项目管理的不断更新。同时，优化项目管理的人力资源配置，完善其评价体系，这样有效地促进通信工程的建设和发展，更好地实现其高质量的发展。
参考文献
[1]董卫峰，试论通信工程建设管理模式的创新[J].信息系统工程2013（05）.
[2]陈荣斌，通信工程建设管理的质量监管措施分析[J].信息通信2014（07）.
[3]韩鹏，加强通信工程项目管理[J].通信管理与技术2004（05）.
论文作者:冼峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/10
标签：工程项目论文; 通信论文; 项目管理论文; 通信工程论文; 项目论文; 管理模式论文; 工程建设论文; 《防护工程》2017年第5期论文;